阳光城“质变”

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在滇池的旁边，有一个山与海的艺术博物馆，它选择了草海西北岸半山区的废弃游乐场，实现了一个建筑、山与海、石林相互呼应的可持续发展的空空间。“莫比乌斯环”的建筑风格使这个地方成为一个红色的冲孔网。

这是阳光城市吗？滇池半山区的一部分，位于河源的模型室内，从落地窗可以俯瞰滇池、草海和西山。

在贵州龙里，阳光城市？观察农村是另一件让人想来回走动的工作。

廊桥是连接山脉和森林的通道。建筑在阴影中生长，瀑布从悬崖上升起，然后冲下来；在社区里，粗糙的岩石，自然生长的杂草，以及已经生长了300年的老树都保持了它们原来的状态。

在这里，让建筑融入景观、景观和生活，让流浪的人们有一种乡愁。

在福州、杭州、南京、佛山等地。，阳光城市的产品突然在全国各地开花，实现了“质的变化”。

产品辉煌，阳光城市的人们更加自信。6月底，阳光城市半年度工作总结会在云贵地区召开。执行董事长兼总裁朱荣斌带领100多名中高层管理人员恢复了这两个项目，重点是产品创新。

执行主席亲自推翻了设计计划20次，然后又来了

山海美术馆有整面墙的摄影作品，展示了阳光城市在过去两年中出色完成的项目的真实照片。朱荣斌对这些产品了如指掌，这个项目在哪里，有哪些优势和劣势，对计划进行了多少轮调整，最终产生了什么样的效果。

凡事不可能一蹴而就。在过去的两年里，阳光城市在产品创新方面付出了很多心血。

例如，为配合质量革命，阳光城制定了全行业第一个质量激励的质量评价模型，即员工收入的一定比例将与质量绩效挂钩，质量激励涵盖工程质量的整个周期。

所有关键项目的设计都必须经过朱荣斌的审核，这个审核已经进行了一年半。

滇池半山美术馆呈现的现实生活效果，是他扼杀了20多个方案后最终选择的产品。

朱荣斌回忆说，当地区负责人和产品负责人把两个选定的方案放在他面前时，他并没有看中，这让团队有些气馁。就连年轻的同事也称他“专横”，认为他完全依赖自己的房地产经验和个人喜好，不断推翻这个做得很好的计划。但朱荣斌没有妥协，直到他得到gad设计的版本，然后他眼前一亮，认为这种感觉来了。

那一年，他拿了这块地，站在山中间，看着滇池，亲自来看。他认为这是一个罕见的宝地，所以他暗暗发誓要做好工作。

粗料细工，这是他提到的一个概念，可以赢得市场后，集约种植这些小块土地，没有人可以价值时，采取土地。

设计完成后，他让他的建筑师同事加入项目团队，进行现场指挥，以保持执行不变。由于疫情，十几个同事春节期间甚至没有回家，而是呆在施工现场。

参观完庐山半岛绝版豪宅后，朱荣斌开玩笑地对团队说:“这四套房子卖完了，叫我挑客户卖。”显然，他已经把这个项目当成了自己的孩子，他不愿意放弃它。

同样在贵州龙里王乡，由国内外一线大师打造的水石设计、天蓝色建筑、景观比德等人文教育市场。从社区文化背景到产品智能空的房间设计，最终效果也是引人注目的，甚至来自周围竞争产品的人们都来购买它。当店主谈到他为什么买它时，他说它如此有趣的原因是:“住在这里的孩子们在阳光下跑来跑去，他们能跑多长，三厘米。”

不要做同样的事情，只做更新迭代

滇池半山、龙里望乡、上海滨江悦、南京温岚、杭州谭跃、京兆、西山月、佛山绿岛湖...阳光城的产品名称不同于其他品牌房地产企业的标准化产品名称，很有诗意。

调查发现，阳光城在很多城市的核心区域创作了很多标杆作品，形成了三大系列的产品线，主要包括“万”精品城厦、“富”官邸厦、“岳”顶级城厦。然而，他们并不坚持这些产品线。

