每个企业家请想一想 可以向鲁冠球学习些什么？

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鲁是中国商界的“阿甘正传”。他在自述中说，1961年，他在萧山县钢铁工业协会当铁匠。他工作了三年，学徒期满了。然而，由于城市在自然灾害后不得不精简工人，他被精简后回到了家乡和农村。当他想成为一名工人时，他筹集了110元为村子修理自行车。后来，他看到每个家庭在吃大麦和小麦时都要剥掉外壳，于是他和几个人一起成立了一个粮食加工厂。

10年前，我在第一财经电视台的“与财经圈见面”栏目中拜访了鲁·，这是我唯一一次拜访他。吴晓波帮我联系了他。虽然我对陆的死有心理准备，但我在杭州的朋友说他几个月前病得很重，这个坏消息还是让我很震惊。对于改革开放后的第一代浙商来说，今年是风雨交加的一年。就在离开冯根生之后，上帝又给卢打了个电话。有什么特别的事情要早点告诉他们吗？

在万向集团副董事长等朋友的帮助下，我初步梳理了鲁的一些精神特质，以供朋友们学习。

鲁是中国商界的“阿甘正传”。他在自述中说，1961年，他在萧山县钢铁工业协会当铁匠。他工作了三年，学徒期满了。然而，由于城市在自然灾害后不得不精简工人，他被精简后回到了家乡和农村。当他想成为一名工人时，他筹集了110元为村子修理自行车。后来，他看到每个家庭在吃大麦和小麦时都要剥去外壳，于是他和几个人一起成立了一个粮食加工厂。那时，个体经济很难做，工厂里没有人接电。它只是在这里连接，然后被拉出来，六年里有七个地方被改变了。在文化大革命期间，所有的资产都被移交后，他为钱塘江工程管理局的铁路小轨道生产零件。1969年，在萧山县工作的邻居告诉他，中央政府已经下发文件，每个大队可以成立一个人民公社农机修理厂。他立即作了报告，加入了人民公社。工厂从村里迁到萧山县，更名为宁威公社农机修理厂。这就是万向集团的由来。

从20世纪60年代起，就一直在制造东西，从来没有离开过制造业，就像阿甘一样，总是跑来跑去，从不抱怨。他曾经说过，对私营企业和商人的“歧视”几百年前就存在，现在仍然存在，一万年后仍然如此，这或多或少只是一个问题。“所以，当你不妄想的时候，要有自知之明，知道自己是什么。不要多走一步，不要多说一句话，诚实地做你自己的事。我们不能和别人竞争，我们不能和别人战斗，但是没有人能打败我们。”

鲁曾说，万向没有“五年计划”。“如果情况更好，环境更好，我的步伐会更快。当环境几乎不好的时候，我的脚步会变小，“但我就是不停地跑。”

你有愚蠢的精神吗？

在中国商界，是一个“当代愚人”。为了他的梦想，他发誓即使三代之后也要实现造一辆车的梦想。“如果我失败了，我的儿子会回来，我的儿子会失败，我的孙子会继续。”

卢多年前就想造一辆完整的汽车。“我真的想做大事，但我没有足够的力量从小事做起。”。1999年，万向成立电动车项目组，决定走“电池-电机-电控-电动车”之路。2002年，第一辆电动汽车和电动公交车被开发出来。然而，由于未能获得国内汽车生产资格，它一直是“有名的”，只能在路上“演示和操作”。与此同时，万向还通过国际并购加快了电动汽车的进程。2012年，它收购了美国最大的动力电池制造商a123的相关资产，2014年，它收购了美国豪华电动汽车制造商Fisco。去年12月15日，国家发改委批准了万向每年生产5万辆增程纯电动乘用车的项目。今年9月24日，美国生产的新型电动汽车下线，使用三种能源:汽油、电力和太阳能(000591)。鲁造汽车的梦想终于实现了。

万向在电动汽车上投资了数十亿美元。客观条件之一是这部分资产不在上市公司，可以继续进行战略投资。

你有勤奋的风格吗？

鲁曾写了一篇文章《勤俭与道德》，他认为勤俭不仅是一种行为习惯，也是一种精神状态。

10年前采访时，我了解到他的办公室从1986年就开始使用，从未改变过。窗外是小建筑和工厂，过去这里到处都是棉田。他每天5: 10起床，7: 00左右到达公司，晚上6: 45下班，看“新闻网”，还要处理白天来不及处理的文件，一直读到晚上11: 00才看完书和报纸。

中国有句古话:“如果你勤奋，你就不敢放松。”“民生是勤劳的，但勤劳是不够的。”。鲁可以说是文化的代表。他住的那栋小楼建于1983年。他不打高尔夫球。他的口头禅是:“坐在我的办公桌前，我的心是实用的！”

你有国际视野吗？

万向集团生产的万向节于1984年销往美国。鲁说，当时是“上山顶”，因为当时乡镇企业不能进入国家计划，汽车零部件不能进入计划，产品没有市场。此外，国有大工厂忽视了“老乡”的产品，所以他们不得不走出口这条路，因为国际市场只认可产品，而不谈论原料。为了占领美国市场，提出“三淘汰”、“四改进”，即“淘汰落后设备、落后产品和落后人才”，走“高起点投资、高精度设备、高层次人才、高品位产品”的道路。

1994年，在美国芝加哥成立了万向美国公司，“在外国人居住的地方，利用外国人的资源做外国人的老板，赚外国人的钱。”

万向的产品已经被多次反倾销，但陆的心态很平衡。他说官司打赢后，花了很多钱，但他磨练了自己。“不管他们怎么对我们进行反倾销，关键是我们要提高企业的质量，而且我们要有先进的技术和先进的工艺。走向世界的过程就是学习和提高的过程。”。

很多人不知道的是，万向是一家跨国公司，已经被哈佛商学院写入案例数据库十多年了，它在美国的几十次并购都没有失败。由于价格低廉和重组方便，万向基本上只在破产法院购买资产。

你能繁荣吗？

陆是靠勤劳致富的，但他超越了财富，具有“干大事”的使命感和责任感。他是一棵红色的专家“常青树”和“不倒翁”。

在他的领导下，万向很早就通过承包制和股份制改革解决了激励机制问题。1983年，中央文件说，企业也可以承包，县召开了一次会议。县委书记一看完这份文件，马上站起来说我要承包和承包权，成为萧山县第一个。

在战略上，坚持不搞暴利行业，不搞千家万户能做的事，不搞国有企业指定的事，不搞没有技术含量和附加值的产品，稳中求进。万向选择的所有产业都不是宏观调控的目标，而是领先的、前瞻性的、面向国家的产业。

"不要赞美颜色，让空气充满干坤."用这两首诗来概括鲁的一生是恰当的。走这条路，走正确的道路，走市场化的道路，走创新的道路，鲁的是繁荣的、常青的。他将永远书写中国民营企业的历史，照亮过去，启迪子孙后代。

在我的出国商务旅行中，我匆忙地写下了我的笔迹。我想表达我深深的记忆。

来源：罗马观察报