从8000元到市值超2000亿 他和鸡睡了20年！

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今年恰好是鸡年。老虎给你讲了一个专门经营鸡肉生意的创业故事。别搞错了，但是这种鸡是可以吃的。

如果有一天，我的朋友突然对你说:城市生活太深了，我想回到农村去养鸡。不要嘲笑他，不要认为养鸡没有技术含量，没有承诺。

因为，这是人们看不起的传统产业，有些人把它放到市场上(不是蔬菜市场)！

2015年11月2日，在深交所创业板上市，市值超过2000亿，成为创业板市值最高的企业，万科、平安银行(00001)等企业不及。

正如首都是寒冷的冬天，许多企业都很困难。然而，这家传统的养鸡公司33年来利润丰厚，增长了90%，比世界500强的企业还要好。

因此，有人说“中国最好的企业，除了华为，也有文的。”

此外，这家企业还培养出了一大批亿万富翁。在文集团全面上市后，已经有超过6000个土豪被曝光，其中包括13个亿万富翁。

他们都说“家庭是富有的，但与头发无关。”现在这句话被推翻了，养鸡可以做得这么好。俗话说，伟大的事业背后有伟大的人。必须说，文氏家族的创始人文北英不愧为鸡王。不仅有许多鸡，而且它们也非常有利可图！

曾经是小学老师，我每天只能通过养鸡来打发时间！

事实上，在养鸡之前，文北英是一名小学教师，这是当时人人羡慕的工作。没持续多久。在1957年的政治风暴中，他被贴上了“右派”的标签，校长再也不敢离开他去教书，于是他回到了家乡石崇村。

回到村里后，文北英郁闷了一段时间，什么事都提不起精神来。直到有一天，当他看到别人在养鸡时，文北英突然有了开养鸡场的想法，因为在他们的村子里，新兴河的前部，枕屋的后部和山的后部，山是绿色的，被绿树覆盖着，他们一直有养鸡的习惯，在粤西以三黄鸡闻名。

然而，每天喂鸡需要很多钱。每个人都来自农村，所以没有这样的钱。如果没有钱怎么办？去河边钓鱼捕虾，或者喂自己的口粮；如果你买不起疫苗，你可以在山里采摘草药。

为了更好的管理，文北英干脆把家安在了养鸡场，和鸡一起吃，一起生活，每天像照顾自己的孩子一样照顾它们。

上帝又和他开了个玩笑。每次养鸡上市，都会有一场瘟疫，甚至是连续三次。看着这些鸡艰难地饲养，它们一只接一只地死去，把所有的积蓄都花在了家里。文北影和他的家人都想哭！

服务一生，苦练技艺，最终成为一代“鸡王”！

村里有些人甚至嘲笑他:养鸡有什么不好？这是一个巨大的损失。面对这些冷嘲热讽，文北英并没有感到沮丧，而是选择了努力练习养鸡技术，默默耕耘。

后来，文北英的鸡越来越好，很多人养得不够好。他也成了当之无愧的“鸡王”。

似乎命运总是喜欢和他开玩笑。每次爬山，他都会突然摔倒。反动派打着“割断资本主义尾巴”的旗号，阻止文北英养鸡。

还有七八个人，8000元开始！

直到1978年，文贝人才被平反，但他们已经在鸡舍里混了20年，自然不能回去教书。

因为他擅长养鸡，所以被安排在一家县食品公司做养鸡技术员。

改革的春风正在席卷全球，这使得许多人想在海上做生意。文北影的二儿子文鹏程就是其中之一。

大学毕业后，文鹏程没有接受学校安排的铁饭碗，而是选择回农村和父亲一起养鸡。

因此，在广东省新兴县的一个小村庄里，文北英、他的二儿子文鹏程和村里的几个人合伙成立了一个小养鸡场(每人1000元，大约七八个人)，取名为竹养鸡场，这就是文集团的前身。

