传统企业如何转型升级，走上可持续发展之路？

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时代在变迁，城市在变化。建立一个百年老店应该是商界一个非常古老的话题，但它永远不会过时。然而，按照日本企业的标准，一家百年老店充其量只是一个小目标！

上个月，在中国人民大学商学院新年论坛上，日本经济大学研究生院院长后藤内海俊夫先生透露，今天日本有寿命超过100年的企业25321家，寿命超过200年的企业3939家，寿命超过300年的企业1938家，寿命超过500年的企业147家，寿命超过100年的企业21家其中，建于公元578年的金刚集团，寿命最长，有1440多年的历史。它也是世界上最古老的企业。

通过日本企业的历史，我们应该在这些长寿企业中找到一些共同点。无论是现实还是对未来的判断，一切照旧的商业模式都无法带来可持续发展。我们必须承受转型带来的痛苦，必须面对技术创新带来的生活方式的改变。这一切迫使我们重新审视:作为管理者，我们应该如何带领企业走上可持续发展的道路？

1.坚持企业的主业

1400多年来，金刚集团主要建造佛教建筑、寺庙等宗教建筑，留下了大量珍贵的杰作。其成功的一个重要原因是其对该行业的持续关注。在互联网转型的时代，我们称之为传统企业的行业股票。我们要做的是不断激活它，也就是说，坚持企业的主业。当然，坚持主营业务对任何公司来说都是一个艰难的选择。许多企业家回应说:当我进行转型时，我会卖掉所有东西，制造新东西。事实上，这不是转型，而是跨界的。跨界和转型是两个词。出售原始产品并制造新的产品是对的，但这是跨国的。如果你保留原有的东西，创造新的东西，这就叫做转变。

2.企业价值创新

所谓增量增长就是在原有旧业务的基础上扩大创新，实现公司价值的增量。这部分要做什么？答案必须是增长。这与上面提到的股票激活完全不同。他更注重价值重建、资源整合和新的组织平台。这是一个获取内生能力并建立自己内部能力系统的过程。在这个过程中，你可能会看到空的未来增长，而这种空的增长也是你需要做的事情。让原来保留下来的东西不成为负担，甚至释放一个更大的空让你做新的东西，这叫做存量激活和增量增长，以创造企业的可持续发展。

3、受企业内核的启发

刘传志先生在联想成立30周年之际写了一封信，信的核心内容是发动机文化。最高管理层是大引擎，子公司和职能部门的领导是同步的小引擎。在一次又一次的设计和实施过程中，大师的感觉会越来越强烈，会出现越来越多的年轻引擎。一个成功而长寿的企业的实践证明，企业可持续发展的核心是激励人:激励人的主人翁意识，激励人的内在成长动力，激励人承担责任，从而取得成就。激励人是企业可持续发展的源泉。

巨峰互联网一直认为，人是我们最重要的资产。传统企业如何转型升级，走上可持续发展之路，之所以成为这个时代的主题，是因为互联网技术的发展使个人拥有了前所未有的能力和信息，并带来了组织与个人之间全新的关系，即双方不再以简单的目标和任务为导向，而是以可持续发展为导向。在这种新型关系中，如果一个组织想要发展并赢得员工的忠诚度，它不仅要提供有竞争力的薪酬，还要为员工提供发展机会和成长能力。这不仅是对组织的新要求，也是对管理者的新要求。因此，管理者需要激活组织并激活其成员的能力。一个成功的经理应该是一个善于培养人的人，能够让人们相信自己，热爱自己的工作。

无论一个企业有多大，它都是从零开始的，所以不要歧视小企业，无论它是大是小，都要尊重它。因为对一个企业来说，最重要的不是它目前的规模，而是它未来的样子，以及如何使它在10年内增长10倍，在20年内增长100倍。这是企业应该考虑的更好的解决方案。但是，它应该注意一点，不要越过自己的能力边界。

来源：罗马观察报