雷军投1亿 六小龄童代言 奥巴马点赞！铜师傅1年赚2亿

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奥巴马，他创造的工艺品，愤怒地称赞美丽！，甚至连很少收到广告代言的六岁小孩都打电话找他。更夸张的是，这样一个不受欢迎的行业已经从雷军等人那里获得了1.1亿元的融资！

品牌首页:行业内数百万用户的唯一交流平台！关注互联网、新零售、新业务的品牌战略和干法，第一时间报道最新的品牌案例和营销方式，在这里创造品牌影响力！ 一块铜在你眼里可能是一件垃圾，但有些人已经用它创造了一件又一件精美的铜工艺品！

奥巴马，他创造的工艺品，愤怒地称赞美丽！，甚至连很少收到广告代言的六岁小孩都打电话找他。

更夸张的是，这样一个不受欢迎的行业已经从雷军等人那里获得了1.1亿元的融资！

短短三年时间，收入已经超过1亿，2017年前三季度达到1.7亿，突破2亿不成问题！

这个牌子是余光创立的青铜大师。

原本是这个行业的新人，花了三年的时间做了这个行业中许多传统企业十年都做不到的事情。它是怎么做到的？

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国内卫浴品牌老大

我做过保险，也做过承包商

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余光出生于1972年，中学毕业后被分配到一家保险公司工作。经过一年的工作，班里一切顺利，他突然想做大生意，于是他用一份辞职报告砸了当时被称为“金饭碗”的工作。

不久，他开了一家装饰公司，成了一名承包商。局外人似乎注意到了他，成为了一个承包商和一个大老板。然而，余光将其描述为“没有尊严的生活”。更不要说早起晚归了，还要整天接受甲方的挑剔。此外，他们仍然喜欢拒绝支付账单。为了得到应得的工程款，余光请客送礼，鞠躬尽瘁，受尽屈辱。

他不能忍受如此轻浮和挑剔。所以，他决定结束十年的噩梦，另谋出路。

在家休息没多久，喜欢辗转反侧的余光坐不住了。这一次，他决定赌一把。他花光了自己50万元的积蓄，创办了一家卫浴品牌公司——亚丁。

你为什么想开一家浴室公司？原来，余光在装修的时候，发现随着生活质量的提高，高质量、新颖的卫浴产品受到用户的青睐，而国内厂家生产的产品质量低劣，抄袭国外。他非常有竞争力，他想向每个人展示中国制造的东西。

他一出现就开始行动，直接瞄准了世界顶级品牌汉斯格洛赫。但由于缺乏经验，我上来时被泼了冷水。他用锌合金制成的毛巾杆外表很精致，但久而久之就会生锈。当时，员工建议他当场把货物卖掉，但于光建始终没有同意，并要求员工把所有的货物都扔掉。但是这次扔掉了20万元，扔掉了将近一半的钱。

然而，凭借这种精神，亚丁卫浴赢得了许多国际设计奖项，如红点和if，其销售飙升。如今，亚丁品牌在中国卫浴行业享有盛誉，每年轻松收入3亿元！去年，该公司仍在新三板上市。

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死硬产品，追求完美

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2013年，余光想邀请一个身高一人的“潼关功”进办公室找份好工作。因此，当他询问价格时，他感到震惊。几十公斤重的作品实际售价为120万元，但成本不到2万元。余光觉得很可笑。

余光义生气了:别买，我自己做一个！

因此，一个专门生产铜工艺品的品牌——铜大师诞生了。

似乎是小孩子的游戏决定，余光做得很认真。

早期，我们直接投资300万元购买设备和寻找员工，并开始制造第一个产品——关公铜像。

仅在3个月内，300万英镑很快就用光了，但关公的成品一件也没有。你想再来一次吗？我是一个门外汉，我甚至还没有弄清楚雕刻和浇注技术的门道，这个行业非常不受欢迎。如果我继续下去，可能会是一个无底洞，余光会陷入焦虑。

但是他不愿意也不想放弃。有一次，他浏览了网上出售的所有铜工艺品，说“它们没有一个能进入我的眼睛，也许有机会在网上反击。”这一发现使他重拾信心，更加坚定了将来走铜工艺品之路的决心。

