盘点BAT投资失败案例 巨头也有看走眼的时候

本篇文章5865字，读完约15分钟

百度、阿里和腾讯诞生于中国互联网的第一波浪潮中。经过这么多年的努力，虽然百度在销量上明显落后，但它仍然是互联网领域不可忽视的重要力量。至少，马云花藤仍然公开承认自己在人工智能领域落后于百度。

在这三家企业的发展历史中，出现了许多投资失败的案例，有些是自己投资失败的，有些是自己投资企业失败的。例如，阿里和腾讯都做过搜索，但都失败了。腾讯和百度都做过电子商务，但都失败了。阿里和百度也做社交活动，但他们也失败了。

虽然三家公司仍在相互渗透中努力，例如，百度再次参与校园社会化，腾讯投资京东做电子商务，搜狗做搜索，阿里投资神马搜索做搜索，投资咸鱼做农民，开始社交生活。然而，目前，这三家公司仍无法在竞争对手的领域取得重大进展。

因此，如果他们像蝙蝠一样强壮，他们不可能总是成功。甚至，他们失败的案例可能比你想象的还要多。今天，我会给你一份清单。在下文中，所谓的失败案例基本上是指已经关闭、低价出售或基本停止运营的项目。

百度的失败案例

据不完全统计，百度的失败案例大致可以分为几个部分:

1.百度的延伸产品，如百度博白、百度医药、百度游戏等。；

2、电子商务，如:百度、乐酷、耀点100、百度微购、百度值得买、百度购物、百度未来商店；

社交，如:百度嗨，百度聊天，百度空房；

4.其他，如百度日本和91助手。

可以看出，在百度近年投资的产品中，失败产品的比例仍然很高，而对电子商务和社交活动的投资几乎全军覆没。让我们举一些例子来说明。

百度博白:

柏博成立于2011年1月，是百度的独立子公司。百博，原名百度人才，于2011年9月22日正式更名为百博。2013年4月25日，内部宣布柏博解散。统一的公关标准是百度调整，所有员工必须在4月28日签署辞职协议。百博是百度失败的另一个典型例子，百度一再动摇其战略，害怕在投资上下大决心。柏博有机会成功，但他错过了。

百博成立之初，主要是在招聘中看到互联网的流量入口。应该说方向没有问题。但是，在开始的时候，柏博主要是聘请职业经理人李与一起聘请智联，而不是创业。团队狼的缺乏是注定的，管理是极其松散的。李和一群来自智联的人有太多的权力，导致过度烧钱，但百博和百度之间的管理关系相当混乱。

后来，它被改成了韩晓明，将百宝和搜索结合在一起。然而，技术外包存在严重问题，百度对权力下放持怀疑态度。此外，各种管理问题最终导致了项目的失败。

百度点击率

百度在2008年推出了c2c网站。它希望凭借强大的流量优势，复制淘宝的成功。直到后来，才发现“是”的挪用已经达到了影响总收入的程度。之后，当当宣布将停止在百度平台上做广告，JD.com也宣布广告费减半。“是”的存在极大地影响了百度与b2c的业务合作，b2c合作模式逐渐显示出比c2c更大的优势。是的，被裁的另一个重要原因是白福宝没有拿到付款许可证。当时，淘宝如火如荼，用户习惯逐渐形成。面对这样的对手，它只是百度的一个业务单元，而且压力巨大。最终，百度因为很多原因关闭了。2011年3月，百度佑和的在线零售业务被关闭。2012年3月，百度优航被整合到雅高，2013年3月，它被改造成一个电子商务购物指南网站。2014年初，雅乐公司将其名称改为“乐商品”，并转变为一个基于成员的电子商务。目前，音乐商品与百度没有关系。

百度和日本乐天在失去影响力后联合建立了乐酷日，该网站于2012年关闭。此外，百度的电子商务业务还包括导购业务“百度微购”、精品推荐“百度值得买”等，这些也都没有做过。

