10亿赌约还剩一年 董明珠雷军谁会输？

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双方的收入规模之战似乎真的锁定在了1000亿元这个节点上。但事实上，格力2016年的收入同比增长了10.8%。只有保持这个速度，格力才能在2018年实现1210亿元的收入。小米远不如格力乐观。

8月10日，小米生态连锁企业智米公司在北碚召开了名为“心产品，冷暖生活”的新产品发布会，这是雷军和董明珠五年打赌的又一个“好”,因为这一次小米宣布进入被格力占领的空市场。

赌注只剩下一年了，双方都推出新产品来攻击对方的主战场

6月中旬，格力还推出了格力的第三代手机，名为“色彩世界”，它专注于颜色识别和分辨率。它采用5.5英寸1080p屏幕，处理器采用Snapdragon 820，配备4gb内存+64gb机身存储(ufs 2.0)和800万像素+1300万像素的索尼摄像头。这台新机器的价格是3200元，配置基本上与这个价格相当。

鉴于董明珠与雷军之间的10亿元博弈还有一年时间，两位老板的主管企业显然是在布置彼此的主战场，希望依靠多元化战略贡献各自的收入。

在2013年中国经济年度人物颁奖典礼上，雷军表示，如果小米的营业额在五年内超过格力，“董先生只会让我损失一美元。”而董明珠并没有示弱:“我告诉你，这是不可能的。”“我跟你赌100亿！”10亿英镑的赌注已经下了。

2017年4月，格力公布了2016年收入数据，显示格力电气(000651，诊断)公司2016年收入为1083亿元；5月18日，雷军在2017年“大智慧移动云”论坛上表示，小米有99%的把握今年的营收将超过1000亿美元。

双方的收入规模之战似乎真的锁定在了1000亿元这个节点上。但事实上，格力2016年的收入同比增长了10.8%。只有保持这个速度，格力才能在2018年实现1210亿元的收入。小米远不如格力乐观。

自2013年以来，格力的收入一直稳定在1000多亿美元

根据相关数据，根据雷军在2016年底中国移动全球合作伙伴大会上披露的数据，2016年小米手机的销售额约为700亿元，小米智能硬件生态系统(不包括手机)带来的收入约为150亿元，即小米2016年的总收入约为850亿元。要实现今年收入1000亿元的目标，需要增长17.6%；如果你想赶上格力2018年的预计收入，它需要每年增长19.3%。

雷军会输吗？

从目前的情况来看，雷军更有可能输掉这场赌局。

从小米2016年的收入结构来看，智能手机业务仍占收入的82%，是“养家糊口”的主力军。然而，中国智能手机市场不容乐观。

根据gfk的数据，2017年第二季度，中国对智能手机的需求为1.101亿部，同比增长0%。这表明，经过一段时间的快速扩张，中国智能手机市场已基本稳定，成为一个“零和市场”，并已达到一个残酷的阶段，要想扩张就必须抢占人们的食物。如果小米想在这个零增长的市场中实现近20%的年增长率，它基本上会失败。

这种押注的不确定性在于，印度等亚洲新兴市场的智能手机市场正在迅速崛起。在第二季度，它以2.3亿台的需求量位居市场第二，仅次于中国；需求增长11%，在全球市场排名第一。雷军刚刚抓住了这些市场。

上月7日，雷军发布了一封内部信函，称小米第二季度的手机出货量为2316万部，创下了小米7年前上市以来的最高季度手机出货量纪录。在这封内部信件中，雷军将小米第二季度手机业务的逆转归因于三个原因，其中之一是国际业务的爆炸式增长。

趋势数据显示，小米的全球市场份额在第二季度上升至6%，挤压了lg，比前一季度高出一位；受持续旺盛的天然气购买和积极拓展印度市场的推动，预计小米第三季度的季度增长将超过10%。

但即使在海外市场，小米也将面临来自国内制造商的更多竞争。Oppo和vivo不仅在中国深度培育二、三线城市，而且从2016年开始积极部署海外市场，尤其是东南亚市场。

“小米空钥匙”会成为赌注中的另一个变量吗？不幸的是，结果可能并非如此。

小米和美的推出的“青春一号”市场反响平平

小米曾与美的合作推出空产品，但这次合作以失败告终。小米这次选择了长虹。虽然长虹是一个老品牌，但它不属于空市场的第一梯队。如果小米需要传统家电制造商来做空，那么小米应该与格力合作，格力的专利壁垒是行业中最厚的；如果是线下渠道和安装维护服务，长虹仍然不是一个理想的选择。

根据空百度搜索趋势，搜索长虹电器的人主要是40-49岁的女性；格力和美的主要是20-29岁的女性。

也就是说，对长虹品牌感兴趣的人可能不是小米的目标群体，小米是为狂热而生的。与长虹的合作也会给人“新瓶旧酒”的印象:似乎小米的高价值空可调节外壳，符合20-29岁女性的简约审美，充斥着40-49岁女性偏爱的长虹款式。

董小姐可能会赢这场赌局，但隐藏的担心也不小

那么，董小姐肯定会赢这场赌局？

从目前的收入和收入增长率来看，当5年的赌博合同到期时，格力似乎稳步获胜。然而，即使它赢了，格力也不会真的坐视不管。

首先，小米仍然为自己的失败感到自豪——五年前，小米的收入规模与格力完全不同，仅仅五年后，小米和格力同时跻身1000亿元俱乐部。赶上格力的速度不禁令人激动。更糟糕的是，这家快速发展的公司已经逐渐成为自己的竞争对手。

例如，在格力推动的智能家居领域，小米取得了不错的成绩。小米生态链产品的开放趋势越来越强。小米7月底发布的首个人工智能扬声器“小爱同学”可以控制小米和生态链设备，如电视、盒子、清扫机器人(300024，诊断单元)、电饭煲、空空气净化器、电风扇和智能灯。目前，小米智能家居网络设备的总数已经超过6000万台。

这两家公司在打了五年的赌后，基本上没有竞争关系，但在拓展领域方面，它们逐渐成为竞争对手。

如果雷军的空语气可能不太好胜，董小姐的手机就不太好了。6月份推出的“色彩世界”新机器主要在格力官方网站上销售，但销量很糟糕:这款机型三种颜色的总销量没有突破1万台。

格力8月10日12:00的“色彩世界”销售

更糟糕的是，自6月底以来，销量几乎没有变化。

截至6月底，格力“色彩世界”的销量在一个半月内增长了不到100台

更重要的是，格力的手机显示了传统家电制造商的一个缺点——缺乏互联网基因。这也可能影响到需要互联网思维的智能家居业务。

移动互联网已经进入社会时代，智能手机作为移动互联网的终端，必然具有这一属性。这也是oppo和vivo关注自拍功能的原因，因为自拍是目前社交分享中最重要的内容之一。相比之下，格力手机虽然已经推出了第三代，但没有比第一代更清晰的定位。虽然“色彩世界”采用了色彩净化算法，这表明格力色彩世界手机已经开始努力拍照，但在产品介绍页面上解释这一点是远远不够的。

如果你跟不上移动互联网的逻辑，最好质量的手机硬件将无助于打开市场，而手机市场已经被扼杀了。董明珠曾经说过，格力推出第一代手机时，它是一款“三年不破的手机”，但事实上，随着行业的飞速创新，没有人能使用手机超过三年。

来源：罗马观察报