那些混日子的人 后来都很惨

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一天，一个朋友离开了公司。

当我问他为什么时，他说公司正在走下坡路，可能会立即面临破产。最好不要在那里浪费你的青春。

我说，你怎么看公司正在走向死亡？他说，每次老板不在的时候，公司里几乎每个人都会以“人”和“欢乐颂”的名义开门...每个人都知道公司近两年的效率很差，每个人都还在吃爆米花和可乐，所以它不会等着倒闭。

我的朋友非常聪明。他没有随波逐流，而是早早地跳出了舒适的工作环境。

工作场所是什么样的地方？工作场所是价值的交换中心。 在这里，每个人的价值都可以被衡量，然后交换他们想要的东西。

这种交换称为等价，但实际上是动态等价。在某种程度上，这几乎总是不匹配的:有时老板给的钱更多，有时他给的更少。

理论上，老板总是可以用更少的钱雇佣比你更好的人，你总是可以找到更适合你的工作，而且比现在更有钱。

在市场信息不完全透明的前提下，谁先找到相应的信息，谁就更有利。

然而，如果其中一方徘徊不前，很明显，价值错配的倾向只会增加，尽管在短期内，徘徊的一方似乎利用了另一方。

原因也很简单:

显然，无论是公司还是个人，从长远来看，如果对方不敷衍了事，总会更划算。

很多人可能会说公司小，或者公司氛围不好，没有发展的机会。

这是当你蒙住自己的眼睛，试图跳出你的公司，从整个行业或整个工作场所往下看，你会得到完全不同的结论。

闲逛的焦虑

不难找到混日子的人。我见过很多混日子的人。他们中的大多数人都知道自己和公司的状况，也可能知道不久的将来的结果，但能源消耗却是一天比一天多。

这种情绪化的大脑和理性的大脑是不一致的，这会导致焦虑。

是的，闲逛不是一件舒服的事。大多数人内心都很焦虑。

如果你不认为鬼混是件坏事，也不认为你迟早会有什么不愉快的后果，那就不容易引起焦虑。

然而，大多数人的神经都没有那么大。他们可以看到模糊不清的长期后果。就像一个晚期癌症患者，他可以通过折断手指来计算他的余生。虽然他可以选择尽情享受他的余生，但他的死亡越来越近，他的焦虑超出了他的控制。

为了缓解焦虑，许多人会尝试用其他方式来拯救国家，比如让老员工团结起来约束老板，因为这看起来更容易，而且会利用这一点。

对许多人来说，继续“利用老板”而不用担心被解雇是一种理想状态，但从长远来看，这可行吗？

很难说。一般来说，所谓的小团体利益会比你想象的更快瓦解。

老员工的困境

有人说我在公司工作了这么久，对这个业务的运作非常熟悉。俗话说，老板解雇我没那么容易。

如果你在一个夕阳西下的公司里，等待死亡，那是另一回事。在一个成长中的公司，老员工真的不是优势。

老员工不等于优秀员工。他们可能只和技术工人有关。

成长中的公司的优秀员工总是需要不断学习，并且经常会遇到新员工。

很多老员工都会面临这样的情况:他们在公司工作了十几年，拿着上万的工资，然后实习生可以在六个月内接手他们所有的工作，工资只有3000。

这似乎是在占老板的便宜，但实际上是有必要偿还的。老板很难把你的工资降低到3000英镑，但是让你离开的可能性要高得多，而且你很难找到一份和你现在的工资相匹配的工作。

你在工作场所的竞争力

工作场所没有绝对的安全感，在工作场所找到自己的竞争力总是比消除一些潜在的威胁更重要。你赶不上你的对手。如果你不同步提高你的竞争力，在同一水平上只会有越来越多的对手。

如何打造自己的职场竞争力？你需要做以下六件事，最多只能做一两件。

1.获得稀缺的门票

许多游戏任务都有阈值设置，那些达不到阈值的人没有资格去做。像游戏一样，门票越少，竞争者就越少。

当然，并不是所有的工作都有稀缺的入场券。能力评估和资格评估是完全不同的事情。而且，即使有稀缺的票，大多数人也买不到，因为有用的东西越多，WINNER的比例就越低，所以第一张票只适合极少数人。

