为什么“富不过三代”？解密家族企业不为人知的内幕

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除了日常的生产、营销、财务、人员培训等。家族企业的创始人最关心家族企业的传承

客观地说，除了日常的生产、营销、财务、人员培训等。家族企业的创始人最关心家族企业的传承。这是由于家族企业继承的特殊性和敏感性。例如:(1)在家族企业继承人的培训中，过夜培训法是不可取的；(2)家族企业继承融合引发的一系列利益纠纷；(3)家族企业传承的融合导致的家族血缘的折磨...

可以肯定地说，对于毫无准备的家族企业创始人来说，家族企业的传承更像是一枚随时可以引爆的炸弹。家族企业的传承问题一旦处理不好，不仅会直接影响企业的长远发展，甚至会生死攸关。

众所周知，如果一个家族企业想成为百年老店甚至千年老店，第一个障碍就是如何成功地将家族企业的权力移交给它的继承人。

这个问题说起来容易，但做起来很难。即使在资本市场和职业经理人市场形成较早且相对成熟的欧洲和美国，70%的家族企业也在转型。根据麦肯锡对家族企业的研究，只有5%的家族企业能够在三代之后继续为股东创造价值。

然而，深受儒家思想影响的亚洲企业，尤其是东亚家族企业，成功的几率微乎其微。

与世界其他地区相比，亚洲有许多家族企业模式，它们比世界其他地区更常见

人们发现许多人错误地认为欧洲和美国是世界上家族企业分布最广的地区。事实上，这种观点是有偏见的。研究发现，与世界其他地区相比，亚洲有许多家族企业模式，而且比世界其他地区更为普遍。

根据数据，《亚洲金融》杂志在2004年对这一话题进行了深入分析。该话题提到，在亚洲100家最大的上市公司中，40家企业的控制权掌握在家族手中。最典型的特征之一是，越来越多的亚洲家族企业创始人更愿意控制家族企业的控制权，甚至将保持家族企业的控制权视为第一战略决策。例如，通过关联企业间接交叉持股就是其中一种方式。针对这一问题，新加坡国立大学家族企业专家伊什蒂亚克·马哈穆德(Ishtiak Mahmud)表示:“对他们来说，保持家族控制权的最佳方式是动用他人的钱。”当他们只拥有不到5% ~ 10%的股份时，他们就能控制全局。”

研究发现，通过关联企业间接交叉持股是日本和韩国家族企业的普遍做法。然而，这样做有风险。例如，20世纪90年代，一些韩国公司通过交叉持股导致许多负债累累的财团破产；日本企业紧密的交叉持股网络使许多日本企业失去了竞争力。

客观地说，伊什蒂亚克·马哈茂德的研究仍然非常深入。他不仅解释了日本和韩国家族企业面临的困难，还分析了日本家族企业衰落的真相和实质。

然而，美林全球财富管理公司和凯捷咨询公司在2011年10月发布的《亚太财富报告》倾向于将缺乏妥善管理财富的能力视为亚洲家族企业疲弱的原因。根据该报告，亚太地区(不包括日本)88%的富裕客户和日本75%的富裕客户认为，未来下一代将缺乏妥善管理财富的能力。据统计，亚太地区(不包括日本)富人的财富有57%来自自己创业，只有23%来自继承财富，这表明亚太地区的财富结构仍然属于第一代或第二代。

不可否认，由于地缘文化的相互影响，越来越多的研究机构显示，90%以上的亚洲家族企业“三代不富”。该数据基于ABN·阿姆鲁的统计数据。在亚洲国家的家族企业中，只有三分之一能够成功地传给第二代继承人，而在这些家族企业中，能够让自己变得更强更大的继承人屈指可数，能够成功传给第三代的不到十分之一。

ABN资产管理公司已委托欧洲管理研究所对33个亚洲高资产家庭(这些家庭的家族企业年营业额从500万美元到超过2.5亿美元不等)进行财富管理研究，这些家庭包括中国大陆、中国香港特别行政区、中国台湾省、印度、印度尼西亚、马来西亚、新加坡和阿联酋。根据ABN Amro的统计报告，资产继承的过程相当复杂。随着两代人之间代沟的扩大，拥有高资产的家庭应该能够顺利继承资产，并寻求专业的资产规划。

在这33个亚洲国家的家族企业中，家族企业的创始人和第二代继承人之间的冲突影响着这些家族企业未来的发展方向

根据欧洲管理学会的调查，这33个亚洲国家家族企业的创始人和第二代继承人之间的冲突影响着这些家族企业未来的发展方向。在这些家族企业中，第二代接班人的积极管理风格和发展规划往往与家族企业创始人的保守风格相冲突，甚至完全不同。虽然85%的第二代接班人认为“多元化”是扩大家庭财富的主要策略，但家族企业的创始人更注重资产的维护和保证，认为多元化战略的风险太高。在家族企业的日常管理中，高达88%的上一代家族成员仍然参与家族企业的管理，56%的经营者不拒绝引入职业经理人，或将家族企业出售给较大的企业。

欧洲管理研究所的调查还发现，只有52%的受访家庭有第二代成员参与家族企业，甚至只有42%的第二代成员表示他们参与过家族财富管理。

为什么90%以上的亚洲家族企业“不能传三代”

也许读者会问，为什么亚洲90%以上的家族企业不能传三代。主要原因是家族企业的内在风险包括继承纠纷、裙带关系、兄弟姐妹争权夺利以及由于大量继承人导致的所有权稀释，而外部因素也给家族企业带来了沉重的压力。这种挑战是在亚洲金融风暴后开始出现的。随着亚洲家族企业的创始人逐渐退休，挑战变得越来越艰巨。

芝加哥凯洛格管理学院的企业管理专家约翰·沃德承认了这一观点。约翰·沃德说:“在所有社会中，家族企业历史上最脆弱的时期是我们称之为年轻一代的一代，也就是说，兄弟姐妹共同拥有和经营企业。因此，在第二代传承中，90%的企业最终都失败了。”

来源：罗马观察报