吃完万达的亏华谊暗中憋了个大招！抱紧阿里爸爸大腿

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虽然华谊在上海电影节(601595)开幕前举办了“华谊电影之夜”来赢得人气，但与同期的时尚电影晚会相比，当晚华谊的星光显得有些暗淡。

在“华谊电影之夜”中，最引人注目的是冯小刚带来了一群来自“芳华”剧组的美丽新演员；此后，管虎一直在现场宣布备受期待的“八卦”将于9月推出；人们常说的“引爆器”吸引了四位电影皇帝的注意，他们是、、和程。然而，它仍然值得期待被选为上海电影节的闭幕电影。

其他低成本库存，如“无与伦比的大师”、“前辈3”和“完整的男孩手册”，在当前低迷的电影市场显然没有竞争力。因此，在“华谊电影之夜”现场，当华谊副总裁叶宁宣布将重拍法国著名女演员苏菲·玛索的处女作，并曝光第一张概念海报时，这几乎不是“华谊电影之夜”的亮点。

吃了万达的亏后，电影院紧急布局

去年是华谊遭受失败的第一年。尽管由于其广泛的业务链，从整体财务报告数据来看，它是盈利的，但它在电影板块遭受了严重损失，而且几乎所有制作的电影的票房都不如预期，这与万达对电影安排的压制不无关系。此前，华谊影业挖走了万达集团的重要部长叶宁，并使两大电影集团陷入了紧张的对抗之中，这两大电影集团过去一直不插手此事。

华谊作为第一家以最高的品牌认知度和市场份额进入电影市场的民营电影公司，曾经贡献了30%的年票房，十多年来一直稳稳地处于电影行业的领先地位，但其在影院和发行方面的不足一直是其根本隐患。如今，随着万达咄咄逼人的扩张，华谊在分销渠道上的劣势更加突出。尤其是在经历了2016年矛盾升级和整体业绩下滑的数据预警后，华谊采取对策、布局影院成为当务之急。

2017年初，华谊的第一个大动作是投资7885万元认购迪达电影95万股。此前，华谊的主要股东之一阿里也认购了总本金为10亿元的可转换债券。

在影院方面，影院和银幕数量排名第一的迪达影院是唯一能与万达竞争的影院集团。但是，由于迪达影院的战略布局大多在三、四线城市，票房产出只达到万达的一半，而且由于没有影视制作和发行业务，严重影响了迪达影院的后期发展，这一次，三方都可以从与华谊、阿里控股集团中获益。

对于华谊来说，在迪达电影的支持下，它也借了一个有价值的电影许可证。因此，华谊计划在现有19家影院的基础上，在五年内使自己的影院规模达到200家、1600个屏幕，重点放在一线和二线城市。只有打通资本+生产+分销+影院的产业链，华谊才能与万达竞争。

购买电影的意外收获，叶宁是一个又一个的敌人

华谊为了赢得叶宁，不惜与万达交坏朋友。尽管它去年付出了糟糕票房的代价，但从长远来看还是值得的。叶宁的强项是分销。万达时期，五洲发行成立，为万达在电影领域的领先地位做出了巨大贡献。因此，加入华谊后，他的主要攻击对象是电影发行。在他的带领下，与光刻机时代和上海电影股份有限公司联合成立的华影天下，是一家汇聚了中国电影圈“上、中、下”之旅骨干力量的发行公司(600977)，其中华谊控股51%，叶宁个人持股20%。

自华蓥天下成立以来，最成功的记录是:以1500万元买下《摔交老爹》的国内分割收入+宣布成本1200万元+其他成本=总投资约3000万元，但根据11亿票房的分割利润:制作人和发行人的分割系数为30%，分割金额为3.3亿元。扣除3000万成本后，总拆分金额为3亿元。持有华谊控股51%的股份，可以得出华谊的拆分账户金额为净利润1亿元人民币！

单从商业角度来看，与轻松赚到的10亿元相比，华谊自己原创电影的投资回报率太低，风险极高。《老爸老妈浪漫史》的“暴利”为正在走下坡路的华谊开辟了一条新路，并带来了新的灵感。

