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当谈到小餐馆和小吃店的商业模式时,我想提出三个要点。请仔细想想:

1.成本模式:简单地说,就是控制成本,比如如何降低管理成本;

2.收入模式:简单地说,就是在你现有的盈利业务之外,增加赚钱的业务,包括在一家商店赚更多的钱,或者利用会员消费,比如吸粉,建立网上社交业务转型等。;

3.区域社交品牌,这是我经常提到的线下商店。有必要将简单的销售类型转变为深度服务类型和社会化类型。如果你知道互联网上的社交业务,你会发现它非常清晰,但如果你不知道,查一下百度。

小吃店变成了一个线下的社会服务平台。永远记住,吃饭的人都走了,但他们必须离开微信。这是最基本的。社区和社会企业转型必须作为一个小商店实体来完成。

如果你做不到呢?很简单,如果你和懂得如何社交和网上经营的人合作,你的商业利润将保持不变,他们将帮助你在不支付工资的情况下经营。转型后,您的业务利润仍将占绝对多数。

不仅仅是小吃店、杂货店、美容理发店、大排档,这些都是潜在的商业模式,我们必须做好社会化-社区-服务转型-商业转型

不要说:我不会。永远记住,当你想做某件事的时候,你会找到一条路,并且方向是明确的。一切都是由水路形成的,99%的东西已经存在。也许,许多网上的人都担心如何找到你的实体。

来源:罗马观察报

标题:开个小吃店用哪种商业模式比较赚钱

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