百度社交

2006年上市的百度空依靠百度搜索这棵大树。百度空前几年发展平稳，形势大好。2009年，Baidu/きだ也推出了摇摆定位，离散用户属性是其迅速消亡和无法持续发展的主要原因。百度空没有qq空，微博有明确的定位和相对强大的用户关系链。2009年，轻型博客的强制升级使得老用户一个接一个地离开，而新用户很难吸引。当时出现的新浪微博对百度空.产生了巨大影响

2015年4月7日，百度空宣布关闭。从4月21日起，百度空将停止用户编辑更新博客帖子，百度空的内容将于2015年5月7日正式迁移到百度云。内容迁移后，只有博客作者可以看到博客文章。至此，已经运营了8年的百度空将宣告结束。

百度hi是百度在2008年推出的即时通讯工具。百度hi之所以失败，是因为它类似于电子商务的失败，两者都遇到了非常强大的对手，这次是腾讯。即时通讯是一个马太效应很强的行业，也是用户迁移的最大成本。百度hi在早期因其新奇而被很多人使用，但逐渐发现hi缺乏朋友，也没有什么动力，比如什么都没发生就挂qq，所以用户就没那么粘了。其次，百度hi和百度私人信息的定位相似，这也形成了产品之间的冲突。

百度表示，它是在2010年9月16日推出的。它被定位为“实名制社交平台”。用户账户需要绑定到手机号码，用户需要输入身份证信息。身份证系统还与公安系统的中国居民身份证数据库相连。用户输入的身份证号码必须与其姓名完全一致，才能通过认证。中国实现“实名制”是一项深度收费。最终，由于这个原因，用户数量增长缓慢，然后随着新浪等微博的逐渐增长，它也失败了。

阿里巴巴的失败案例

相对而言，阿里巴巴投资的失败项目数量相对较少，但由于投资额较大，损失也不小。

其中最著名的是阿里的社会化，从他的交往到后来的“付出”，一直受到外界的批评。

说到这，阿里，一家以网上购物起家的公司，在电子商务方面也有很多失败。我们将阿里的主要失败案例列举如下:

社会阶层:例如:来来去去；电子商务:例如:淘大日本，一拍网络，11主等。；其他:例如，雅虎中国，陈星快递，胡椒机器人(300024，诊断单元)，等等。

往返:

它诞生于2013年，和网易的《易信》一样，瞄准了微信，希望在社交领域拥有自己的位置。据说当前项目的失败曾让马云怒不可遏。据业内人士分析，往来信函失败的原因有以下几点:

(1)时机不对，一切都不可能。微信最早于2011年1月21日正式推出。经过两年的发展，直到2013年，电子邮件和通信才作为竞争对手出现在市场上，这大大增加了获得客户的难度。

(2)大规模复制，功能亮点不足。基于移动互联网时代的社交聊天工具，电子邮件、通讯和微信的功能在很大程度上是相似的。除了电子邮件的免费短信和通信阅读后的烧伤，没有其他更新亮点和缺乏竞争力。

(3)一旦用户的社会关系建立，迁移成本极高。

(4)微信引入了新功能，增强了用户粘性。微信5.0版发布后，流行的飞机格斗、每日爱情淘汰赛、节奏大师赛、每日酷跑等游戏相继推出，微信支付功能的推出进一步增强了用户粘性，深度用户数量持续增加。它给人的感觉是，他们不能把它从微信上拉出来，他们没有更多的时间和精力来玩易信或交流。

最终，在投入巨额资金后，并没有太大的轰动，这是阿里最失败的项目之一。

11主要

2014年，阿里巴巴集团旗下的美国子公司vendio和auctiva联合推出了全新的购物平台11main，这是一个类似于ebay的在线购物网站，为特定店主提供一种“有趣且高质量”的产品，如科技产品和珠宝。

