创业路上 那些马云骗了你的事

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他说他想做很长一段时间的生意，他不怕别人开第一枪或成为第一个老板。他知道自己在各方面都缺乏经验和不成熟。即使他在与时间赛跑，他也不一定能在市场的第一波竞争中获胜，所以他只是推迟决定性的战斗，以使获胜的条件更加充分。

让关心他的人替他担心的是，他是获得新赌博执照的队伍中唯一一个没有赌博经验的人。

为了不担心，他甚至与银河的合伙人金沙发生冲突，以弥补自己专业技能的不足，并与家人分离。

另一方希望用光他们曾经获得的土地，先造最大的一块，但吕志和的想法是:

放慢脚步，市场会发生变化，一旦做了，一旦做错了，甚至没有机会改变，风险太大了。

他应该根据自己的节奏、时代的变化和市场趋势一步一步地发展。

他说他想做很长一段时间的生意，他不怕别人开第一枪或成为第一个老板。他知道自己在各方面都缺乏经验和不成熟。即使他在与时间赛跑，他也不一定能在市场的第一波竞争中获胜，所以他只是推迟决定性的战斗，以使获胜的条件更加充分。

甚至，他希望别人的项目能早点出来，这样他就能认真学习，努力学习。把别人的项目作为自己的试验场，在别人的基础上扬长避短，排除历史问题，改进创新，有了更成熟的经验和更全面的准备，我们将在第二波竞争中取得成功。

结果，别人忙着做第一，争取第一，而他却忙着研究、分析、规划和优化，建立坚实的内在力量和积累力量。当其他公司蓬勃发展时，他们建造了新的酒店和场馆，所有这些都很大。然而，他发现那些没有许可证的酒店和场馆可以合作，他不贪图速度和金钱。他首先开始创业，学会做生意，以最低的投资和最低的学费学习。

不要拍第一张照片，觉得新业务不错，不要害怕成为后来者；在后面的路上，我们也在争先恐后。首先，我们进行小规模投资，进行实验，确定可行性，掌握方法，然后根据我们的条件逐步加码和扩大战场。只有当我们确信不可避免的成功时，我们才能全力以赴。这是吕志和促进他新事业的一贯策略。不管这个项目有多大或多好，他总是这样。

“开始的时候，我们似乎很慢。但实际上，我们应该先打好基础，练好内功。在一个外人看不到的世界里，我们每天都在学习、优化和准备。”吕志和说过，在第一、最快、最大和最好的人当中，他总是把最好的放在第一位。

他相信竞争会使市场更大。一旦市场大了，只要他能做好，做到最好，他就一定会成功，只有做到最好，他才能继续成功。

在慢慢来的过程中，吕志和决定了决战的时间。根据当时几家大公司的项目安排，2008年后没有大型项目，大型项目是关键竞争力。因此，银河娱乐设定了一个目标，“努力成为第二波中的第一个。”

2011年5月15日，第一部来自吕志和的电影上映了。

同日，总投资165亿港元、面积55万平方米的大屿山“澳门银河”综合度假城一期工程隆重开幕。三家世界级超大型酒店每天可接待3万至4万名客人，这也是澳门博彩业竣工后规模最大、实力最强的项目。

有了这个磨了将近10年剑的大块头，银河娱乐一举超越了同行，在澳门六大游戏公司中名列前茅，并一路领先。2014年，银河娱乐成为仅次于金沙的全球第二大博彩娱乐公司，吕志和成为当年亚洲第二大富豪。

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这不是第一次尝试，而是在一个产品、服务甚至一个行业的发展中，学习和学习前一次浪潮，然后踏上一个关键的节点，通过改进和创新，迈出第一步，以后再继续前进。

