他就是高瓴张磊 170亿身价登上胡润富豪榜的隐秘巨富

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章雷有一份出色的简历，毕业于一所著名大学，在耶鲁大学留学，并成为国际金融领袖。2008年，他回到中国，创建了高淳资本。目前仍有很多头衔，包括中国人民大学董事会副主席、美国耶鲁大学董事会董事、耶鲁大学亚洲发展委员会主席、中美交流基金会主任。

章雷刚刚以170亿元的价格登上了胡润百富榜。这个排名仍然低于去年。

章雷有一份出色的简历，毕业于一所著名大学，在耶鲁大学留学，并成为国际金融领袖。2008年，他回到中国，创建了高淳资本。目前仍有很多头衔，包括中国人民大学董事会副主席、美国耶鲁大学董事会董事、耶鲁大学亚洲发展委员会主席、中美交流基金会主任。

早在今年6月，在2017年中国人民大学毕业典礼上，章雷就受邀发表演讲，谈到投资是“选择做时间的朋友”、“想大、想长”，并宣布向全国人大捐款3亿元，支持创新性跨学科学科的探索和发展。与此同时，章雷在全国人大的发言中，谈到作为一个投资者的三大哲学思想:“存其权，用其奇”，“弱水则取其杓”，“不言则已”，这三句话都来源于《道德经》、《论语》、《史记》。

他下面的投资哲学演讲也在科技界和风险投资界广为流传:“这个世界上唯一不变的就是变化本身。有句话说，“要注意长远性”，就是要从长远的角度看未来和全局。我经常向企业家建议，他们应该学习朱元璋“积粮筑墙，慢王”的策略。这种策略在创业时很有效，同样适用于你我的生活。”

今年7月27日，百丽国际宣布私有化方案生效，并取消其在香港证券交易所的上市资格。私有化后，高淳资本持有其57.6%的股份，成为百丽的新控股股东。这位鞋王正式退出市场，他的峰值市值曾一度达到1500亿港元。虽然它吸引了人们的注意力，但它也迎来了新的生活。这时，章雷作为一条资本鳄鱼，也浮出水面，开始与风险投资圈以外的公众对话。

由章雷主持《美女》的过程可以更好地反映章雷在商业领域的个人敏锐度和决心。当外界普遍认为这是受互联网和科技企业影响的制鞋业的衰退和零售业的撤退时，长期投资于科技行业并在中国投资了许多大型科技巨头的章雷却反其道而行之，控制了百丽。最近，他在百丽的内部中高层战略会议上说，最有机会建立c2m的公司是百丽，许多高科技公司不能做百丽做的事情。

他说我们投资了很多高科技公司，一些亚文化创新公司，还有一些网络时尚公司。参观完贝尔后，他们震惊了:他们不能做所有这些事情，这太难了！他们提到的互联网概念，无论是c2m(客户对制造商，客户对工厂)，快速时尚供应链还是无缝链接，唯一有最好机会实现和创造新模式的公司实际上是百丽，也是唯一的百丽。

互联网公司有好东西吗？当然，有很多好东西。但别忘了，百丽的工厂、20，000家直营店和品牌在一两天内无法运营和竞争。我们已经看到不计其数的在线和线下消费零售企业做得非常好。然而，我们观察到，那些在网上表现出色的人仍然需要一个艰难的学习过程才能在网下做到。

可以看出，章雷没有理由成为章雷。以下是章雷在百丽的中高层战略演讲全文的摘录，内容非常丰富，我建议大家仔细阅读。文章由钛媒体编辑(id: taimeiti):

女士们，先生们，很高兴有机会和你们交流。高燕和贝尔携手成功，这很好地解释了高燕坚持将最好的资本分配给最伟大的企业和企业家的愿景。现在，对我们所有人来说，交易的结束只是真正工作的开始。在这个伟大事业的下一个十年里，任仲还有很长的路要走。

