孙宏斌哽咽背后：贾跃亭连一片羽毛都不愿意失去

本篇文章4293字，读完约11分钟

乐视的非上市系统部分，销售与销售，合作与协作。如果你想活下去，你必须折断你的手臂才能生存。贾悦婷没有听孙宏斌的建议。用孙的话说，“老贾并没有说他断了一条胳膊才活下来。他甚至不想失去一根羽毛。”

要点: 1“老贾以前兑现了100多亿元的股票，那他自己买房子怎么了？在投资乐视之前，我们已经进行了详细的尽职调查。现在乐视的财务数据(300104，诊断)与以前相当。”孙宏斌明确表示，贾悦婷没有挪用乐视的资金。

2“乐视未上市系统部分，销售与销售，合作与协作。如果你想活下去，你必须折断你的手臂才能生存。”贾悦婷没有听孙宏斌的建议。用孙的话说:“老贾并没有说他断了一条胳膊才活下来。他甚至不想失去一根羽毛。”

孙宏斌坚定地表示，在商业模式改变后，“新乐视”一定会赚钱。“我们要推出一部电视剧。如果版权是独家的，很难赚取6%的广告费。我们以3亿元的收入和4000万元的利润来分配版权。”

孙宏斌透露，融创将很快与万达合作一个大型健康城项目。同时，公司和万达的未来。我们将继续合作文化旅游城项目，合作数量至少为20个。“我们将成为国家文化旅游财产的最大持有者”

9月1日9点15分，融创中国(1918.0)董事长孙宏斌带领全体高管从侧廊走进香港李刚酒店一楼会议室。这一天是融创2017年中期业绩会议。

也许事先有过讨论，孙宏斌不再是演出会的主角。融创的执行董事兼首席执行官王梦德担任这一职务。与直言不讳的孙宏斌相比，他面对数百名投资者、分析师和记者，全方位回答问题。

每三个问题中就有两个与乐视有关。孙宏斌没有发。“我会具体回答乐视的问题。请稍候。”

在此期间，一位投资者毫不客气地说:“你应该用自己的钱投资乐视，而不是用公司的钱。”孙宏斌一脸不悦，“你没有常识。你是融创的股东。你卖掉了股票，以后再也不来了。”

演出会议进行到一半时，孙宏斌终于谈到了乐视。贾悦婷名声扫地后，他接任乐视执行董事兼董事长。孙宏斌在公众面前一向轻松活泼，但这次他几次哽咽。

他仍然称赞贾跃亭是一个企业家，并不遗余力地为外界的批评进行辩护，如后者在海外购买房地产，并拿走了乐视的25亿元贷款。然而，在谈到乐视的现状时，他说自己曾多次建议贾跃亭断臂逃生。不幸的是，贾悦婷“连一根羽毛都不会丢”。

孙宏斌出席了融创2017年中期业绩发布会。

“断臂求生，老贾党学王健林”

如果融创在未来书写自己的企业历史，2017年可能是值得消费的一年。其中，1月份，向乐视旗下三家公司投资150亿元是一个不可避免的时期。

LeTV.com 8月份公布了2017年半年度报告，亏损6.37亿元。融创目前是乐视、乐视致新和乐视影业的第二大股东和实际控制人。虽然这家房地产公司上半年交出了一份出色的财务报告，但它也遭受了投资乐视带来的损失。

根据融创2017年中期报告，公司的应占业绩从2016年上半年的23.5亿元增加到39.72亿元。亏损增加主要是由于公司对乐视等公司的投资损失达到3.9亿元。

在贾悦婷走出乐视之后，孙宏斌接手了。面对这种情况，孙仍在为贾辩护。

“老贾(贾悦婷)是一位具有伟大企业家精神的企业家。他在安排视频网站、大屏幕电视和乐视汽车方面非常有远见。这种企业家精神很少见。”观众鸦雀无声，只有相机按下快门的声音。孙宏斌接着说:“他真的失败了，但他不能成为英雄。外界对他的贬损太多了，我非常轻蔑。”

在美国期间，贾悦婷价值数千万美元的财产受到了公众舆论的质疑。

孙宏斌代表它洗了白。“老贾以前有过一百多亿的现金，他自己买房子怎么了？在投资乐视之前，我们进行了详细的尽职调查。即便是现在，乐视的财务数据也是正确的。”孙宏斌明确表示，贾跃亭向融创投资150亿元后，没有挪用乐视三家公司的资金。