咨询公司首席执行官陆认为，在美国市场，11main正面临着来自亚马逊(Amazon)和易趣(ebay)的竞争，这两家公司在供应链、物流甚至用户购物习惯方面都非常成熟。此外，11main还将面临来自沃尔玛等传统零售商网站的竞争。因此，阿里很难通过建立一个新的美国平台来破坏市场。同时，对于阿里这样一个规模庞大的公司来说，直接运营一个垂直的电子商务平台没有什么战略价值。

对于阿里来说，其供应链并不占主导地位，11 main的运作确实很困难。与11分钟相比，速卖通车型要轻得多。阿里不需要在国外建立大型团队，也不需要建立仓储和物流，但可以直接整合国内和国际物流资源。

嫁接国际商品和国内市场是阿里跨境电子商务的另一种方式，天猫国际是目前最大的承载平台。据了解，在供应链中，天猫国际选择直接与国际品牌和大型超市合作。品牌所有者定居的最大驱动力是中国市场。与国外商品和国外市场的11种主要模式相比，采用这种轻型模式更容易驱动供应链和激活用户市场。

最终，11 main被转移到opensky，至少没有损失所有的钱，所以这是一个好的目的地。

早上快点

陈星快递的老板陈平是一个悲剧人物。他很早就出名了，有很强的能力，但是他总是因为各种原因失败。当危机出现在陈星快报的时候，不仅阿里巴巴没有再出手，ZJS董事长陈献宝、泰康人寿董事长陈东升也没有再出手，这让人感到难过。

物流企业星晨快递成立于2009年，次年3月获得阿里投资7000万元。据悉，阿里巴巴首次投资5000万元人民币，持有陈星快运30%的股份，之后又增资2000万元人民币，持股总额不到40%。它试图投资物流领域，以便在未来整合阿里巴巴的整个供应链。当时，双方都雄心勃勃，就像去年成立的新秀网络公司一样，声称要“改变物流业的格局”。

2012年，由于特许经营体系混乱，这家新星企业陷入了“きだよ 0”危机前的困境，高管们失去了联系。当时，甚至有一条陈平发给加盟商的短信在网上流传，说:“公司解散了，阿里损失了7000万元，我的5000万元全丢了。现在有2000多万特许经营者的顾客非法占有并不能归还他们。”

当年，在投资陈星快运时，它实现了阿里的“云物流”梦想。不幸的是，由于管理混乱，陈星快递最终关闭了。

幸运的是，“云物流”的另一家公司——白石物流即将上市，而该公司的阿里部门处于领先地位。经过这么多年的折腾，它最终会结出果实，这足以弥补陈星迅速破产的损失。

腾讯的失败案例

据不完全统计，腾讯的主要失败案例分为几个部分:

1.电子商务，如派特、易迅、好乐购、500城市3c电商网、qq网上购物等。；

2.搜索，例如:搜搜；

3、周边产品，如:搜索栏、ask、tt浏览器、qq主页等。；

o2o，如:高鹏、F集团、qq集团等。；

5.社会化，如Kaixin.com、Friends.com和腾讯微博。

由此可见，腾讯投资失败的案例很多，如易迅、团购网等。投资金额巨大，但幸运的是，它最终停止了自己的行为，而是投资了京东和美团，最终挽回了损失。

让我们举几个例子来说明:

亦萱

易迅成立于2006年，2012年被腾讯收购，这是腾讯当时最重要的电子商务布局。收购完成后，腾讯名义上拥有三项业务:电子商务c2c、b2c和自营b2c。

自2013年3月26日起，腾讯电子商务下的qq商城和qq网购合并为qq网购，与Yixun.com相连，而Paipai.com将长期作为c2c存在。易迅的业务方向是b2c，腾讯是自营，类似京东商城；Qq网上购物的业务方向是b2c开放平台(汇聚所有企业商户)，类似于Tmall派派。com的业务方向是c2c，类似于淘宝。升级后，qq网购只保留了原商户中约30%的优质商户，其余70%的商户进入相对低端的腾讯Pat c2c平台。

