江南药王冯根生：曾几次指导马云 退休工资只有6000多

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7月4日凌晨，郑达青春堡药业股份有限公司原总裁、杭州胡庆余堂集团有限公司董事长、浙江著名商人冯根生在杭州逝世，享年83岁。一代中医工匠结束了他传奇般的一生。

昨日，阿里巴巴集团董事局主席马云在微信上发布了一条追悼信息:“冯董事长是江南药王，改革先锋，我的楷模。”他不仅弘扬了中国医学，也是改革的良药。他的勇气、远见和承诺是浙商的典型代表。我创业初期，冯董事长也多次指导和鼓励我，一路走来。”

2015年10月浙商协会成立，马芸当选为首届浙商协会会长，冯根生受聘为浙商协会首届理事会顾问。在许多浙商心目中，冯根生是浙商的“大掌柜”。

今年五一前夕，马云拜访了冯根生。当时他说，冯根生先生年轻时直言不讳的话语给了他很大的精神支持，浙江商人一定会加入进来，不要忘记自己的首创精神，聚在一起，互助互利，共同参与国际竞争。

从“童工”到主席

冯根生和胡庆余对许多年轻人来说可能并不熟悉。

然而，如果你提到胡雪岩，一个富有的“红顶商人”，大多数人都不是陌生人。胡雪岩于清末在杭州建立了胡庆余堂，被誉为“江南药王”。历来有“北有同仁堂(600085，临床股)，南有青鱼堂”之说。

1934年，冯根生出生在一个医学世家。他的祖父封运生和父亲冯芝芳都是著名的老中医品牌胡庆余堂的资深制药工人。他们可能没有想到，冯的第三代弟子进入胡庆余堂以后会成为“掌门人”。

1949年1月，14岁的冯根生刚刚从小学毕业，去胡庆余会馆当学徒。

直到那年5月杭州解放，传统的学徒制度才被废除。由于胡庆余堂每年只招收一名学徒，冯根生成了胡庆余堂的“最后一名学徒”。

作为胡庆余堂的学徒，第一件事就是照例在“无欺匾”下在地板上拜三次。“戒绝作弊”是胡庆余堂的教规，意思是“戒绝作弊”。牌匾上有102个字，开头写着:“百业不可欺，制药业关乎生命，更不可欺。”作为一名学徒，冯根生必须牢记教会的规则，并记住它们，这后来成为他生活和事业的准则。

胡庆余的《戒霸教规》共有102个字，是胡雪岩在1878年写的，至今已悬挂了139年

记住教会规则只是第一步。此外，所有的处方和药物名称都应该记住。每天从早上5点开始，冯根生花16个小时钻研药材。2000多种药物的外观、药性、配伍和功效逐渐为人们所熟悉，丸剂、散剂、膏剂和丸剂的制备和使用也逐渐为人们所熟悉。

当他坐满了老师后，他在柜台前站了两年，给柜台上的人开处方；煎液也熬制了两年，每天300贴，10多万贴来自他的手。当年，杭州人都知道冯根生熬的药是最正宗最有效的。

学徒不容易。师傅不仅要检验药材和药方的辛苦，还要检验“人品”。有一次在院子里扫地时，冯根生在地上找到了钱，然后默默地把它放回抽屉里。后来，这种事发生了很多次，他并不在乎，但他感到奇怪的是，他总能在不同的地方找到钱。直到十一年后，他才从病重的师傅那里得知这个线索:原来冯根生进入胡庆余堂的第一天，老板就叫师傅检查他是否诚实，师傅前后检查了他十五次。冯根生每次都还钱，老板完全相信他，表扬了他。“这孩子甚至不想来，他不会偷它。”

经过三年的学徒生涯，冯根生经历了各种考验，这不仅使他对医学有了足够的认识，也为他在中医领域的稳步发展打下了坚实的基础。

“疯狂的生意”

然而，多年以后，这样一个勤奋、诚实的冯根生被香港媒体冠以“疯狂生意”的称号。这是怎么回事？

1972年，杭州想成立杭州第二中药厂，位于胡庆余堂制胶车间，冯根生任厂长。1978年，改革开放带来了更多的机遇，让冯根生更有活力，也正式开启了冯根生传奇人生的大门。要谈“疯癫”，冯根生至少应该“疯癫”七次。