乐视2017年半年报显示，贾悦婷的小姨子已获得25亿元贷款。对此，孙宏斌回应道:“这是他(贾悦婷)的钱。他没办法。这是我们同意带走的东西。”

说起六个月前的“袍泽兄弟”，孙宏斌似乎感觉到了自己的过去。他被不公正地囚禁在联想时代，顺驰时代的资本链被打破，这使得这位房地产巨头的名声扫地。

不同的是，孙出生后又遭抢劫，而贾却一时无力回天。

“当我们投资乐视时，我们知道如果我们不投资，乐视就会死亡。”这是孙宏斌第一次解释乐视的极端困境。既然账面资产前后没有变化，乐视为什么会出现大幅转向？

自今年1月起，孙宏斌就一直在给贾悦婷建议:“乐视非上市系统的部分，销售，合作。如果你想活下去，你必须折断你的手臂才能生存。”可惜的是，贾没有听这个建议。用孙的话说，他手里拿着一张好牌，最后把它打得体无完肤。“不要说你为了生存和渡过你的船而折断了你的手臂。他不愿意失去一根羽毛。”

在今年5月的乐视媒体见面会上，贾还强调:“乐视有七个生态，一个不能少。”

“他从来没有遭受过损失，所以他不应该在他下定决心的时候就下定决心。他应该向老王(王健林)学习。”孙宏斌讲完后，现场一片欢声笑语。

“新乐视”将是一种完全不同的商业模式

腾讯财经此前独家报道称，招商银行上海分行(600036)冻结了乐视股份和贾跃亭夫妇的资产，这再次引起公众对乐视危机的关注。

贾月亭这次渡河失败了。7月5日，孙宏斌发现贾跃亭，建议其退出董事会。这是乐视的转折点。

此前，融创通过150亿元人民币的投资合同提出了一系列限制性条款，包括向乐视派出财务经理、贾跃亭不再担任乐视首席执行官、融创在乐视董事会拥有否决权等。

招商银行冻结后，贾悦婷接受了乐视裸辞公司孙宏斌的提议。当时，贾悦婷给乐视带来的信用损害已经激化了双方的关系。

一个典型的例子是，贾跃亭持有的乐视股份不仅被招商银行冻结，而且根据后续公告显示的信息，这些价值160亿元的股份至少已经等待冻结8次。这意味着，当大量债权人未能向贾跃亭讨债时，他们希望行使对上述股票的债权。

7月14日，在选举孙宏斌等人担任乐视董事的股东大会上，也遇到了大量乐视未上市系统债权人集体讨债的情况。虽然他们的债务与融创控股的三家电视公司无关，但并不影响他们对会议室大门的影响。

区警方最终出面平息了这起事件，孙宏斌不得不从会议室的后门离开。

7月18日，在北京丽思卡尔顿酒店，孙宏斌回答了腾讯财经的提问。贾悦婷当时不得不辞职。“如果我们不辞职，我们将开除他。”

此后，孙宏斌当选为乐视董事长，乐视董事会由5席改为8席。孙宏斌、刘书庆(融创高级风险控制经理)、梁军(乐视首席执行官、乐视新任首席执行官)、张昭(乐视影业总裁)担任乐视执行董事。

8月，乐视调整了高级管理层的分工，由梁军负责产品和营销，刘书庆担任乐视高级副总裁，负责财务、风险控制、法律事务和行政管理。乐视首席财务官安迪也应该向刘书庆汇报。

在这次演出大会上，孙宏斌再次提到了“新乐视”的概念。“新乐视”包括乐视、乐视致新、施乐电影和施乐风云。这是“新乐视”商业模式的简单总结。

“新乐视一定很有价值。首先，乐视的网络电视是行业第一；其次，这些高管都是业内非常乐观的人；另一方面，他们重视产品的完美。至少，我们有一个基础。例如，华尔影视制作了许多高质量的电视剧。”孙宏斌表示，“新乐视”未来的商业模式将完全不同。“我们将后退一步，不与竞争产品竞争，而是与竞争产品竞争内容。当内容足够好时，就不需要平台了。”

