联想的第四个障碍是:上山比下山容易。

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从一座山到另一座山有多远？联想集团(00992.HK)通过赌博来衡量。

联想首席执行官杨将个人电脑比作一碗饭。正在酝酿的是移动业务和企业级业务。这是最近在接受《中国企业家》采访时表达的。过去，联想大多通过大型并购跨越了看似难以逾越的障碍。

此时，联想集团面临着来自个人电脑、手机等业务的双重压力和挑战。联想集团未来命运的关键时刻已经到来。市场研究机构的最新数据显示，联想个人电脑仍是全球最大的，但全球市场份额仅比惠普高0.1%。摩托罗拉收购后，手机业务也处于整合期。企业级业务占集团收入的比例相对较小。

小平房，20万元，11名创始员工& hellip& hellip伴随着改革开放的脚步而诞生的联想集团，在经历了从代理销售、自有品牌到国际化的转型之后，已经成为一个总资产近2000亿元、营业收入逾3000亿元的庞大IT帝国。联想集团高级副总裁、中国区总裁佟福耀在接受《经济观察报》采访时表示，联想已经形成了个人电脑、企业和移动业务三足鼎立的商业格局。

在童福耀看来，联想集团在30年的历史中经历了几次危机，每次都成功地度过难关，实现了新的发展。现在联想集团正面临第四个障碍，正如其创始人刘传志所说，即技术和商业模式创新导致了个人电脑行业的衰落，手机和服务器等新业务的发展需要时间。

去年的业绩下滑和市值缩水让杨陷入了舆论漩涡。战略失误、缺乏研发、首席执行官薪酬高，甚至最近失去了个人电脑老板的职位-& hellip；& hellip今年年初，他说联想需要一些时间爬上一座山峰，然后开始爬上另一座。中间有一个下山上山的过程。言下之意是，外界此时看到的联想状态只是周期性的，未来会像面临下一场危机时一样平稳。

刘传志在2016年初联想年会上的一次讲话中提到了第四条山脊。到年底，个人电脑的最高地位正面临巨大威胁，移动和企业级业务仍将增长。联想集团将何去何从？

电脑老板不保证？

杨今年年初宣布不发年终奖，刚刚从欧洲回来，他向媒体强调，联想并不缺乏创新动力。此外，他还描述了联想的业务部门和战略，即米饭在碗里，米饭在锅里炖，这也是刘传志之前强调的企业管理文化。他认为，联想建立核心竞争力更重要。此时，他对联想的思考似乎更清晰了。

然而，自年初以来，联想集团的股价一直呈倾斜的L型。目前，联想集团的市值处于近年来的最低水平，约为550亿港元。

基于个人电脑的联想集团是多元化联想控股集团的成员之一。

联想集团目前有三大业务领域:个人电脑、企业和移动。去年，集团收入为449.12美元，个人电脑约占总收入的66%，企业业务和移动业务分别约占10%和21%。个人电脑仍然是联想业绩的最大支撑。

10月11日，IDC和Gartner发布了全球个人电脑市场第三季度报告，这再次让联想陷入担忧。过去四年，全球个人电脑市场蛋糕一直在缩小。三年来一直是全球个人电脑市场领导者的联想，第三季度出货量同比下降3.2%，而竞争对手惠普的出货量同比增长3.3%。联想的市场份额升至21.3%，但惠普的市场份额从去年同期的19.7%升至21.2%，发货量下降和市场份额下降0.1%威胁到联想的最高地位。

童福耀于2005年加入联想，曾在戴尔工作。他告诉《经济观察报》，联想进行了分析，发现这与特定企业采取的短期激进市场战略有关。这种周期性波动是正常的，联想肯定会非常重视。

惠普是联想多年的老对手，是一家拥有77年历史的科技公司，曾经与IBM和英特尔并驾齐驱。类似于联想收购IBM的个人电脑，它在2002年收购了康柏，并成为全球出货量最大的个人电脑巨头。然而，近年来，面对苹果和联想的围剿，以及移动互联网的崛起，惠普的电脑业务已经走下了正轨。为什么惠普第三季度的数据出现了逆转？

高层权力斗争、外部对关键技术的依赖、对研发创新的忽视以及其他原因导致惠普在2014年前裁员5万人，并在去年底拆分为惠普企业和惠普公司。两家公司的情况仍然不容乐观。惠普10月13日提交的重组计划称，预计未来三年将裁员3000至4000人，以降低运营成本。该公司今年第三季度的报告显示，同期个人电脑总出货量同比增长4%，而公司净利润下降8%。

目前，个人电脑制造商可谓处境艰难。去年年底，国际数据公司预测，世界十大个人电脑制造商中的两家将在未来两年内退出市场。联想、惠普、戴尔和苹果不太可能，而宏碁、华硕、东芝、三星电子、清华同方和富士通等排名较低的公司可能会这么做。严冬不是突然到来的。自2012年以来，个人电脑市场蛋糕持续缩水，甚至有人说个人电脑已经死亡。

