颠覆时代的人才突破:始于评价，终于发展

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在这个快速变化和颠覆的时代，越来越多的企业将数字化转型视为生命线，期望通过转型来扩大规模、提高效率、探索新机遇。在机遇与挑战并存的变革中，成功实现数字化转型的组织将能够保持其基础，超越其他竞争对手。然而，根据麦肯锡全球研究院5月底发布的数据，基于对近几年长达25年的数字化过程的跟踪和调查，只有14%的企业在转型中取得了持续的进步，而只有3%的组织成功转型。

转型成功率低不仅反映出难度大，而且与许多企业缺乏人才发展战略和人才管理体系密切相关。已经感受到石头过河的企业和组织在一次又一次的尝试和错误中不知所措。要摆脱困境，企业人才计划是成功的关键。

为了帮助企业赢得颠覆时代的人才突围战，全球领先的领导力咨询公司DDI智瑞企业咨询有限公司于2019年6月14日在深圳博园花园举办了一场100人研讨会，主题为“颠覆时代的人才突破，人才计划的解构与重塑”。

此次会议不仅邀请了微软香港人力资源总监徐培文和领英人才解决方案总监王宇发表了精彩的演讲，还邀请了DDI亚洲区副总裁叶廷俊、华南区董事总经理姚德裕、大中华区人才测评业务主管孙一斌和高级顾问刘凌云分享了“核心”内容，并深入讨论了企业应该如何通过与时俱进的人才计划重塑未来。

姚德裕:解构现在，重塑未来。企业的下一个十年在哪里？

DDI华南区董事总经理姚德裕从投资回报、政策趋势、运营和个人需求四个新的角度分析了数字时代企业建立自身人才计划闭环的必要性。与此同时，姚总指出，“内功”训练秘诀推动企业走向未来十年-& mdash；& mdash首先，我们应该建立一个符合时代需要的人才标准。然后，我们应该划分人才，为他们提供有针对性的人才开发和培养。此外，人才发展计划也应该来自企业并返回到企业。

徐培文:微软全球变革的启示:第一心不忘，文化重塑激发组织活力

微软香港人力资源总监许培文与萨提亚&一家大型跨国企业的首席执行官分享了这一信息，该企业在全球160个国家拥有超过12万名员工。在纳德拉的领导下，我们的使命是帮助世界上的每一个人和企业取得更多的成就，并通过重塑文化成功地推广组织变革经验。她列举了微软在转型过程中如何运用使命、授权、学习文化、沟通和时间紧迫感五大要素成功推动数字化转型，如:将固定思维转化为成长思维；运用科技工具分析团队行为，打破本位主义；流程创新等。

孙一斌:时代边缘的终极思考、人才盘点的神话与真相

DDI大中华区人才测评业务负责人孙一斌以中国经济和商业环境的巨大变化为背景，从“潜力、道德、技术、法律和技术”的角度，准确解构了企业人才存量中最容易陷入的四大误区，重塑了这些误区背后的四大真理，指出人才存量不应以存量为终点，而应成为企业未来的起点。

王宇:凌影2019人才趋势报告:重塑职场的四大趋势

领英人才解决方案总监王宇在他的《2019年人才趋势报告》中分析了四种新的人才趋势。& mdash软技能，灵活的工作制度，反骚扰，透明的工资。他呼吁企业及时把握趋势，抓住机遇，更快地适应不断变化的人才市场。

刘凌云:领导的混合学习发展方式

DDI高级顾问刘凌云通过对过去和现在的比较，阐述了人才学习的发展趋势，并分享了以人为本的重塑学习和创建O2O(在线到离线)混合学习项目的最佳实践。这种全新的学习趋势可以指出一条科技与知识、企业需求和自我需求相结合的新的学习发展道路。

叶廷钧:轻装上阵，重视发展，打造人才存量闭环。

基于DDI最新的全球领导力展望报告的研究结果，DDI亚洲区副总裁叶廷俊指出，对于企业未来的人才需求，有必要轻视和重视发展，即通过评估基准、发展任命、衡量行为进展和衡量结果来建立一个人才存量的闭环。

在颠覆时代，组织内外的界限变得越来越模糊。敏捷多样化已经成为组织运作的趋势。企业必须打破旧的标准，重新思考，解构人才计划，重塑人才分布，以建立一个将赢得未来的人才矩阵。在数字浪潮中，DDI一直致力于为全球主要知名企业提供领导战略、领导者选拔、领导力发展和继任管理服务。通过整合大型数据库和研究成果，DDI积极开发与时俱进的评估和培训产品，帮助企业建立人才库存的闭环。

从评估开始，最后发展！DDI将永远伴随企业和领导者！

来源：罗马观察报