确定好方向，马上做，余光又加了500万。这一次，他决定走到最后！

他发现市场上的许多手工艺品不够精致，但他想做的是让铜工艺品充满生活气息。为了设计出符合当代消费者审美需求的手工艺品，童大师聚集了一批以艺术创新为生命的年轻设计师。在传统制造业的基础上，创新思维被整合，创造力和艺术被整合到产品中，手工艺品被带入生活，产品具有温度和亲密度。

在手工艺制作方面，关羽力求完美，雕刻、制模、烘焙、精密铸造、抛光和上色等60道工序都是手工完成的。自三年前佟大师创立以来，几十位雕塑家创作了数以千计的作品，每一件作品都要经过他几十遍的审核，从主题、造型、配色到表情、表情，甚至衣服上的条纹。

特别是在创作《大圣大获全胜》时，它只是一个被改动了16次的创意草图。粘土胚的原型被他带回家，一个月不停地更换。只有色带的动态变化超过十次。正是这种反反复复的折腾，确保了大圣创造的所有细节趋于完美。

是他的聪明才智让产品走向死亡，并为未来的辉煌奠定了坚实的基础。

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网上销售，第一天的营业额就超过了100万

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产品建成后，下一步就是销售产品。但在销售渠道的选择上，公司内部存在分歧。余光坚持只在网上销售。但是，总经理提出了反对意见，说传统手工艺品应该在传统市场上销售，只有传统市场才能承担传统手工艺品的消费者。

余光认为:一方面，在线有成本优势。与其他类别相比，铜工艺品需要很大的存储面积，而且装修也要花费一定的钱，所以离线时成本会增加。另外，喜欢铜工艺品的人都很小。在网上开实体店只能锁定当地的爱好者，消费者容易受到限制。相反，网上有绝对集中的消费流。凭借产品和价格的优势，互联网绝对可以为他们赚到第一桶金。

最终，余光说服大家只在网上卖。

2014年5月，通天猫旗舰店开业。开放日，50种产品上架，最畅销的青铜马，售价999元，每天卖出500多匹马。一天结束时，商店的营业额超过了100万英镑，工厂库存在三天内就卖光了。

之后，他创造了一种爆炸性产品——铜葫芦。这个葫芦只卖19.9元，由SF快递发货。还会开具增值税发票。如果葫芦耳朵是分散的，可以免费归还。虽然这是一个损失，但正是这个小葫芦给早期的青铜大师带来了300万的流量，并以其极高的性价比，开启了早期青铜大师的知名度。

前一年的投资全部收回，于光和他的员工都很兴奋。余光觉得前途无量，又追加了3000万投资。

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玩众筹，玩破淘宝众筹记录

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商人的野心总是无穷无尽的。为了更快地打通网络渠道，提高品牌知名度，余光采用了众筹的商业模式。

2015年11月，铜匠众筹项目启动，首面全铜香炉旗“快乐西游”大获全胜。该产品募集了216万元，成为当时众筹群体羡慕的黑马。

此后，童师傅频频打破淘宝众筹设计类的纪录。

2016年6月，黄铜制作的“奇天盛达”上线仅23天，众筹500万元，45天就接近1000万元；

2017年4月，一个由铜和木头组合而成的小板凳募集了超过1100万人...

鉴于“青铜大师”在产品和造型上的创新，2017年6月，“青铜大师”品牌“大圣传奇/六岁儿童版”系列作品邀请代言产品时标准极高的六岁儿童担任艺术顾问和公益文化大使。10月13日，这一系列作品已经开始众筹，或者将再次成为一个产业爆炸。

依靠众筹的商业模式，他把主铜推给消费者，消费者推给主铜。

在互联网时代和消费升级的浪潮中，铜工艺品等传统产业受到严重冲击，许多企业面临破产。童师傅凭借其独创的互联网+文创+传统制造的商业模式，成为行业领袖。他的故事也给了传统企业很多启示，关羽的聪明才智值得学习。

来源：罗马观察报