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10元钱能买到什么?在流行的“十元店”,你可能有很多购买选择。
最近,日本杂货品牌MUJI发布了其2018年第二季度的财务报告,显示其在中国市场的同店销售额首次下降,下降了2.2%。然而,值得注意的是,在当今悲哀的零售业中,“十元店”已经逆势而生,成为新一代消费者喜爱的购物场所之一,并迅速在网上大规模复制门店。
例如,截至2017年底,明创优品已在全球开设了3000多家门店,总销售额达到120亿元人民币,遍布全球70多个国家。
投资少,瞄准“便宜”的人,强调产品的性价比,然后通过缩短渠道、大规模采购等策略实现高效率和低成本,从而控制产品的零售价格...“十元店”在零售领域探索了一种独特的商业模式。
小商品有一个大世界
简单的标志、令人耳目一新的商店、精心设计的小商品……不经意间,它们看起来就像优衣库的“孪生兄弟”。当你仔细看,它们实际上是著名的和优秀的产品,当地的快速时装设计师品牌店。
“第一次走进这家店,我发现所有的小商品都太齐全了,从毛巾、牙刷和玩具到口红和指甲油,还有耳机、充电宝贝和键盘。”该店会员张女士发现,这些在其他商店很容易买到的几百元商品基本上都是10元起,一般价格在10元到29元之间。
如今,许多年轻消费者在业余时间去“十元店”买一些便宜的商品已经成为一种新的选择。张女士认为,“十元店”的吸引力并不仅限于它的价格优势。“几乎所有主要的百货商店和商业区都有它。店铺设计简单大方,产品时尚精致。”
“中国的‘两元店’和‘五元店’有很多种,但这些店大多是用来倾销库存商品和临时租用店铺进行短期倾销的。因此,店铺装修粗糙,商品凌乱,商品质量参差不齐。”业内一些营销人员认为,“十元店”成功的关键在于满足消费者想买的质优价廉的产品。另外,“十元店”的产品给人强烈的设计感。
“小商品有大世界”——事实上,早在41年前,当名优产品遍地开花的时候,“十元店”的创始人代索就已经将这句话视为最高信条。
大创是日本廉价商店的领导者,其产品涵盖护肤品、化妆品、零食和各种日用品,大部分售价为100日元(约合6.2元人民币)。相关数据显示,大创有7万多种产品,每月约有700种新产品被开发出来。总的来说,大创产品种类繁多,款式新颖,色彩丰富。一群年轻的女性消费者也给大创贴上了“超级好用”和“性价比王”的标签。
小企业的赚钱之道
据记者调查,“十元店”并非所有商品都在10元以内,但主要商品的定价都在10元以内,其中还有其他20元和30元的商品,不同定价的商品利润和销量也不一样。
那么,为什么这个看似不起眼的“十元店”一年能卖几十亿元?
记者发现,在门店中,虽然10元商品的利润稍低,但销量很大,主要作用是抢占市场,抽干门店;10元到30元的商品利润略高,这是“十元店”的利润和销售核心;30元~ 100元利润最高,但销量不大,主要是为了满足更高的需求。
北京朝阳区“十元店”的一位零售商告诉记者,“十元店”的单品利润约为30% ~ 60%。一般来说,当一个顾客走进一家商店时,他不仅会买一件商品,而且人均销售额约为50元至100元。此外,商店的规模对“十元店”的利润有影响。商店面积越大,接待的顾客越多,利润就越大。
如果店面面积按100平方米计算,假设每天平均顾客人数为50人,每名顾客平均销售额为50元,单个产品利润按40%计算,则月利润为3万元= 30天×50人×50元×40%。扣除月租金等其他费用后,一个100平方米的“十元店”的月利润约为25000元。
同时,10元的统一低价也与许多“10元店”的经营模式有关。这些店铺选择了一种独特的“投资型加盟模式”:加盟店承担品牌使用费、店铺租金、装修费和商品配送首付款,品牌方负责店铺运营、员工招聘和商品配送,大大降低了品牌方的成本。
超级划算是怎么做的
从满街被视为“以次充好”的“两元店”,到现在物美价廉的“十元店”,反映了“消费者越来越注重质量,越来越理性对待价格”的新消费趋势。
“与过去充斥大街小巷、价格低廉、质量低劣的廉价商店不同,我们为顾客提供了更具成本效益的选择。更重要的经营战略是坚持低毛利。”知名产品的创始人叶国富表示,“十元店”的经营逻辑是在保证质量的前提下,尽可能降低成本,以低价向消费者提供优质产品。
为了实现这一点,明创品避开了分层经销商,选择直接与制造商合作。通过筛选可靠的制造商来保证质量,然后通过大量订单来稀释成本,产品的成本将会大大降低。
统计数据显示,平均每天都有三家店铺在邻近的商场、地铁和商业街开张,给顾客一种似曾相识的感觉。值得注意的是,在对新店的短期需求释放后,很容易陷入增长乏力的状态。此外,部分门店位于三、四线城市,总部控制较弱,配送效率和客户消费能力一般,盈利能力不理想。
面对日益饱和的线下市场竞争,传统零售商转向在线发展增值已是共识。今年4月,明创品开始尝试与天猫、京东家居和美团等在线渠道合作。根据京东家的测试数据,8月份明创优产品的网上订单比6月份增长了540%,gmv增长了510%。
另一方面,“十元店”模式也考验着企业开发和推出新产品的能力。测试上游R&D能否始终引领消费者的偏好并持续满足消费者的需求仍需时间。
因此,随着门店规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈,如何在保证创新的同时保证产品质量的一致性是一个不小的挑战。今年4月,一种来自大创的染发剂在日本被发现含有致癌物质,随后75种化妆品被独立召回,包括在中国销售的热门网络红色产品。无独有偶,7月份,在韩国发现了两种超标的重金属锑,这无疑为企业敲响了警钟。
来源:罗马观察报
标题:火爆各城市的“十元店” 缘何一年能卖上百亿元?
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