第一次是在1978年，当时胡庆余堂推出了一种新产品——清纯宝抗衰老片。虽然通过了药理试验，但由于有关部门的阻挠，一直没有得到生产批准。在僵局之下，冯根生担心错过药品上市的最佳时机，决定先投入生产。这无疑是一个大胆的决定。说白了，就是“先做后做”，这让冯根生和晴川保的生命危在旦夕。后来，在国家医药管理局一批老专家的支持和一位国家领导人的干预下，这件事终于得以挽救。

1984年，冯根生第二次挑战旧体制。在中国实行厂长负责制之前，它率先在中国试行干部任用制度，全厂职工实行劳动合同制。第一个打破了“铁饭碗”、“铁顶”和“铁薪”。同时，打破了医药企业传统的供销模式，通过自己的努力，消除了二级站的困难，建立了一个完整的企业供销团队。

第三次是在1991年，面对众多的国有企业董事考试，冯根生率先“罢课”，引起了轩然大波。最后，在《人民日报》等强大媒体的帮助下，一场关于“放松商业领袖”的全国性讨论开始了。

第四次，1992年，中国(杭州)青春堡集团公司成立。当时，由于青年宝被困在机制中，其发展缓慢。为了找到一个好的机制，冯根生与泰国正大集团建立了合资企业，并让外方持有股份。然而，与当时大多数合资企业不同的是，冯根生采取了一种独特的方式，采用了孕产妇保护法，保留其品牌，重新评估其总资产，只与核心部分合资。这不仅有利于国有资产保值增值，也为企业赢得了发展机遇。

第五次是在1996年，年逾百岁的胡庆余堂进入谷底，年亏损高达9500万元。冯根生濒临破产，负债近1亿元，被勒令坚决接管胡庆余堂，从小厂长一跃成为胡庆余堂的负责人。他重新擦亮了牌匾，并向清雨堂的每个人保证:“信不信由你，我希望你们支持我，我一定会振兴胡清雨堂。”没想到，仅仅一年后，胡庆余堂就扭亏为盈，第三年，他成了杭州一家大型企业的利税大户。“子”与“老子”融合，由争论变为美谈。

青春堡在1998年进行了第六次重组。为了实现“职工自有股份”，作为管理层的冯根生必须持有2%的股份，转换为300万元。然而，冯根生的收入根本负担不起，这就导致了著名的“冯根生问题”。为了改革的成功，冯根生咬紧牙关，从银行借了270万元，再加上家里30万元的积蓄，买下了股份，最终使改制工作顺利进行。

2000年，冯根生第七次成为第一个再次吃螃蟹的人。企业家能做出多少贡献？价格是多少？冯根生想“量化”。最后，浙江浙经资产评估事务所进行了评估:冯根生的出资额为2.8亿元，利润出资额为1.2亿元，其管理要素对效益的综合贡献率为15%-20%，目前为18%。

作为企业家，冯根生是中国企业改革的风云人物。在改革问题上，冯根生曾经说过:“什么是当头一棒？改革必须大力进行。你不能停止飞行。如果你停下来，目标就会暴露，你肯定会被杀死。如果你想飞，你必须用尽全力飞出射程。还有，规矩点，严肃点，那他用什么打你？心是自私的，我的心从来没有被击中过，无私的人是无畏的。”

“保姆”

多年来，冯根生经常称自己为“国企保姆”，什么都带不走。“我工作了57年，当了30多年的国企CEO，一直强调诚信，不骗人。”我认为这是浙商最重要的精神。过去，老师和学徒教人们如何做人，如何做事，如何懂得职业道德和如何做生意。商业实际上是浙商的灵魂。实际上，商业实践中的规则体现了我们浙江商人的精神:第一，戒欺行霸市，戒一切欺骗；第二是诚信，所有顾客都应该受到诚信的对待；第三是不以次充好；第四，不允许是真的；第五是没有欺骗；第六个是最好的价格。如果没有讨价还价，那么相反的价格就不成立。”

2002年，杭州召开工业兴市会议，杭州市委、市政府决定对三位为当地经济发展做出突出贡献的企业家陆、宗、冯根生，每人奖励300万元。

在新闻发布会上，一名记者问三个人:“你们每人得到300万元后，简单地说，你想做什么梦？”

陆说:“我要在杭州建一个汽车城，为每个杭州市民造一辆车。”宗后卿说:“我想成为杭州的李嘉诚。”

