老板收藏！任正非、马云、雷军、周鸿祎用人八字诀！

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创业公司最重要的是人，最难使用和管理的也是人。

那么，在具体的管理中，老板是如何用人的呢？请参考科技界五位前辈的做法。

会下蛋的母鸡更有价值

海迪劳主席张勇

海底捞董事长张勇认为，会下蛋的母鸡很有价值，海底捞能培养干部的干部提拔最快。一些“公鸡店经理”很认真，他的店没有被评为一等店；潜在的人不想在他手下工作，要么辞职，要么搬到另一家商店。

这是什么意思？解释你是一只公鸡，你只能自己做，你不会利用人和训练人；人们跟着你，没有大的承诺。2010年，张勇解雇了三名如此敬业的“公鸡”店经理。作为海底捞的一名干部，仅仅忠诚、诚实、愿意积极工作是不够的。培训员工很有价值！

去找有缺点的人

阿里巴巴创始人马云

阿里巴巴的马云说，一个好的商业领袖必须是一个“好老师”。你发现的是一个有问题的人。因为他有问题，他需要你的帮助。

唐僧师徒团是中国最完美的团队，但每一个都有自己的缺陷。唐僧是一个好的领导者，对自己的目标非常执着。孙武空虽然很自以为是，但他非常勤奋能干；虽然猪八戒很懒，但他有积极乐观的态度。沙和尚从不谈论理想，而是脚踏实地地去工作。

创业公司建议“射杀”五种类型的人

360创始人周“枪毙”五类员工

创业很难，但识别人更难。360的创始人和天使投资人周总结了这段历史，他发现有五种类型的员工不能使用它:张着嘴撒谎、自我膨胀、心胸狭窄、吃里吃外、流氓。

360周也认为，创业企业需要警惕三大误区:

①老年人不能容纳新人:公司不能吸引人才加入，所以做不了多少。

(2)如果老人躺在信用卡上，吃了他的旧款，他就不能向前看。

(3)老年人以资历为基础，抓住不称职的位置。

最聪明的人成本最低

小米创始人雷军7核心团队

在雷军看来，最聪明的人才成本最低。雷军组建小米创业团队时，他花了80%的时间找人，并在6个月内组建了一个7人的核心团队。公司成立后，他每天花一半以上的时间招聘人才，小米的人才是大浪淘沙留下的黄金。

优秀的人才，没有kpi评估。雷军认为，优秀的人才有创造的主动性。真正来小米的人是真正工作的人。

一个有用的将军必须有长远的眼光

华为创始人任宣布了“蓝血十大”

华为创始人任认为，选拔人才要注重人的性格。就是要敢于斗争，不怕吃苦，有长远眼光，不能贪图欲望:

第一，要看到干部的长期性，不要总是抓住缺点，给机会改正。

二、干部要严格控制自己的欲望，视长远利益而定。

我们还需要一批各方面的指挥官。“蓝血十强”是指能够在管理、研发等领域培养出一批战略家的总指挥官和关键干部。不值得用一瓶酒和一包烟来代替你；但是如果你没有被取代，你将会跟着被取代，这是不合适的。现在就改变问题。

“互联网创业孵化平台”，表哥天叟认为韩信兵越多越好！创业前选择人才。首先，确保你是一个有指挥能力的元帅，并吸引人才为你所用。

来源：罗马观察报