当年腾讯投入巨资支持易迅，在上海投产的仓库比京东亚洲一号还要大，所以我希望易迅能做大。但是，由于市场份额已经被阿里和京东瓜分，用户的使用习惯已经形成，易迅在市场上的影响力不强。从痛苦的经历中吸取教训后，腾讯大举投资京东，将易迅并入京东。最终，亦萱被边缘化了，就像它消失了一样。

搜搜

自谷歌退出中国市场以来，百度已经牢牢占据了中国搜索引擎市场的领先地位。腾讯看到了谷歌离开的机会，也成为了一个搜索引擎。最初，腾讯希望凭借庞大的qq用户群，抢占部分搜索引擎市场。但直到2012年，搜搜只占据了中国搜索市场的1.4%，仅次于中国的360和搜狗，但未能进入前三名。

2013年9月，由于搜搜表现不佳，腾讯再次表现出强烈的投资风格，大举投资搜狐控股的搜狗，并与搜搜、搜狗合并成立新公司“新搜狗”。腾讯投资4.48亿美元在“新搜狗”，占36.5%的股份。虽然搜狗后来的发展说没有办法超越百度，但它也是一只老虎的嘴，取得了很好的效果。

然而，腾讯再次组建了一个搜索团队，希望以微信为媒介开展搜索业务。毕竟，搜狗的实际控制方是搜狐，而不是他自己。我想知道腾讯能否在这个搜索梦想中取得更好的结果。

Gaopeng.com

Gaopeng.com是一个团购网站，它是由美国团购网站groupon和腾讯共同建立的中国团购网站。双方各出资5000万美元(约3.25亿人民币)，各持有50%的股权。2011年2月28日，Gaopeng.com正式宣布成立。2012年8月1日，Gaopeng.com宣布与F集团合并，组建网络世界集团。f集团前首席执行官林宁是新公司的首席执行官。2012年12月26日，合并后的Gaopeng.com从groupon和腾讯获得了4000万美元的额外投资。

由于经营状况不尽如人意，腾讯将收购其q q集团，并与投资的F集团和高鹏进行整合，F集团将主导高鹏和q q集团的业务。

最终，这些团购网站的合并无法阻挡竞争对手的强大压力。那时，美团。阿里两轮大举投资的腾讯网最终崛起并击败了所有团购网站，最终导致腾讯团购网站的彻底覆灭。

输了之后，腾讯采用了老办法，在公众评论网上投入巨资。在红杉资本的合作下，美团和公众评论合并为新美国大学，并继续大举投资。

王星放弃了阿里的投资，转向腾讯。与阿里的矛盾从此开始被埋葬。

摘要

在成长过程中，英美烟草的三大巨头都遇到了非常严重的投资失败案例。然而，从这三家公司的风格来看，百度的管理能力和投资能力仍然远远落后于at，尤其是当项目即将失败，补救措施做得不好，导致企业在百度投资后。一旦失败，就真的会失败，而且没有补救措施和能力。此外，百度在投资后得不偿失，勇气不足，配额低。投资的总体效果是三者中最差的。

相比之下，阿里和腾讯的风格非常相似，都投资很大。当他们看到失败时，他们会毫不犹豫地退出或整合，他们的风格更激进。

阿里的眼光更好，投资失败的案例最少。虽然有一些投资后经营不尽如人意的情况，但整体投资组合的回报率相对较高。截至目前，在阿里投资的企业中，独角兽企业的数量位居第二，但总市值远高于腾讯和百度。

腾讯在投资上可以经常弥补，从失败中吸取教训，经常化坏事为好事，投资能力也很强。

例如，在集团收购失败后，立即投入巨资进行审核，并投资新美达，这不是软的，回报是惊人的；电子商务失败后，大举投资京东；搜索失败后，我在搜狗等地投入巨资。目前，腾讯投资的企业中，独角兽的数量和总投资排名第一，但总市值低于阿里。

来源：罗马观察报