个人电脑曾经享有无限的声望。在视窗95发布的第一年，大约在1995年，全球个人电脑销量增长了23%。到2009年视窗7发布时，个人电脑出货量增长了18%，在2011年达到全球个人电脑市场3.638亿台的峰值。

杨把电脑当成了一碗饭。事实的确如此。一路走来，在一批批国产个人电脑品牌相继倒下后，联想集团已成为全球最大的个人电脑制造商。它显示了它的卓越。不幸的是，尽管联想集团在1996年成为中国大陆市场的最大卖家，并在2000年成为亚太地区(不包括日本)的冠军，但在个人电脑从辉煌走向衰落之后，联想集团用了大约17年的时间才达到世界的最高位置。

此外，由于联想个人电脑约占总收入的66%，惠普约占三分之一以上，戴尔约占60%。如何快速布局新业务以支持企业的新发展并避免业绩增长的上限，将在未来继续考验这些巨头。尤其是备受关注和质疑的联想和杨。

突破之路

刘传志表示，联想集团正面临第四个障碍，即如何在PC作为最大支柱的延续下，快速支撑新支柱企业。杨也意识到联想需要重塑核心竞争力。

这也是联想增加研发投资和频繁结构调整的真实意图之一。

联想发言人告诉《经济观察报》，仅2015年联想的研发支出就达到13亿美元，预计今年将达到15亿美元。例如，从销售比例来看，研发投资去年占2.6%，今年将超过3%。杨还表示，联想对的投资与苹果差不多。

在研发投资不断增加的背景下，联想不断推出创新产品，如世界首款模块化手机摩托罗拉Z和最近引领市场潮流的YO-GA BOOK二合一平板电脑。

一位信息技术企业的相关负责人表示，当产品和服务处于最佳状态时，客户不能不付费。联想在产品创新和服务体验方面的权重不断增加，但行业竞争激烈。它仍然需要加紧努力，必须安定下来，集中精力选择正确的方向。

童福耀告诉《经济观察报》，联想在个人电脑市场的长期战略是防御+攻击。联想将通过行业整合，继续拓展其在传统个人电脑领域的发展机会。在捍卫其传统竞争优势的同时，联想将攻击快速增长的个人电脑市场，以增加其营业额，如游戏和可插拔电脑，以增加其营业额，并努力在增长和盈利之间取得平衡。

好消息是，个人电脑市场仍是一个规模高达万亿元的市场。根据国际数据公司的最新报告数据，2017年商用个人电脑市场将进入正增长阶段，中国商用个人电脑市场仍有光明的前景。

童福耀补充称，联想的核心个人电脑业务仍保持强劲的发展趋势和竞争力，其赢得30%市场份额的目标从未改变。

杨对媒体表示，联想不仅有PC碗中的米饭，还有手机业务和企业级业务的炖锅。未来是设备+云的时代。

早在2010年，联想就嗅到了个人电脑的衰落，并提出了个人电脑+的战略。2013年，重组成立了LBG和TBG两大业务集团，明确联想和思的品牌定位和业务模式，以确保PC+战略的有效实施。截至2014年7月，个人电脑+业务占联想集团总营业额的16%。

在这个过程中，联想的手机业务战略达到了一个辉煌的时刻，从高质量路线到依靠运营商的机海战术，它站在了市场份额的最前沿。然而，由于过度依赖运营商的渠道，联想最终错过了互联网和智能手机的双重渠道。今天，我们又回到了精品线上，形成了摩托罗拉、孟了和ZUK作为联想在手机领域的三驾马车的格局。

如果你不打破它，它就站不住了。如果你打破它，它会站起来。今年3月陷入舆论漩涡的杨表示，联想需要一些时间。在他的内部信件中，联想的业务重组为联想风险投资集团(LCIG)、移动业务集团(MBG)、个人电脑和智能设备集团(个人电脑和智能设备集团)；SD)和数据中心业务集团(DCG)，这是2014年和2015年两次结构调整后的新调整。

此外，今年4月，杨元庆在联想认捐会议上宣布了创意合作伙伴计划，试图让所有联想员工成为与公司利益密切相关的合作伙伴。这种管理制度的创新也是为了激发企业的活力。

然而，自3月份以来，已经过去了半年，要做出重大改变似乎并不容易。这背后是智能手机日益激烈的竞争格局。在过去的五年里，这一领域发展迅速。从今年开始，手机制造商已经进入下半年的洗牌。今年上半年，宏达电、诺基亚、LG等老牌手机制造商也纷纷裁员过冬。

来源：罗马观察报