跟投到底怎么做？一文看懂，再也不担心老板问我了

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当优秀的人力资源、土地资源和资本资源成为促进住宅企业可持续发展的稀缺资源时，组织系统内的联盟将利益捆绑在一起，共享繁荣与损失，从而激发员工的整体积极性。

当业绩增长越来越依赖于激发个人效率和创新时，不断变化的升级的伙伴关系体系和公平激励突然增强了核心人才的责任感和参与度。兴趣和荣耀的顶级设计与新时代的人才竞争相匹配。

如果你不理解行业变化背后的深层原因，你对项目和投资的理解将仍然是肤浅的。

从实际的角度来看，在项目和投资的设计和落地方面有七个困难，我们称之为七大罪，具体如下:

让我们以第二个犯罪项目和投资为例，谈谈如何通过这样做来赚钱。

这里有一个很大的误解，认为只要你跟着投资，你就能赚钱，项目好坏不一。

实际上没有！

后续投资收益分配过程中存在两大问题。首先，项目收入差也能获得高收入，项目好坏不一。换句话说，你可以躺下来赚钱，只要你做后续投资？其次，它容易出现高收益的漏洞和投资员工的短期暴力行为。作为后续投资的先锋，万科在后续初期的收入分配中就存在这些问题，这些漏洞通过制度的反复修改逐渐被堵塞。万科的实践经验表明，在设计后续投资机制时，分红机制的设计至关重要，包括分红比例的设定、分红条件、分红优先级和超额收益的分配。有了良好的分红机制，就可以堵塞高收入的漏洞，更公平合理地分配项目收入。通过与项目的内部收益率挂钩，后续投资者可以享受超额收益，并承担相反方向的超额责任。

首先，界定股利权的计算基准，界定股利比率。

分红比例是根据出资比例约定的，可以与股份和权利分享，也可以在公司章程中特别约定。如前一章所述，在投资相关权益比例的核算基础上，一般有项目资金的峰值、股东投资资金的峰值、项目注册资本(项目权益)等。，其中一些是根据土地成本计算的。一般来说，项目资金的峰值大于股东投资的峰值，而股东投资的峰值又大于项目的注册资本。不同的会计方法在融资杠杆和项目收益杠杆的利用程度、后续投资项目的收益率、企业后续投资的重点等方面有所不同。基于项目资金峰值的计算表明，企业更注重项目的实际投资，后续投资更多的是从融资角度出发，而基于项目公司股权的计算表明，企业更注重项目控制权。

来源：罗马观察报