一度掌握行业话语权 乐视音乐现在怎么样了？

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我记得半年前，作者毕业后面临找工作，有很多同学因为进不了乐视而担心。除了传闻中的高薪，更重要的是，颠覆传统现场表演行业的乐视音乐，预示着音乐行业更美好的未来。

三天前，LeTV.com(300104)发布了一份业绩预测，所有人都知道乐视今年前三季度有16亿英镑的亏损。根据这一发展趋势，乐视今年内“预计”将失去过去7年的21亿利润。

在LeEco的生态帝国崩溃和树木倒塌之后，曾经的网络音乐直播平台之王LeEco Music发生了什么？

一旦掌握了行业话语权

我记得半年前，作者毕业后面临找工作，有很多同学因为进不了乐视而担心。除了传闻中的高薪，更重要的是，颠覆传统现场表演行业的乐视音乐，预示着音乐行业更美好的未来。

2014年，乐视与王峰合作，首次尝试了付费直播音乐会，吸引了7.5万次付费观看，为乐视带来超过200万元的收入。

乐视音乐成立于2015年，最初避开了相对有限的传统互联网音乐服务领域，但随着空.内容的大幅增加，它占领了现场表演市场正如当时乐视音乐(LeTV Music)首席执行官梁音所说:“用户愿意为(表演内容)付费，这在中国的内容行业是不存在的，包括电视剧。”

乐视音乐选择了一条别人从未走过的路，继续走在线视频和智能终端引领的发展道路，其在音乐内容领域的部署和投资在当时也被称为“勇敢的艺术家”。

2015年至2016年间，乐视音乐与李宇春、华晨雨、通用电气等众多超流量音乐人合作；关于购买大型ip内容，乐视音乐已经直播了草莓音乐节、Midi音乐节和美国超电子音乐节等现场表演，以及包括第27届金曲奖和第58届格莱美奖在内的重量级音乐奖。

同时，乐视音乐也是音乐内容垂直运营的早期平台，对音乐的流行趋势有着敏锐的感觉。除了垂直细分韩国音乐内容外，乐视音乐还在2016年率先推出了韩国嘻哈音乐真人秀《让我看看钱》，在爱奇艺今年夏天创造“嘻哈热”之前，就开始了这个内容领域的布局。

韩国嘻哈音乐真人秀“给我看看钱”

早年，视频网站之间的版权纠纷让每个人都深受其害，最终发现只有掌握“活水之源”才是正确的方法。音乐，作为内容产业的一部分，首先被乐视音乐收购，并成为与其他平台齐头并进的武器。经过长期的商业探索，所有的音乐平台也都明白了一个道理:高质量的内容是连接和留住用户的最大前提，其他的都是废话。

后来，乐视音乐不再满足于作为一个传播内容的平台，而是开始充分重视自制内容和自制ip的价值。因此，围绕垂直内容，乐视制作了一系列视频节目，如说唱歌手小虎队策划的嘻哈纪录片《打孩子》，让人们看到了中国嘻哈音乐人目前的真实情况。

嘻哈纪录片《打败孩子》

与此同时，乐视音乐开始主动出击，逐渐出现在明星演唱会的合作组织者名单中，甚至为演唱会提供定制服务。发展迅速的乐视音乐，在当时似乎是音乐行业的一只鸡，乐视音乐开创的音乐会付费直播模式也被记录在音乐现场表演行业的发展史上。

然而，曾经掌握行业话语权的乐视音乐，被母公司乐视拖垮了，被开发的航空母舰也翻身了。

“乐视音乐的死亡”

当乐视的所有者孙宏斌更名为“新乐视”后，乐视的上市系统与之前的未上市系统进一步分离，乐视音乐也不出所料地成为了一个“弃儿”。

据《财经》报道。今年6月，乐视音乐超过50%的股份以1亿元人民币的价格出售给了陶韵资本。在此之前，乐视音乐的潜在买家也包括米谷文化，但它最终被一家资产管理公司收购。从那以后，乐视音乐的前景令人担忧。据相关媒体报道，今天的乐视音乐办公室冷冷清清，员工在十一后被疏散。

乐视音乐从全盛时期到现在的原因是什么？

从LeEco音乐内部来看，大量的版权购买大大增加了LeEco音乐的财务负担。2015年，乐视音乐共直播367场，平均每天直播一场。虽然全年覆盖用户，但背后的投资是巨大的。

