商业志 | 万达电影“复活”的15个夏天

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1895年，一部名为《工厂的大门》的短片在法国巴黎的一家咖啡馆上映。整部电影只持续了1分50秒，但这是世界上第一次以公开售票的方式放映电影。

从那以后，经过100多年的发展，电影从黑白的沉默变成了彩色的立体，画面的演变和技术的质变使人们在屏幕上看到了一个鲜活的自我和一个真实而模糊的浓缩社会。

这种真实性和模糊性是无法具体定义的。有时，隐藏在现实中的各种投影在电影中被曝光，但它们总是被过度渲染和故意放大；有时，电影描述了现实社会的现实和残酷，但它也隐藏了反抗和可悲的妥协的弱点。

正如2020年的突发疫情所证实的那样，电影是生活的缩影，来自生活，高于生活。

它只是被压抑了太久，每个人都渴望回到正常的生活。万达电影尤其如此。

7月16日，国家电影局下发了《关于在疫情防控常态化条件下推进电影院有序开放的通知》，即在各项防控措施有效落实的情况下，低风险地区可于7月20日恢复电影院有序开放。

就在影院复苏消息发布的前两天，万达电影发布了2020年半年度业绩预测。报告期内，万达电影公司归属于上市公司股东的净利润将从去年同期的5.24亿元减少到15亿至16亿元。

至于巨额亏损的原因，万达电影直言不讳地表示，新冠肺炎疫情已经严重影响了行业和公司运营。国内外100多家电影制片厂的长期关闭，以及主要投资者控制的电影的延迟进入，都推迟了收入，但基本员工工资、电影租金和财务支出等刚性成本的投入保持不变。

一些业内人士直言不讳地表示，“万达失去的179天能挽回吗？”答案未知，但对王健林来说，这无疑是一个艰难的夏天。

15个夏天

万达成立于1988年，王健林的第一桶金来自旧城改造。后来，从房地产开始的跨境文化产业开启了中国民营电影漫长而传奇的发展历程。

故事开始时，没有电影建设经验的王健林邀请美国华纳兄弟公司合作建设电影，并签订了合作协议。华纳在多厅影院的设计和建造方面向万达提供了技术支持，而万达承担了影院建造和运营的所有费用。华纳有权在未来收购万达电影公司的部分股权。

2004年3月，万达与华纳在天津的第一家合资企业万达影城正式开业，这成为王健林投资影视产业的起点。当时，内地的电影票房每年只有15亿，没有多少人注意到影视市场的未来潜力。

一年后，国家广播电影电视总局发布了一项新政策，规定外资不能控制电影业。万达和华纳分手了，万达独立接管了影院管理。从那以后，王健林开始创办电影公司，牢牢抓住中国商业地产的黄金十年，将万达电影与万达广场捆绑在一起，并在全国各地复制。

2006年，王健林在万达工作总结会上说，电影是一个没有上限的行业。在这句话的背后，万达电影在2006年实现了1.51亿元的票房收入，在全国排名第五，成为中国第一家私人影院，同时也走上了中国最大影院的道路。

在国内电影市场加速发展的年代，像鸭子下水一样的万达电影一飞冲天，多次获得全国票房冠军，基本上在国内影院的杀戮中立于不败之地。

在不到一年的时间里，万达院线的票房收入占到了全国票房的近三分之一，万达院线与商业地产的互动效果非常明显。王健林还直言不讳地表示，如果40个50万达广场成功开业，每年进入广场的人数可以超过1亿，进入电影院的人数可以达到4000万至5000万。

有人说，万达电影的成功自然与王健林商业地产的发展有关，这也使得其进入影视行业的道路非常顺畅。

2010年，万达电影年累计票房超过10亿元，成为中国第一家年票房超过10亿元的影院；2012年，万达成立了万达文化产业集团，中国电影市场份额位居世界第二。万达电影成为世界八大影院线；2014年，万达电影全年观众超过1亿人；2015年，万达院线a股成功上市，成为院线的上市股份。

在这几年里，万达开始了几次大规模的并购。万达电影公司几乎走上了并购的极端，斥资26亿美元收购了澳大利亚第二大电影公司amc，在澳大利亚和新西兰拥有52家影院，随后又收购了欧洲最大的电影公司Legical Pictures和odeon uci。

