《见字如面》火爆背后 如何布局“素颜节目”？

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2016年，文化综艺节目莫名其妙地着火了。

从读信时的“看字如脸”，拼诗时的“中国诗歌会”，到讲故事时的“读者”，一个文化综艺节目在全荧屏的小鲜肉和真人秀节目中脱颖而出，形成了一个清晰的综艺节目流。

这个综艺节目的第一股是新三板公司的强势文化。自2013年夏季推出汉字听写大会以来，强势文化保持了一年一个产品的节奏。2014年，中国成语会议启动；2015年，中国之桥——我与中国的第一次亲密接触启动；2016年，看字如脸启动。

在别人不敢试水的文化多样性领域，强势文化可以生火。这背后的秘密是什么？在亦庄的一个安静的公园里，阅读《新三板》的研究人员遇到了实力文化首席执行官吕燕，他讲述了这些热门节目背后的故事。

首先，没有广告客户的“视文字为脸”在网上裸奔，这是一个巨大的成功

2016年底，黑龙江卫视和腾讯视频推出了《看字如脸》。一个人，一封信，一个讲台，没有过度的包装，甚至没有广告商，这个节目是如此“平淡”。然而，节目播出后，却获得了意想不到的成功。

“在文化内容行业，我们必须着眼长远。你很难用一个地方的利润来看你是否想这样做。”吕燕坐在办公室里，说窗外有一片安静的绿色。

“我们为什么敢这么做？因为对于真正的创新，广告市场相对滞后。对许多人来说，谁应该为创新买单似乎是个问题，但是你为什么坚持让别人为你的创新买单呢？市场上这样的项目很少。我们已经感受到了可以给公众带来的影响。如果你不这样做，你只会错过机会。”

不可否认，互联网拓宽了沟通渠道，但它也将广告收入集中在少数爆炸性的节目上。这时，只有真正好的内容才会吸引观众来买单。“视文字为面孔”经受住了考验。播出后，豆瓣的10，000人得分保持在9.0，在最近的几个文化综艺节目中排名第一。

第二，从“汉字听写大会”中尝到自己知识产权的甜头，改造互联网

事实上，实力文化早在2002年就已经建立。2006年公司变更法定代表人，和关共同出资100万元，持有实力100%的股权。有电视背景的人纷纷加入进来。由于电视节目市场还没有形成，公司已经去了很多地方。

“又短又快，但对创造力要求很高。我们有七八个人从一开始就一起做这件事。”颜路说:“当然，我们更喜欢做节目。“汉字听写大会”的想法诞生于2007年。这仍然是一个手绘的子镜头脚本。后来，为了纪念这一事件，我们注册了版权。”

截至2012年，残星与浙江卫视以市场化方式联合推出《中国之声》，这是第一个真正实现产播分离的节目。第二年，央视联合推出《舞动我的人生》，基准媒体推出，整个节目市场迎来了一场大爆炸。“我们认为市场已经成熟。”

2013年，电视综艺大赛打响了第一仗。被浙江卫视超越后，湖南卫视立即推出了大型户外真人秀节目《我是歌手》和《爸爸去哪里》。马东离开央视，加入爱奇艺，新一代在线综合咖啡即将诞生。

实力文化迅速进入程序市场。2013年，“汉字听写大会”首次在央视科教频道播出，很快在网上引发热议，并被转移到中央政府的一套周末黄金时段。汉字听写大会的首场演出超出了市场预期，并在2014年赢得了几乎所有的国内电视奖项。“第一年汉字听写大会的标题广告只有500万，第二年的标题广告达到8600万元。”

2014年，“中国成语大会”启动，该节目第二季于2015年再度走红。中央电视台直到2017年还在重播。、关增加注册资本1000万元，更名为实力文化，并变更经营范围。2015年8月，公司股权分置改革完成，中国文化产品基金增资5000万元，每股25元。这是全国唯一的文化产业投资基金，此前已投资新华网(603888，股票咨询)、芒果电视等。2016年5月，实力文化正式登陆新三板，6月，双方同意进行市场交易。现在该公司的市值接近10亿英镑。

3.文化多样性如何实现？

强势文化将自己定位为中国原创文化视频的领导者。

"我们特别注意节目种类的可能长度和品牌价值."吕燕认为，实力文化只是完成了R&D矩阵，但产品矩阵尚未形成。当强势文化拥有至少五种高品质产品时，就会形成更大的团队品牌影响力和多元化的收入方式。

从2014年起，实力文化已经从项目中获得收入，例如书籍，与当地纸质媒体联合开展地面活动。

“实力文化去年的衍生收入为1003万元。已经举行了5000多次汉字书写比赛。在未来，将会有阅读节目、科普节目和付费节目，它们会给你带来意想不到的长期价值。有观众和品牌，自然会有市场价值。我们从来不担心这个。”

来源：罗马观察报