现场表演向业界展示了在这种模式下盈利的可能性，但面对现场表演的高额版权费，付费观看的门票收入可以说是杯水车薪。

从外部竞争环境来看，乐视音乐被强敌包围，iQiyi、腾讯视频、优酷视频等直播平台也加入了现场表演市场，这挤压了乐视音乐的发展，使其生存形势不容乐观。

当然，最根本的原因是缺乏稳定和可持续的盈利模式。无论是音乐知识产权的深度合作还是自制内容的价值探索，都需要时间来实现大规模的商业实现。

随着时间的推移，尚未形成核心业务的乐视音乐(LeTV Music)已经走上了烧钱以吸引用户、并在短时间内提高估值的老路。现场直播许多巨星的音乐会音乐，但最终，他们只是赔钱和赚钱。

腾讯视频直播音乐

但或许可以说，乐视音乐只是没有一个“好爸爸”。在这个阶段，视频内容领域有几个主要的参与者。其中，拥有百度财务背景的爱奇艺有勇气在四年内损失70亿元。今年的“中国有嘻哈”之后，爱奇艺可能要走上新的发展道路。舞台；优酷视频被阿里巴巴收购。加入阿里娱乐后，从那以后，它不再担心食物和衣服；腾讯视频一直依靠强大的腾讯部门做后盾，其livemusic品牌Live Music凭借其强大的平台和艺人资源也一路顺风，甚至在王菲身上创造了一个“梦幻音乐”的非凡事件。

乐视音乐的另一边位于乐视的生态中心，但其他兄弟，如超级汽车、超级电视、超级手机等。，还没有盈利。乐视是“拆东墙补西墙”，自然没有时间照顾小乐视音乐。

现在乐视音乐已经成为空唯一的版权资源，一群留在那一年的热血青年为它唱了一首挽歌。

你看不到的繁荣时期

乐视最终被乐视的生态拖垮了，这是我过去引以为豪的，但“生态”的概念对音乐产业产生了很大的影响。当年的“生态七子”，包括手机生态、汽车生态和体育生态，现在都与音乐联系在一起，属于内容生态。

乐视音乐最初提出“知识产权+互联网+硬件+增值服务”的运营模式，至今仍被证明是正确的，并在继续。今天，腾讯视频直播音乐已经占据了大ip内容运营的高地，但是已经开发出了更加多样化的互动游戏，可以刺激粉丝的价值；爱奇艺继承了乐视音乐的“遗产”，并在今年夏天制作了一个名副其实的节目“中国嘻哈”，迈出了知识产权自我控制的第一步。

2015年，乐视音乐开了一个活动房；位于时尚广场751号的“东区故事·生活博物馆”；2016年，乐视签署五棵松体育馆五年冠名权，并命名为“乐视体育生态中心”。尽管仅在一年时间里，乐视就改变了所有权，但其“离线反馈、让用户与音乐场景相连”的开创性理念已越来越被证明是“政治上正确的”。

此外，LeEco音乐首席执行官梁音和LeEco音乐高级副总裁姚谦对我们现在和将来都有很大的借鉴意义。

首先，这个平台不仅是一个买卖音乐的地方，也是一个创造音乐、市场流通和重振用户的地方。如果只是盲目地挤压内容的初始价值，而不利用平台的创新来再现内容，那么再多的内容也是不够的，平台也会失去自身的价值。

其次，利用聚集了大量用户的互联网平台，能为音乐家们做些什么呢？在媒体极其丰富的时代，这个能够聚集流量和注意力的平台是音乐家展示自己和了解市场的机会。该平台应根据音乐家不同的发展阶段，为他们连接不同的资源，从而实现音乐家自身价值的提升。

第三，贾跃亭当时提出的“极端技术、完全生态、颠覆性价格”也适用于音乐产业。这个行业的发展模式是由科学技术驱动的，就像音乐行业已经从以实体为中心过渡到以数字为中心；在泛娱乐化的背景下，实现多领域联动，构建一个完整的生态系统，是音乐市场不时保持活力的关键；颠覆性的价格，也许在乐视的价值观中，意味着有一天，它可以通过在线利润反馈到线下，这样将来每个人都可以免费观看表演。虽然目前看似乌托邦，但仍有借鉴意义。

乐视音乐的辉煌已经成为历史，但乐视音乐的“政治正确性”已经成为微小的碎片，并通过其他网络音乐平台继续疯狂增长。

来源：罗马观察报