映客或套现33亿元 直播平台洗牌的下半场如何厮杀？

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2017年，直播平台被洗牌，下半年的杀戮变得越来越明显。2017年初，艾瑙直播、网络直播、趣味直播、微播、凸电视等10多个平台相继上线。，被关闭或宣布关闭，直播平台市场已进入残酷的淘汰阶段。

6月21日，a股上市公司宣亚国际(300612)发布了《关于延迟复牌和暂停重大资产重组的公告》，声明重大资产重组的目标是北京美利乌网络科技有限公司(直播平台盈科的运营商)，预计其持股比例不低于50.00%。公告显示，上市公司拟收购冯友生、廖、侯广灵、盈科长青、盈科远大、盈科环众共同持有的梅利武48.2478%的股份。

成立两年后，创始团队将兑现33亿元

对于盈科来说，冯友生无疑在这场残酷的战斗中找到了一个合适的归宿。

2015年11月，盈科完成了由萨夫兰基金、金沙江创业投资公司和紫辉创业投资公司牵头的上千万轮a股融资。两个月后，盈科获得了由昆仑万伟(300418)牵头的8000万元人民币的融资，估值为70亿元。盈科的顺利发展就像冯友生的传奇经历

去年9月，昆仑万伟出售了其在盈科3%的股份，并兑现了2.1亿元。根据这一计算，盈科当时的估值达到了70亿元。停牌前，轩亚国际的市值只有72亿元。

从盈科成立到现场开发，我们把握住了行业发展的趋势和出路，同时也在激烈的平台争夺战中被收购和套现。不断进取的企业家冯友生确实有更多的创业经验。

创始人兼首席执行官冯友生曾是多米音乐的联合创始人和副总裁，并领导多米音乐社区从无到有，发展到几千天的规模。他的经历出人意料:他不是出生在20世纪80年代，毕业于一所著名的学校，或者来自蝙蝠，而是来自a8音乐，这是第一个人做互联网。他曾是一名公务员，他对时间、地点和人的判断让他从一开始就决定，在监管方面他永远不会省钱，而且他在应用商店的游戏中也不谦逊。与此同时，它遭受了被从货架上撤下的痛苦，而盈科顺利逃脱。

在2016年接受媒体采访时，冯友生表达了一个直截了当的发展趋势:“绝对不会像今天这么热，这也是自然规律。大多数人可能会忘记，然后，现场直播将融入生活，不会像今天这样挂在每个人的嘴上。”

作为对盈科和宣亚资产重组的回应，盈科投资人、紫辉创业投资(Zihui Venture Capital)创始合伙人郑钢表示，这将有助于实现资源的强强联合，进一步创新直播行业的业务模式。他表示:“看了公告，知道股权转让中没有投资机构，表明大家对盈科的未来一致乐观。”

杀人后直播平台会去哪里？

仍然能够生存的直播平台将如何在下半场发挥作用？也许上市会抓住机会，也许巨人会合并。此外，当首台完成定位时，位于中低端的直播台将会非常难过。

盈科找到了一个更好的家。盈科的主要投资者、昆仑万伟创始人周亚辉曾经说过，企业要资本化，并购是其中的一种方式，盈科的这次交易就是资本化的方式。对盈科来说，被轩亚国际收购更直接的意义是资本的实现。根据公告，他们全部以现金购买，交易方包括创始人股东、员工持股平台和机构投资者。这对于盈科的创始股东来说是一个很好的退出机会，通过将股份转让给上市公司来获得回报，支持平台的发展。

《国家商报》援引互联网分析师刘的话说:

“主持人的专业化逐渐与直播的标准化相适应，行业趋于标准化，竞争变得更加残酷。下一个竞争是运营成本。直播成本主要是带宽成本。收入取决于附加值和广告。没有巨人的支持，很难达到盈利的临界点。同质化竞争过于激烈，也加速了资本效率的下降。”

仅在一年内，直播平台在过去几天出现融资的现象将在今年变成几起破产新闻。首台直播平台将占据主要内容和用户位置，而其余中小型直播平台也将面临被收购或自谋生路的风险。在政策监管的压力下，资本变得谨慎，直播平台现金流紧张，行业格局被重新分割。虽然现场直播平台以盈科、花椒、斗鱼等为代表。脱颖而出，竞争格局依然激烈，直播的持续盈利和竞争壁垒问题也受到外界质疑。

2017年，整合和垂直将是直播行业的两个明确方向。整合主要是同类整合，而垂直是与垂直产业的整合，如教育与旅游的结合。一个直播有新浪微博作为社会代言，而盈科有直播+王者荣耀事件等。在下半年的洗牌中，除了做好自身的内容外，如何利用直播产生价值而非直播+根据自身优势是直播平台需要考虑的问题之一。

前经纬创业投资公司投资人、熊猫直播副总裁庄表示:“无论是上一次直播的倒闭，还是平台间的重组和合并，直播行业在被淘汰之后依然如火如荼，作为直播的龙头企业，盈科的选择才刚刚开始。”

来源：罗马观察报