2.打造核心竞争力

核心竞争力听起来很空洞。每个人都有自己的核心能力，但没有像大学英语四级或六级这样的统一标准考试。

核心竞争力的强弱取决于你能做多少供给和需求。供给/需求值越大，核心竞争力越弱，反之则越强。

例如，如果你能写程序，有什么大不了的？需求量大，供应量大。然而，如果你有良好的沟通技巧和领导力，那就不同了。你可以清楚地了解对接需求，协调项目进度，并让别人说服你，这有cto的潜力。

所谓的多维竞争力并不是让你在每一个方面都占据第一位，而是通过多维组合来创造你自己稀缺的竞争力，从而达到最小化同质竞争的目的。

有些人说它没有陷入什么都做但什么都不做的陷阱。是的，所以多维度的竞争应该与T型人才理论相结合，一个人的广度必须由某一个作品的深度来支撑。

就像上面的例子一样，如果没有极其优秀的编程能力作为深度，广度不会给团队带来好的结果，甚至很难说服公众。

3.知道如何满足需求

如果你有核心竞争力，你必须为此付出代价。

为什么我们如此重视平台？因为合适的人只能在合适的平台上发出最明亮的光。

工作场所的价值是由供求关系决定的。如果你想把自己的价值卖得更高，你必须把它卖给对它有更高需求的地方。

你可以制造原子弹，但是当你为卖茶叶蛋的人工作时，你制造原子弹的能力就毫无价值了。相反，因为你有健全的四肢，你会为零钱收钱，这对摊主来说更有价值。

然而，在这种情况下，你必须和身体健康的人竞争这碗米饭，他们会收钱和换钱。可以想象，十几个竞争者会把你的价格压低到一个低水平。

将自己的核心竞争力与自己的需求相匹配是一种能力，不能在这上面花太多时间。如果你真的找不到匹配的平台，而你的核心竞争力真的能满足很多人的需求，也许你可以试着创建一个。

4.持有核心资源

大学毕业后，我进入了一家it公司。公司里有一头牛，大家都叫他费先生。我听说这位老师一年的收入比他的老板还多，这让我很困惑:他有什么魔力？

后来，我了解到，这位老师每次投票支持这个项目，成功的概率都太高了。

费先生手里有一些核心资源。他代表哪家公司并不重要。重要的是他是受益人。

当你掌握了核心资源，你和老板的关系实际上从雇佣关系转变为合作关系。

你是你自己的公司，你的老板可以被视为你的客户之一。你可以今天为这位顾客服务，明天再为另一位顾客服务。核心资源是你的利润分享芯片和你的信心。

5.积极参与新业务

对于成长型公司来说，新业务意味着新机遇。

很多人问我公司新开了一家企业，似乎支持力度相当大。目前，正在从各个部门招聘人员。我应该主动去做志愿者吗？

在大多数情况下，你应该去。新的业务通常包含新的机会，特别是当公司给出明确的支持信号时，升职和加薪会更快。

此外，在新的业务中有很多东西需要学习，这将是一个难得的先从前辈开始的地方。有这么好的免费学习和先进的机会，你怎么能只想呆在舒适区呢？

6.让老板欠你的，而不是反过来

我说过一句话:优秀的员工总是有比他们的工资高一点的能力。

如果你的能力比你的薪水高得多，你就不能马上留下来，也就不再是公司的员工；如果你的能力只和你的薪水匹配，你的老板不会总是考虑给你除了钱以外的东西，比如机会，因为他不欠你任何东西。

每个人都知道这个平台的价值。如果你把同一双鞋放在路边摊和商场，价格会不同。在能力和薪水之间留出一点差异来换取潜在的机会和平台是非常划算的。

要获得比工资高一点的能力，一切都应该比老板的期望高一点。

例如，它可以在一天内完成，比如说一天半。这半天不是给你看电视，而是给你提前交论文；例如，在“管理老板”的过程中，重要的一点是明确地要求你的老板制定一个计划，并在做好工作的前提下，在某些方面给他几个其他的选择——预测或预设老板的期望，然后超越它。

有人说，如果我做了以上所有的事情，却没有得到提升和提升，那该怎么办？相信我，你会在下一份工作中得到你应得的一切。

来源：罗马观察报