亚洲首富易主 是比马云年长7岁的子承父业式企业家

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他们的“野心”是建立仅次于国有的印度石油公司和油气公司的最大石油勘探公司，建立仅次于印度电信局的最大电信公司，并成为印度最大的金融老板。

穆克什和他的商业帝国

穆克什比马云大7岁，是一个典型的企业家，继承了他父亲的生意。

穆克什继承了他父亲Dilubai Ambani创立的信实集团，该集团不仅控制着国家电力、石油勘探、金融、生物技术和电信的发展方向，还占印度国民生产总值的3.5%和国家税收的10%。该公司的市值相当于印度证券交易所上市公司总市值的近6%。在印度股市，每四个投资者中就有一个持有新城工业集团和相关产业的股份。

可以说，这个财团不仅是印度的经济领袖，也是印度经济发展的命脉。

安巴尼的父亲、兄弟和弟弟的创业历史更像是一部神话。这个神话的起点是他的父亲德鲁巴·安巴尼(Drubai Ambani)，他凭借敏锐的商业意识和杰出的商业才能，在短短25年间将一家白手起家的小公司推上了《财富》全球500强。

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从纺织行业到石化行业领导者

杜鲁拜出生于1932年，16岁时独自外出谋生。他的第一份工作是在也门的一家公司做职员。两年后，他被提升为经理，负责公司在亚丁的加油站，在此期间，他挖出了第一桶金。

1958年，26岁的迪鲁拜从也门回到印度，以500美元的价格和他的堂兄弟开始了他的生意。由于两兄弟之间的分歧，表弟的管理是谨慎的，迪鲁拜是非常冒险的，最终在1965年分手。自此，迪鲁拜正式踏上了老板之路。

凭借敏锐的嗅觉，他抓住了一个新的商机:纺织厂。

在工厂建立之初，迪鲁拜就想到了创新的技术:品牌和营销，并在全国范围内进行宣传和推广。由于新颖的策略和正确的操作，他的品牌vimal很快成为最大的纱布品牌。自那以后，迪鲁拜已公开上市的信实纺织厂，这不仅开创了印度民营企业的上市和融资，也改写了整个印度的商业历史；但是他的传奇故事才刚刚被放上序幕。

在接下来的几年里，他们总是第一时间进入国家放开的领域，从纺织、化纤、石化、石油，到电力、电信、金融等。，而且他们总是在第一批相关领域获得许可，这使信实集团充分利用了时间和地点。

德鲁比和他的两个儿子一直在拓展他们的商业领域。印度政治是一种稀缺资源，其有效利用离不开德鲁巴的“政治智慧”，而股市力量的有效利用则是家族长子穆克什的力量。由于家族企业的需要，Mukesh甚至辍学回到印度帮助父亲管理公司，然后从斯坦福商学院毕业。

在垄断了化纤生产后，信实集团开始投资石化原料，购买了700亩土地，投资500亿卢比，建立了一个年产600万吨的大型石化联合企业，成为世界上最大的石化公司之一。

以石化工业为核心的信实工业已经形成了从化纤原料到纺织生产的一站式流程。自1986年以来，安巴尼已经上升到印度财团的第三名。成名致富的德鲁比同时涉足商业和政治。一方面，他继续经营信实纺织厂，另一方面，他接触政治明星，并成功地与两位印度总理英国甘地成为亲密朋友。

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从“一站式”到“多元化”

1992年，信实成功登陆纽约证券交易所，成为第一家进入国际资本市场的印度企业。五年后，它在海外成功发行了1亿美元的100年期债券和2.14亿美元的30年期债券，是当时亚洲最高的。

他们的“野心”是建立仅次于国有的印度石油公司和油气公司的最大石油勘探公司，建立仅次于印度电信局的最大电信公司，并成为印度最大的金融老板。

依靠国际资本，信实公司脱离了连锁发展的轨道，在多个领域与联恒展开竞争。反对者称他们的父亲和儿子做得太多太快了。

2002年7月6日，迪鲁拜死于心脏病。在他的一生中，他在化学纤维、石化工业、石油提炼和开采、电信和电力、金融服务、外贸、生命科学等领域打下了坚实的基础。新城实业集团已经成为年收入超过100亿美元的巨型集团。

上世纪末，德鲁拜的信实集团最终赢得了印度财团的桂冠，实现了超越塔塔和比拉的梦想(塔塔财团是印度历史最悠久的财团，比拉财团是印度第二大垄断财团)。

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兄弟反目成仇，分道扬镳，这使得“郁亮情结”难以理解

信实集团实行家族管理制度。早在1986年，大儿子Mukesh和二儿子anil就开始帮助父亲管理团队的日常事务，这些决定是由三个人做出的。Drubby死后，Mukesh和他的弟弟anil接管了公司的管理，Mukesh正式接任集团董事长，anil担任副董事长兼总经理。

穆克什毕业于斯坦福大学商学院，阿尼尔毕业于沃顿商学院。他们俩都有聪明的商业头脑。然而，一山无二虎，两兄弟之间的不和越来越大。

2004年11月，穆克什和阿尼尔分手的消息被媒体炒得沸沸扬扬，导致股市波动。在这场现代巨人的“宫廷斗争”中，穆克什起了带头作用:表面上，他掩盖了兄弟之间的矛盾，暗中加强了他管理的石油、化工、电力和港口领域，削弱了阿尼尔的资产份额和管理决策权。在信实集团，穆凯什的影响力在很长一段时间里超过了他的弟弟。

