为什么在皮查伊接管谷歌母公司后，印度在硅谷的首席执行官“比比皆是”？

本篇文章1375字，读完约3分钟

众所周知的学校背景，擅长辩论和英语，让印度学生在融合欧美文化和顺利转变管理方式时感到如鱼得水。然而，从印度的教育投入来看，在硅谷工作的高级人才是一个损失。对印度来说，还会有虹吸效应。

▲Sandall & middot；Pichai数据地图。

谷歌及其母公司Alphabet的创始人拉里·米德多特；佩奇和谢尔盖&米德多；布林几天前联合宣布辞职。谷歌首席执行官桑德尔&米德多；皮查伊接过了接力棒。

随着皮查伊接管字母表的权力，这意味着另一位印度职业经理人已经成为一家大公司的首席执行官。先前萨特雅&米德多；纳德拉一直负责微软，但还没有完全统计在内。在过去的10年里，在世界500强公司中，有75个外国首席执行官，10个席位由印度人占据。

今天，越来越多的世界顶级企业正被印度人接管。也毕业于一所有声望的学校，也是有技术背景的，甚至同时进入了一家大公司，许多印度人能比其他少数民族更快地脱颖而出，甚至连玻璃天花板似乎对他们都没有影响。事实上，除了一些跨国企业希望通过这种半本地化的努力进入印度市场之外，还有其他因素。

如果你仔细看看这些印度首席执行官的简历，你会发现他们几乎都来自几所著名的印度大学，主要是七所印度理工学院(IIT)、六所印度管理学院(IIM)、尼赫鲁大学和德里大学。成立于1956年的IIT在很多方面都模仿了加州理工学院的模式，录取率不到1%，而哈佛的平均录取率接近5%。大多数完成IIT学业的印度学生要么选择出国深造，要么选择继续在中国学习IIM管理硕士。有了技术和管理两方面的教育背景，进入高科技企业后的过渡渠道也更加顺畅。

与亚洲人相比，印度人更擅长辩论，辩论本身就是一个推理过程。作为一个宗教国家，印度人习惯并擅长形而上学的思辨。这片土地上出现了各种宗教派别。他们互相竞争，有时用语言，有时用剑。另一方面，自近代以来，议会民主在印度得以实施，使他们学会通过民主和法律来捍卫自己的权利。

▲数据图表。图片/北京新闻网

还有英国殖民时代的遗产-& mdash；& mdash英语的普及使印度人能够更快地融入欧美文化。就像软件生产的瀑布过程一样，编程和测试只是分工的最后阶段，而顶层架构需要理解用户并更好地反映他们的需求。语言是一个很大的门槛。此外，仅仅流利地掌握语言是不够的，还需要有更深层次的文化交流能力。语言只是表象，其背后的思维方式和文化特征是更深层次的差距。布克奖被认为是当代英国小说的最高奖项。印度作家赢得了许多奖项，这也证明了印度人使用英语和融入西方文化的能力。

此外，虽然在我国留学的学生群体日益扩大，但大规模出口仅30年左右。此时，海外印度人已经在那里扎根，并在某些领域形成了某些势力。例如，许多来自印度西孟加拉邦的学生选择在美国学习医学，他们的孩子跟随他们父亲的脚步。从经济角度来看，由于信息成本较低，他们也更愿意相互支持。从这个角度来看，虽然今天有很多海外华人组织，但与印度人相比，我们仍然是后来者，影响力要小得多。

然而，从另一个角度来看，这也将形成虹吸效应。印度非常重视高等教育。成立于1956年的印度理工学院在很多方面都模仿了加州理工学院的模式。然而，长期以来，大量受过培训的工程师选择出国，而国内制造业和互联网产业却没有取得很大进展，甚至形成恶性循环。仅就印度的教育投资而言，这是一个损失。相比之下，中国的制造业和互联网企业相对发达，不仅为本地人才提供了施展才华的平台，也吸引了越来越多的海外学生回国创业。

尽管如此，印度高等教育的经验仍然值得我们学习和借鉴。未来，随着我们越来越多的同胞出国，我们与西方的差距将进一步缩小，我相信中国人将更容易跨越玻璃天花板。

来源：罗马观察报