对此，朱荣斌解释说，阳光城市将采取持续更新和迭代的方法，在标准化行动之外进行产品创新。在每个城市，每件作品都将根据当地的文化或情节特点来创作，而不是千篇一律。

标准化设计、复制和粘贴每个项目是许多高周转率住宅企业的常规做法，但阳光城在产品方面没有选择这条道路。“既定的计划是捆绑在一起的，所以我建议他们根据新项目的具体情况对已经成功的基准工程进行迭代升级。虽然这很累，增加了很多工作和成本，但我们仍然选择这样做。”

为此，阳光城专门安排了所有设计师走访全国各地的项目，挑选出心目中的基准建筑，然后根据成功经验对其项目进行优化升级。

绿色智者，传承普世价值

如果产品系统是以骨架的形式构建的，那么阳光城市的绿色智者就是灵魂，传达着普世价值。在公开场合，朱荣斌和他的团队多次提到这个产品概念，甚至希望更多的房企参与进来。

制作本产品的初衷是倡导健康的生活方式，分享科技发展的成果。从《绿色智慧》白皮书的发表，到供应商大会与高层合作伙伴的合作，从绿色智慧研究院的成立，到与清华大学五大课题的联合研究，绿色智慧吸收了当下美丽生活场所的所有知识、洞察力、智慧和艺术，探索了阳光城市的答案。

近日，阳光城市集团绿色智慧与清华大学联合发表了三篇论文，分别发表于2020年3月第三期(月刊)，共294期的国家核心期刊《建筑技能》。

这三篇文章的主题是“公共卫生危机下的城市反思――城市居民区非接触式防疫配送”，是阳光城市集团绿色智慧研究院与清华大学两年多来战略合作的又一重大成果。

其中，《智能终端配电与住宅小区设计的思考》由清华大学未来实验室博士后研究员、阳光城市集团总裁兼执行董事长朱荣斌、阳光城市集团副总裁张、阳光城市集团设计研发执行总经理吴月照、清华大学建筑学院教授共同撰写。通过分析当前智能终端配送模式面临的问题和住宅小区的整合，提出了三种新的住宅服务智能终端配送模式。在此基础上，探讨了在新的智能终端分布模式下，住宅设计过程中应增加的硬件支持设置类型，以及未来住宅和建筑设计的重点和关键细节。值得一提的是，本研究得到了国家自然科学基金重点项目(51538006)和“机器人时代建筑规划设计研究”的资助。

一刻也不要忘记，会有回声。

截至2019年底，全国已有44个“绿色智能家居”项目获批，总建筑面积超过530万平方米，为阳光城市的15万名业主服务。

从福州檀景的参天榕树，到佛山半岛的湖滨清晨，越来越多的顾客青睐绿色智慧家园带来的健康优质的生活场所。

在疫情期间，绿色智能家居的非接触式返乡技术首次成功推出，运用一系列科技手段确保业主的安全，同时开启了全智汇健康社区的雏形。

在这个行业飞速发展并提高利润率的时代，为什么阳光城开始专注于生产产品？

朱荣斌认为，利润和质量之间没有矛盾。只有提高产品强度，我们才能获得更高的溢价，而好的产品是好销售的前提。

目前，以健康和安全为核心的产品体系越来越受到市场的欢迎。例如，佛山绿岛湖通过提高产品质量取得了显著的溢价。以17000元/平方米左右的均价为基础，单价比竞争产品高出近10000元。开盘当天，该板块取得了4亿元的销售业绩和3亿多元的收购价，为该板块创造了一个价格基准。首次售出8亿元的滇池半山区已成为当地豪宅的标杆。

如果你用一个词来描述你自己，它是什么？朱荣斌毫不犹豫地选择了勤奋。在昆明为期四天的半年一度的会议中，他每天走10000多步，只睡4-5个小时。

“他们都说我们团队的人学习能力强，非常聪明。如果他们更加努力，他们还能做什么不成功的事呢？”

勤奋，他还发誓要提高质量:“我们是一群工程男性，都学习土木工程，移动砖块和质量是脚踏实地的。”

来源：罗马观察报