最后，阿尼尔完全被激怒了。他向董事会提交了一份500页的报告，列举了穆克什的“各种罪行”:不当管理、虚假会计……甚至将他送上法庭。两人在电视上互相攻击和辱骂，甚至当时的印度财政部长奇丹巴拉姆和总理曼莫汉辛格也亲自出面干预，但未能消除兄弟俩的愤怒。

2005年，在母亲的强行干预下，两兄弟经过几轮谈判最终达成和解协议——分拆信实集团(Reliance Group)，穆克什(Mukesh)继续执掌该集团的核心业务，如具有传统产业优势的石油勘探和冶炼，而电力、电信和金融部门则归阿尼尔所有。分离后，双方将完全移除对方在自己公司中持有的股份。

阿尼尔在父亲和哥哥的阴影下生活了很长时间，最终成为了自己领地的主人。事实证明，他的业务能力不亚于他的父亲和兄弟。协议签署后的第二天，安尼尔宣布成立安尼尔·安巴尼集团。2008年，其子公司信实电力(Reliance Power)完成了当时印度最大规模的首次公开募股，并在一分钟内卖出了30亿美元的股票。

首次公开募股后，阿尼尔的价格飙升，继他的兄弟之后，他以420亿美元的财富在福布斯排行榜上排名第六，并一度超过他的兄弟。

2010年后，由弟弟阿尼尔管理的电力、电信和金融等行业显示出了比Mukesh管理的许多传统行业更好的发展势头。穆克什也开始向这些行业注入资本:2014年，他开始投资总计1.8万亿卢比来建设4g通信网络。

两兄弟之间的竞争越来越激烈，他们的相互撕扯已经成为印度最受欢迎的“宫廷打斗”剧。兄弟水墙的故事颠覆了人们“兄弟成功，荣耀祖先”的美好想象。就个人财富而言，他们分别是印度第一和第二富有的人，再次创造了家庭的奇迹。

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从“石油王国”走向新零售业

60岁的穆克什语调温和，不喜欢在公共场合露面。他善于利用政府政策制定财团发展规划，在油气、零售、码头等行业实力雄厚。

信实工业公司2006-2007年的年产值达到257.4亿美元。2006年，Mukesh在股东大会上宣布，“世界上每100桶石油产品中，我们生产两桶。”

政府开放零售业后，穆克什立即申请建立各种特区，享受政府税收等一系列优惠政策，并希望与零售巨头沃尔玛竞争。他还计划建立迪拉贝安巴尼国际大学。

此外，穆凯什还获得了美国印第安人商业理事会颁发的“2007年全球愿景奖”，并被授予“亚洲社会领袖奖”。他是继拉坦·塔塔之后第二位获得这一荣誉的印度企业家。瑞士的世界经济论坛称他为“明天的全球领袖”。《时代》杂志将他列入新世纪年轻领导人的名单。

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印度商界的第一夫人并不属于她自己的风格

穆克什的妻子妮塔·安巴尼也是一个传奇人物。与富二代穆克什不同，妮塔出生在当地的一个中产阶级家庭，她的母亲是一名舞蹈演员。

妮塔从小就和母亲一起学习舞蹈，并被老安巴尼在舞蹈表演中令人惊叹的表演所吸引。老安巴尼认为妮塔是他儿媳妇的最佳人选，并找到了妮塔的电话与她联系。然而，妮塔认为她是个骗子，她拨打的电话一次又一次被拒绝。

老安巴尼锲而不舍，终于把妮塔骗到了自己的办公室，并精心安排大儿子穆克什亲自开门。门一开，妮塔和穆克什就面面相觑，他们变得亲密起来。

穆克什像爸爸一样行动迅速，当他认出某人时，他开始行动。只见过七八次面后，穆克什决定以一种相当无赖的方式求婚。

这一天，穆克什在交通高峰时开车送妮塔。穆克什突然停下车，转过身，开始求婚，并“威胁说:”答应我，否则我不会开车。”妮塔非常喜欢穆克什，哭笑不得地点点头。

婚后，妮塔被成功提升到上流社会，学习舞蹈。她非常注意自己的穿着，每天都花高价买自己的衣服。每次她出现，她都开始炫耀她的财富。

漂亮的衣柜，每双价值数百万卢比的鞋子只穿一次，而且每次穿的首饰都不一样……当别人炫目的豪华车时，她直接泡在DIA车里。

但是如果你认为妮塔像其他富有的妻子一样，只知道如何炫耀她的财富，那你就错了。在富泰迷人的形象背后，妮塔是一个非常有商业头脑的人。当穆克什与他的兄弟对抗时，妮塔给了他一些建议，并积极探索公司的产业。例如，妮塔启动了“信实工业”零售连锁店战略。

2016年，妮塔被评为亚洲最具影响力的商界女性。在当地，妮塔享有“印度商界第一夫人”的美誉。

妮塔理解她丈夫风景背后的悲伤。她曾邀请印度著名导演梅赫拉拍摄一部纪录片，讲述她丈夫为接管家族企业而进行的艰苦奋斗，作为给穆克什50岁生日的礼物。

穆克什曾经说过，在别人眼里，印度是一个有着无数问题的国家，在他看来，印度是一个孕育着无数机遇的国家。

正是在这样一个国家诞生了具有“印度特色”的安巴尼家族。

来源：罗马观察报