到2015年，万达电影正式发布其会员制+战略，宣称打造世界领先的电影生活生态系统，万达院线将全面启动从连锁电影放映终端到科技型、平台型、生态型公司的跨越式转型。随后，万达电影开始以四年内开设400家工作室的速度抢占市场。

整个产业链模式的进退

掌握单一渠道不是商人的最终目标。王健林敏锐地意识到，万达电影想要抓住的所有筹码都是内容开发和制作，以及主题音乐学院和衍生品。

因此，万达开始全面布局电影产业链。2016年，万达电影收购了好莱坞电影娱乐的整合营销公司宣传管理，并试图涉足电影的投资推广业务和整合营销业务。此前，万达电影由迪达时代电影发行有限公司、广州金艺影视传媒有限公司和横店电影线在联合国共同投资成立五洲电影发行有限公司..

据公开信息显示，万达电影控股旗下的五洲电影2015年共上映16部电影，票房67.52亿元，占国内电影市场份额的24%，曾在国内民营电影发行公司中排名第一。

在拥有大量影院的院线基础上，从下游到上游布局整个影视产业链的商业帝国成为万达电影产业未来发展的独特方式，万达集团从房地产集团向综合集团转型的思路逐渐清晰。

王健林对万达的去房地产化开始成为万达电影转折点的开始。

2016年，王健林在万达集团年会上直言不讳地表示，他将逐步退出房地产行业。同年5月，万达宣布重组100亿元，即万达电影以372.04亿元收购万达影视100%的股权，同时募集资金。90多天后，该计划被终止，持续三年的合并和重组悄然而至。

2017年7月，万达电影再次开始收购万达影视，并于当年7月4日停牌。此后，花了一年多时间两次修改重组计划，被暂停489天的万达电影得以恢复交易。然而，重组仍然搁浅，万达影视的整体交易初始估值从372亿元降至120亿元。

直到2019年上半年，三年四次资产调整计划的重组才真正尘埃落定，实际交易价格也再次缩水至105亿元，相当于约95.7%的股权。对此，外界认为，这种曲折的业务整合似乎并不划算，重组完成后，万达的电影收入不会增加，反而会减少。

据视点房地产新媒体报道，2019年全年，万达电影实现营业总收入156亿元，同比下降4.22%；上市公司股东应占净利润-47.21亿元，同比下降324.50%，实现利润21亿元。

与此同时，在宏观经济和电影产业增长缓慢的影响下，以及中国银幕数量的快速增长，万科的观影人数和票房收入也呈现下降趋势。王健林打造整个产业链的雄心无疑正在被逐渐侵蚀。

2018年2月，万达集团与阿里和温图控股签署了战略投资协议，将约12.77%的股份转让给阿里和温图控股。其中，阿里出资46.8亿元，文投控股出资31.2亿元，分别成为万达电影的第二大股东和第三大股东。

然而，仅仅过了14个月，万达电影和文头控股之间的合作协议就被终止了，因为文头控股没有在约定的时间支付全部认购金额。最终，这种曾经被李让寻求的合作似乎让万达电影陷入了长期的焦虑之中。

2020年第一季度，万达电影实现营业收入12.55亿元，同比下降70.12%；上市公司股东应占净亏损约6亿元，同比下降249.75%；上市公司股东应占净损失扣除非经常性损益后为6.24亿元，同比下降249.34%；每股基本亏损为0.2886元。

万达电影正试图复兴。7月16日，据报道，万达电影公司周四与imax和imax中国签署了一项新的合作协议，包括将万达旗下的10大影院升级到imax激光技术。与此同时，万达将在中国增加10家imax影院，这将使万达影院安装的imax屏幕数量达到378个。

7月20日，万达电影发布了《请做好万达电影非公开发行股份审核委员会会议筹备工作》的回复报告。此前，万达电影公司申请发行融资43.5亿元，用于建设新电影项目和补充营运资金。

截至当晚22: 00，全国低风险地区的影院迎来了复映首日，复映首日全国票房突破346万元。

商业史|传统被改变、改变和融合的商业发展史。

来源：罗马观察报