从《老爸老妈浪漫史》的轻松盈利回到现实，华谊的旗舰电影《芳华》今年下半年仅投资1.3亿多元，光是布景就花了3500万元。要收回成本，它必须达到至少5亿的票房，这对于一部以情感为主的文学电影来说是不容易的。

要知道，冯导去年执导的《我不是潘金莲》并不尽如人意，票房不足5亿导致保底失败。冯小刚一直是华谊最大的王牌，也曾是票房灵丹妙药。然而，随着时代的变迁，华谊显然不能单独赌冯道，所以方华的票房对于与华谊签订《赌博协议》的冯小刚来说至关重要。

无论如何，华谊已经准备好不再孤注一掷了。近年来，华谊一直致力于支持新一代导演，包括关虎、程尔和田玉生。在刚刚结束的戛纳电影节上，叶宁还对中外合作将成为中国电影未来的大趋势表示乐观，并透露华谊将与阿米尔汗展开更多合作。

互联网加上电影时代的电影和视频游戏都被链接成标准

今年3月，华谊兄弟(300027)发布了2016年度报告。报告期内，公司实现营业总收入35亿元，上市公司股东应占净利润8亿元，同比下降17.21%。与此同时，华谊海发布了2017年第一季度业绩预测，预计亏损6300万至6800万元人民币。这是过去八年来华谊兄弟的业绩首次下滑。抓住内容不放，大举投资主流电影业务，可能会把华谊的整体状况拖入“绝境”。只有多渠道盈利，华谊的“生态系统”才能得以实现，同时才能互相弥补，共同努力。

事实上，早在2010年，华谊总裁王就已经制定了“去电影化”和打造完整娱乐产业链的战略规划，并开始收缩电影业务，加大对游戏和主题公园的投资。目前，在中国电影上市公司中，万达影业是最成功的一家。

万达在游戏开发、衍生产品售后市场开发、娱乐地产等业务上表现突出。虽然万达在电影内容上的投入是显著的，但其多元化的探索提升了其整体的商业价值，从而起到了互助联动的积极作用。万达今年第一季度的财务公告显示:“非票房业务占总收入的三分之一以上，公司战略是不断推进电影生命生态系统建设。”

2016年，万达影院收购了时代网络、游戏产业布局、广告媒体扩张、整合电影营销、在线直播、衍生品等业务。在多渠道盈利的探索中，万达2016年的非票房收入达到39亿元，占营销收入的35%，但其观影收入和商品餐饮销售收入同比下降。

鉴于竞争对手不断分割市场，华谊还将其业务整合为三大板块:影视娱乐+品牌授权和现实生活娱乐+网络娱乐。此设置也基于“生态公司”的业务逻辑。华谊的“去拍摄”并不是停止制作电影，而是通过自身的电影优势带动周边衍生业务的利润，其中游戏业务让华谊尝到了一些甜头。

今年年初，在华谊与功夫电影有限公司联合举办的“想象产业”主题大会上，三年内五大系列大片的合作计划透露，华谊调整了战略，回归电影的重心，将进一步巩固其在内容制作方面的优势，现阶段将“强核心”(强化内容核心)确立为首要战略。

同日上映的五部超级大片，包括黑泽明大师的遗产《黑面人》，以及《殷》、《狄的四大天王》、《感动金派九老》、《画皮前传》等。，揭示了华谊对当前电影市场的一个重要判断:随着中国电影产业的升级，小而广的轻工业时代已经一去不复返了。作为最早开展影视联动布局的影视公司，尹的影视也是华谊的一次新鲜尝试。华谊在未来的“漫影视之旅”中能否激发更多的联动可能性，最终取决于市场的判断。

在末尾写:

作为明星资本化的发起者，华谊以高价收购了冯小刚、张国力、杨颖等公司，近两年陷入了资本困境。受其约束的明星公司未能完成kpi，除了冯小刚的东阳美拉(东阳美拉)票房失利之外，他们几乎没有完成靠个人收入和代言进行的表演赌博。

因此，华谊今年最引人注目的行动之一是，前独立董事陈义红辞职后，证券和风险投资领域资深人士盛希泰被聘为独立董事。这位投资界的传奇人物，被称为“年轻的元帅”，将帮助华谊做出一个大的资本举动，这也是值得期待的。

来源：罗马观察报