冯根生说:“汽车城对我来说是不可能的，在杭州我更没有资格成为李嘉诚。”1972年我担任杭州第二中药厂厂长时，企业净资产只有30多万元，国家一分钱也没给我。30年后，我带大了这个先天性缺陷的婴儿。这个婴儿仍然是国家的，我仍然是一个保姆。我也想有一个梦想:我希望我的老板能对我好，让我的老保姆好好休息。”

尽管谈及休息，冯根生又工作了7年，直到2009年才离开青年宝集团，退休工资只有6000元。冯根生说:“我从来没有想过赚钱。退休后，我工作了50多年，把一个小作坊变成了一个大企业。这是我一生的追求。如果我追求金钱，我会在50多岁的时候离开，辞职创办自己的制药厂。我现在可能是数亿资产的老板。”

“不要起来，坚决不要起来”

100多年来，胡庆余堂一直在进行任何形式的改革，但“不欺软怕硬”、“真价实”的经营方针从未改变，冯根生成了一个值得钦佩的继承者。

2003年4月28日，杭州发现两起非典病例，并在报纸上发表。非典的爆发让许多人感到担忧和恐慌。第二天凌晨一点刚过，胡庆余厅外就开始排起了长队。这些人是来购买预防非典的药物的。金银花是预防非典最重要的中草药。当时，各大药店的金银花价格飙升至令人发指的水平。当时，每公斤金银花在20元的价格突然跃升至380元/公斤，这一涨幅接近20倍。

在非常时期，毒品上升是正常的。非典不是一两天。如果它不上涨，迟早会面临损失。当时冯根生刚做完手术，还在疗养，所以他赶回工厂和你紧急商量。在讨论涨价和不涨价的问题时，大家的意见最激烈。

领导冯根生考虑了大约2分钟。不到2分钟，他想到了胡庆余堂赔钱会发生什么事情，但他也想到了堂规民约的“无欺”、挂在堂上的“真价”牌匾、过去100年来几代制药工人苦心经营的名声，以及胡雪岩建立胡庆余堂的初衷——这是为了开仓济世。瘟疫流行时，胡雪岩曾将备好的避瘟丹送给人们。想到这一点，冯根生立即决定做一个决定:不涨，坚决不涨，并卖出获利。

在非典期间，胡庆余堂没有提价，也没有停止销售商品一天，最终遭受了巨大的损失，却获得了很高的评价和荣誉。

2003年4月，《人民政协报》就此事发表署名文章:“向冯根生致敬”。

如今，由他领导的青年宝集团已不再是原来只有37万元的中药作坊。在随后30年的不断发展中，冯根生带领青年宝不断涉足家电、服装、房地产、通讯、金融、旅游等领域。资产规模比原来扩大了4000多倍。截至2013年，青年宝已成为一家全资、合资、股份制企业，总资产达15亿元

2011年1月，77岁的冯根生出席了“风云浙商”颁奖仪式。

在礼仪人员的帮助下，冯根生走上舞台，从省领导和胡庆余堂的新徒弟手中接过奖杯，并向新一代制药工人传达了胡庆余堂“戒盛气凌人”的精神。

在接下来的面试环节中，工作人员为身体并不强壮的冯根生准备了一把椅子。采访期间，主持人白突然蹲下来，把话筒递给坐在主席台上的老人，并说:“你配得上这张椅子。”观众立刻鼓掌。

当被问及是否适合退休时，冯根生表示，他已经做了38年国有企业的“保姆”，带领公司高速发展。突然减速真的不习惯。现在他每天都要去工厂。"毕竟，这个孩子是我带大的，有太多的感情."

在浙江商界年度盛会上，冯根生被授予“浙商功勋”，这是浙江商界第一个获得最高荣誉的人。

回顾冯先生传奇般的一生，人们不得不佩服他，这一切也许都是从出师的第一天就生根发芽了。

1949年1月，进入胡庆余堂的第一天，我奶奶给冯根生缝了一件新外套。在送他去商店的路上，我的祖母一再警告:“鲁特，你应该被送去初中，但是你的家庭很穷，这只能让你的学生开心！但是如果你很穷，你应该有雄心壮志。拿着你老板给你的钱，你不能再拿别的钱了。我们一定要行为端正，做事认真，多做一些道德积累的事情，尽可能地帮助人们，不要做一些邪恶和有害的事情。”

来源：罗马观察报