这是吕志和的商业哲学，但不是他的专利。

全球市值最高的十大公司几乎没有一家率先进入市场，中国市值最高的十大公司也没有一家率先出手。

苹果不是第一个推出智能手机、ipad或音乐播放器的人，但这并不影响他成为最大最强的人。

更常见的是关注中国，赶上别人，超越别人。互联网基本上是从美国“复制”和“改变”的；华为，包括任郑飞鼓励华为学习的oppo，一直在追随和超越。

传统行业，这样的例子也比比皆是。海底捞，多么传统的生意，多么红的红海，多么晚，但它是不可阻挡的，从后面来。

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近年来，创新已经成为最热门的词。

新技术、新模式、新概念和新词层出不穷。马老师叹了口气"五个新的"，吓得坐在火箭里追不上他的老人像是失去了灵魂。

但是新真的是最重要的事情吗？新的目标是什么？

许多佛经被念错了。

他们认为创新是第一个，先发制人，颠覆，发明，做一些世界上从未发生过的事情。相反，这种过度盲目的创新使一些人的路越来越窄，甚至走进了死胡同。

当我想出一个主意时，我在网上搜索。哇，已经有人做了，我也做了。想做个产品，去淘宝购物，唉，有人已经做过了，算了吧。有些人是新来的。没人这么做。我去做了。最后，我去寺庙卖性玩具。我跑向那匹马，被摔死了，但没有抓到任何鱼。

事实上，从古至今，真正的焦点不是你是否能开第一枪，而是你是否能比别人做得更好。

乔布斯是一个积极向上的典型例子。他关心的不是他是否能第一个进入市场，而是他能否制造出能击败所有同类产品的好产品。很多年前，当我来到库克的时候，人们都渴望为苹果设计新产品和新型号，但是如果你看看他们，他们今天仍然很平静，不急于开始第一次尝试...

相反，体内的段永平只是把“敢为人”作为自己的信念。在他的整个商业生涯中，他学习别人，积累力量，抓住机会，从后面来。

“我会先看看这个产品是否真的适销对路；看看这个行业的竞争对手。看我的实力进入，能站起来吗？如何建立竞争力；结论是，这是可以做到的，我会进去。”从BBK (002251)到活体内，段永平是老戏了。

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认为有市场，不要先下手为强。

相反，忍受它，让别人去战斗，去培育市场，去秘密地学习和准备它。当别人培育了它，他就准备好了，然后-

他开始收获市场！

颠覆与创新被认为是制胜的圣经，马老师从不看对手的宣传，在这背后，对于那些笑到最后的人来说，这其实是最常用、最有效的一招。

这个技巧叫做站在祖先的肩膀上，这个技巧叫做学习别人做自己，然后超越别人。我没有对手。我只是研究如何超越我的对手。

怎么做？强调改良，马称进化，而段永平称分化。乔师傅的总结是:

“你应该熟悉人类在各个领域的杰出成就，并努力将它们融入到你正在做的事情中。”

苹果的每一个产品，甚至每一个细节，都贯穿着这一思想:收集世界的精华。这也取决于此，它是独一无二的。

要很好地练习这个技巧，很重要的一点是，你可以用你的嘴鄙视传统和其他人，但要从所有优秀的传统和其他人身上虔诚地学习。

优步、airbnb、阿里，他们都强调我没有车，没有房间，没有柜台。我是说，我和有车、有房间或有柜台的人完全不同。但从一开始，他们都从传统国王那里学到了:如何给人们更好的产品、服务和体验。今天，我们正在加快我们的学习。

事实上，这个世界上的事物和商业也来源于传统，然后回到传统，不断地改变。

生与死，爱与恨，温暖的情欲，只是几样东西，其中有那么多完全不同的东西。最多，也就是1234，2234，改变方式，改变姿势，然后再试一次。

这就像抱怨现在没有伟大的思想家。有什么可说的？许多事情在2000多年前就已经被研究清楚了。不管你现在的感觉如何，这句话不是那句话，但意思还是那句话。

就像马老师说的，看世界的生意可以做世界的生意；在他之前，胡雪岩先生说过，而胡雪岩先生也说过，看到一个县的生意就能做成一个县的生意，看到一个省的生意就能做成一个省的生意...在胡先生之前，2000多年前，一定有人这样说过，所以我不会去百度。

就像团队中的大师们经常问我的问题一样:没有人写过这个题目，我能写吗？我认为那很好，但是已经有人做了。你还能做吗？

我总是说这件事的关键不在于是否有人做过，而在于这件事本身是否有趣。有什么价值吗？你能创造一个新的意义吗？创造新价值？尤其是:

有所作为真是太棒了。

所有100，000+都可以在不同的位置重写。米蒙太守旧了，你和她结婚没有下限；一切都可以用不同的方式重新来过，而人们会侧身而行——

你可以站直。

成千上万的单词落入这个句子-

事物美丽的关键不在于它是否是第一次拍摄，而在于你的工作:它是否真的好！

来源：罗马观察报