“新乐视”将垂直整合互联网电视的大屏幕和自制内容，积累自己的内容体系。

孙宏斌坚定地表示，在商业模式改变后，“新乐视”一定会赚钱。“比如，我们接下来要推出一部电视剧。如果版权是独家的，就很难赚取6%的广告费。然而，我们以3亿元的收入和4000万元的利润来交换版权，那么广告费仍然是利润。”

视频评论:张庆宁视频制作:段孔

此前，有报道称“新乐视”有望引入包括阿里巴巴和京东在内的战略投资者。在这次演出会上，孙宏斌没有谈及这些问题。

在演讲结束时，孙宏斌在现场数百名分析师、记者和投资者面前说，“我是一个更直率的人，我一直告诉自己，我的人生没有遗憾。”现在要弥补的遗憾是，乐视必须做好。”

孙宏斌的感情难以控制，眼眶湿润。他摘下眼镜，用纸巾擦去眼泪。掌声雷动。

融创的小目标和与万达的新合作

除了乐视，融创在过去的六个月里又做了一笔重要的交易，即以438亿元的价格收购了13个万达文化旅游城项目。这不仅是融创13年历史中最大的M&A，也是中国房地产史上M&A之王的目标。

孙宏斌告诉腾讯财经，M&A不同于公开市场竞价，而是企业高层领导人之间的直接对话，这迫切需要一方承认另一方的信用。此次合并不仅减轻了万达的债务，也意味着融创的扩张。出人意料的是，金融监管正在如火如荼地进行，融创收购万达系列资产的过程也充满了波折。

2017年7月10日，融创和万达联合宣布，融创计划以632亿元人民币收购万达13个文化旅游城市的91%和万达酒店的100%。对于融创而言，这是一场“大博弈”，而金融机构则担心这是一场“危险的博弈”，这一度引发了人们对融创信贷状况的担忧。

反而见到了孙宏斌。7月18日，他向包括腾讯财经在内的10多家媒体承认了这一消息，但他也表示，“融创已就此事与金融机构进行了沟通，后者表示理解并愿意继续支持。”

与此同时，孙宏斌还暗中与王健林联手，收购了R&F地产，后者以199.06亿元人民币的6折价格收购了万达77家酒店。融创将13个万达文化旅游城市的对价从之前的296亿元提高到438亿元，并愿意给万达溢价142亿元。

根据融创的官方信息，截至目前，在438亿元的对价中，有294亿元已经支付给万达，8个万达文化旅游城项目的资产已经收到，剩下的194亿元将在下一次支付。

孙宏斌透露，融创将很快与万达合作一个大型健康城项目。同时，公司与万达在未来将继续在吕雯城项目上合作，合作数量至少为20家。“我们目前在万达文化旅游城拥有酒店、商业综合体和文化城。未来，我们将成为全国文化旅游地产的最大持有者。”孙宏斌和王梦德在问答中都强调了这一点

与万达的这笔交易使融创的可销售建筑面积增加了4800万平方米，每平方米的土地收购成本不到1000元，而且大部分土地位于成都、青岛、济南等地价较高的二线城市。

到目前为止，融创拥有超过2亿平方米的土地储备，保守估计价值超过2万亿元。土地储备可能仅次于碧桂园和恒大，预计未来将达到行业前三名。

2017年前八个月，融创的合同销售额达到了1614亿元，超过了去年的年度业绩。同时，公司毛利率增长6.3个百分点，达到19.6%，利润同比增长1470%。

当规模达到行业第一梯队时，融创为债务结构设定了新的目标。截至2017年上半年，融创的净负债率从2016年的121%攀升至260%。对此，融创执行董事兼首席执行官王梦德表示，希望净负债率在2018年降至90%以下，2019年降至70%。

“公司减少负债的目标不是因为公司的资金不安全，而是因为它已经达到了现在的规模，而且将来会有大量的支付结转和利润释放。我们不依靠偿还债务来减少负债，而是依靠销售后资产回报的增加，因为公司下半年的可销售价值超过2000亿元。”王梦德表示，这些库存将为融创带来大量利润，从而增加股东权益。

此外，王梦德还表示，鉴于融创的低土地成本和高平均售价，即使市场监管继续被铭记，未来毛利率和净利率仍将保持良好水平。“在未来，25%的毛利是有保证的，而超过10%的净利润完全没有问题。”

“将战略优势转化为卓越的财务业绩”是融创地产进入新的战略阶段的核心。

来源：罗马观察报