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万达在一家第三方支付公司3.15亿美元的战略股份已经到期。双方将在互联网金融、O2O等领域进一步合作。快钱首席执行官关国光最近接受了腾讯科技的独家采访,谈到了万达为什么被选为股东。
关国光认为,快钱选择万达有三个主要原因:
1.万达与快钱的战略方向高度一致。万达正在经历转型。整个万达广场、医院和公司的所有商家都在越来越紧密地安排自己去体验消费。O2O潜力巨大,远远大于出租车应用。
2.英美烟草的流量非常大,主要是在线流量,但仔细观察就会发现,万达的离线流量也非常大,而且是实体流量。如何将万达的流量转化为数据和消费者的信用是一个非常大的发展。
3.万达商业规模大,生态建设健康。超过99%的商家追随万达已经很多年了,大部分都在盈利。因此,万达广场还没有开业,租约已经签订,并可以辐射到万达广场周边地区。它的潜在价值非常高。
这三个因素使得快钱与快钱推广的金融产品、信用产品、支付产品、营销产品和万达有很强的生态结合。其支付带来的信息集成有巨大的使用场景和快速赚钱的巨大机会。
关国光认为,BAT在O2O上着陆并从一点到另一点落地越来越困难。然而,万达的线下商家和线下流量越来越容易上线。贯穿其中的观点是,互联网金融应该产业化。
与万达的合作是快钱在互联网金融产业化方面迈出的第一步。快钱的第二步是在2015年以与万达的合作模式为模式,然后复制与万达在线上线下垂直细分领域的轻微合作。
该模式超越了万达系统
万达正在经历第四次快速转型,主要是推低资产模式。万达向O2O和互联网金融转型的一个关键环节是支付。万达对快钱的大规模战略控股对万达整个集团的发展意义重大。
万达董事长王健林在最近的万达年会上表示,整个集团应该为快钱的发展提供支持。不仅万达电气公司应该支付快钱,而且万达广场商户也应该使用快钱。企业管理公司应该一个接一个地谈论它,并动员他们使用快钱。
王健林还透露,快钱的主要发展方向不是支付规模,而是互联网金融。万达金融集团也于2015年第一季度成立。万达将在一年内合并一两家金融企业,建立金融集团框架。
那么,快钱将在万达的金融体系中扮演什么角色?
关国光告诉腾讯科技,快钱将成为万达金融服务在财务管理和信贷方面的重要组成部分,尤其是在互联网金融方面,这将使万达金融成为互联网的翅膀,服务于万达以外的生态。
关国光指出,由于商户集中在万达广场,未来不需要向银行借钱,可以直接通过快钱来完成,万达的会员消费信贷也可以通过互联网金融来完成,通过数据直接完成。
其运作逻辑是,快钱和万达在全国范围内真正实现整合,整合销售类别和支付信息。例如,用户在消费时有两张收据,一张代表购买的商品,一张代表银联。
将来,这两种信息将被整合在一起。快钱可以通过对消费者消费习惯的深入数据挖掘,解决传统商家面临的巨大问题:商家不得不购买流量,购买更多的客户流量,却不知道在哪里购买。
快钱可以通过支付等大数据分析帮助商家解决大问题。信息输出可以产生乙、丙双方的信用消费。对于商户信用产品,商户信用产品将推动理财业务的发展。
在传统的线下零售行业,不仅万达在转型,其他企业也在转型。万达模式是可以复制的。关国光指出,万达和快钱的合作模式也可以复制到其他行业,在万达系统之外还有很大的机会。
这正是关国光提出的互联网金融应该产业化的观点。关国光认为,要么互联网思维是最先进的。互联网思维和实体工业化的结合将产生新的DNA,这将带来更大的力量。
关国光表示,万达是一个在地面运营的实体。然而,万达的生态结构有互联网的翅膀,其在O2O的竞争优势不可低估。这种模式的特点是融合,吸收了网上业务的DNA和传统业务的DNA。
不要担心快速的金钱泄露数据。
然而,无论在线还是离线,支付都是一个非常关键的环节。一旦你掌握了支付,你就可以基本了解一个企业的真实经营数据。大多数企业不愿意向公众披露这些数据,更担心的是他们真实的经营数据会被泄露。
那一年,JD.com与支付宝达成合作。然而,在获得大量资金支持并迅速扩张后,JD.com迅速切断了与支付宝的合作,转而依靠被收购的第三方支付企业的网上银行业务。那么,JD.com复制万达的模式可行吗?
谈到这个问题,关国光表示,第三方支付行业是一个高度监管的企业。如果快钱是一个非常小的企业,它可能会这样做,但快钱已经是一个大型企业,口碑和服务是非常重要的。
更重要的是,商业的本质是赚钱。快钱能否为合作伙伴提供具有独特价值的产品和服务,让这些企业意识到支付不是他们的核心竞争力,不值得花这么多钱去建立另一个第三方支付企业。
关国光指出,这实际上是1元钱和100元钱的区别。保险业早就遇到了快钱,没有哪个企业愿意把自己的数据给别人。如果快钱违反了保密规则,整个行业可能会损失。核心是价值判断。如果支付宝带来的价值远远大于数据,JD.com仍将使用支付宝。 共2页:上一页12下一页
来源:罗马观察报
标题:快钱CEO关国光访谈:我们为什么选择万达
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