养鸡场建成后，许多事情并不像文北英、文鹏程想的那么简单。可以说创业是困难的。

养鸡是一个风险相对较高的行业，投资相对较大，收入特别低。一般来说，只有养的鸡才能换钱。

养鸡很难，即使养鸡是为了卖钱，卖鸡也是个大问题。面对这些困难，一些股东开始动摇，四个股东退出，也撤回他们的股份。

祸不单行。一场突如其来的瘟疫让所有人措手不及。就连文北英的养鸡技术也非常强大。

后来，二儿子文鹏程经过多次波折，找到了华南农业大学兽医系畜牧专家岑教授。在他的指导和帮助下，疫情得到了控制。

直到那时，文鹏程才醒过来。后来，他决定持有10%的股份，并与华南农业大学动物科学系合作，以获得他们的技术支持。然而，股东们并不高兴，并表示强烈反对。然而，他的父亲文北英同意他的做法，所以他投了文鹏程的赞成票，并最终分享了大部分股份。

文北英和文鹏程坚持说他们没有失望。公司正在好转，市场正在慢慢开放。然而，在养鸡业，1987年养鸡场的净利润达到8万多元，股东变成了1万元的家庭。那时，一万元的家庭是巨大的，几分钱可以买很多东西。

文北影离开了，但他留下了最珍贵的“财富”！

1994年3月16日，文北英因长期繁重的工作过度劳累而逝世，但他的精神财富却影响了所有的文人们。文北英走后，任务自然就交给了他的儿子文鹏程。

公司发展越来越快，许多生产区域不能满足当前的发展。面对未来，公司的发展方向是文鹏程最需要思考的。

改变经营规模:

事实上，早在那个时候，文北影就已经形成了“文模式”，即以“农户与农户相结合”、“委托购销”的模式与周边农户合作。为他们提供所有技术支持！这是文最初的模型。

然而，目前的模式已经远远落后于企业的步伐。温鹏程一直专注于养鸡的上下游，即饲料和销售。最后，我们成立了自己的饲料厂和肉鸡销售部门，将原来的“代销”改为“保价回购”，使养鸡户挽回了巨大的损失。

2013年的一次禽流感给温造成了近3000万元的日常损失，累计损失达30亿元。即使发生如此严重的损失，养鸡人也可以保证每只鸡至少得到一元钱。

文家族对转型与生产退路有过一些思考。幸运的是，在养鸡场主的信任和支持下，他们顺利度过了难关。

给鸡添加高科技“翅膀”；

文北英一直想拥抱高科技。看图片中的电脑，你就会知道她愿意在启动阶段花这么多钱来装备一台电脑。

然而，文鹏程对科学技术的渴望比他父亲更强烈。1991年，他投资17万元进行信息化建设。

传统育种也结合了高科技:鸡苗被放入仓库，整个生长过程(吃、接种和产卵)，500只鸡，只有几个人能做到。

现在情况更严重了，直接上网，你可以把手机搬到外面，管理整个养鸡场。如果文北英知道这件事，她无论如何也不会相信。

现在，文的农业已经从机械化农业发展到自动化和信息化农业，再发展到智能化农业。

最终，它成为了农牧业领域的“华为”

如今，温的家族在农业和畜牧业领域堪称华为。考虑到当时破旧的养鸡场和现代水产养殖业的巨头，5万多农民中有95%以上与温家有着密切的合作关系。

2014年，温市场肉鸡和生猪数量分别达到6.97亿只和1218万只，分别位居世界养鸡第一和养猪第二位。

温为什么能把传统产业推向市场？关键是他们做传统产业的方式与众不同。

一直以来，他们用最先进的思想和技术来做农业。自1993年以来，他们建立了一个基于数据的、透明的精益管理系统和一个基于移动互联网的可视化、标准化的农业系统，处于中国传统产业的前沿。

温告诉我们，即使是传统行业也可以做得很好，同时，他们也给那些天天喊传统行业不行的人一个打击！

要传统，但我们要与时俱进，与时俱进。

否则，你的养鸡场将永远只是一个小养鸡场；你开的商店永远只是一家小商店；

我们都希望未来会像一个大蛋糕，但它能否被打上烙印取决于给它打上烙印的锅——也就是模式。

因此，这种模式不够大，只能在非常传统的传统行业中进行。

十年后，你会发现他们之间的距离越来越大。同样的三个人在建墙，有些人还在建墙，有些人成了工程师，有些人成了老板。

是运气吗？不，不，这是模式！

来源：罗马观察报