我以前说过:在人生的道路上，选择和谁一起走比走远更重要。在此期间，我与盛总(注:Belle ceo盛白娇)和Belle管理层有过很多接触——实际上我认识和观察Belle的时间更长——可以说，我认识Belle的时间越长，就越觉得Belle是高贤三的幸运搭档。以前，人们可能会从各种渠道听到各种各样的声音，有不同的意见。今天，我想和大家分享一些我们的真实想法。

非常感谢邓老先生(注:邓尧，百丽创始人)。当他被私有化时，他说了这样一句话，这让我几乎哭了。他说:“我不在乎是否辞职，也不在乎钱。”我关心的是公司能否带领百丽的10万多名员工与更好的合作伙伴一起工作。凤凰涅槃，重生。”邓老先生的勇往直前的力量是一种活的力量，这让我很感动。

百丽现在每年销售超过6500万双鞋，外加超过3500万件衣服，销售额超过400亿英镑，税前利润(税前利润、利息、折旧和摊销)超过60亿英镑！此前有报道称，百丽被迫退出市场，百丽即将倒闭，鞋王过去的失败等等。我只想问，你见过哪家失败的企业，哪家每年还能有数十亿的现金流？在私有化之前，百丽是香港恒生指数的50只成分股之一，也是内地企业在香港的第一只蓝筹股。

鞋子是供应链中最复杂的消费品之一，因为每个人都有一双不同的脚，世界上有70亿人有70亿双不同的脚。同样的尺寸，会有不同的款式。制鞋企业具有极高的复杂性和管理能力，从设计、原材料采购、生产加工、分销到零售。

一个能把鞋子做好的零售企业才是真正的奶牛零售企业。百丽已经实现了从顶级皮革采购、生产加工、运输配送到终端零售的女鞋垂直整合整个产业链的参与和覆盖，并经营十多个不同客户群、不同价位的品牌。在过去的20年里，从白手起家做鞋到卖鞋，以达到百丽的规模和市场地位，可以毫不夸张地说，这是中国商界的一大成就，在世界各地的女鞋企业中独一无二。

百丽的另一个伟大成就是它已经成为中国乃至世界一流的零售网络。女鞋商店有13000多家，运动商店有7000多家，目前仍在高速发展。这可能是世界上唯一拥有20，000家直营店的企业！更重要的是，百丽已经完全自主经营、管理和控制了这样一个大型零售网络，其整体运营效率和库存管理能力在业内处于领先地位。

就连耐克(Nike)和阿迪(Adi)等强大的全球品牌都充分意识到百丽零售网络的价值，它们在中国的快速发展离不开百丽强大的零售能力。百丽管理着12万名员工，其中大多数是直接面对消费者的一线零售商。这种管理能力在我们见过的如此多的消费零售企业中是相当罕见的。

外界现在看到的可能是百丽目前的一些问题，但从高伟的角度来看，百丽有很多宝藏。我们投资了许多高科技公司、一些亚文化创新公司和一些网络时尚公司。参观完贝尔后，他们震惊了:他们不能做所有这些事情，这太难了！他们提到的互联网概念，无论是c2m(客户对制造商，客户对工厂)，快速时尚供应链还是无缝链接，唯一最有机会实现和创造新模式的公司实际上是百丽，也是唯一的百丽。

互联网公司有好东西吗？当然，有很多好东西。但别忘了，百丽的工厂、20，000家直营店和品牌在一两天内无法运营和竞争。我们已经看到不计其数的在线和线下消费零售企业做得非常好。然而，我们观察到，那些在网上表现出色的人仍然需要一个艰难的学习过程才能在网下做到。

我们估计百丽的直营店每天有超过600万人进入。根据互联网的概念，这是600万dau(每日活跃用户)，这可以排名前互联网公司！如今，获得在线流量的成本越来越高，流量入口正从在线转向离线，尤其是百丽的2万家直营店的离线流量入口。因此，我们不需要贬低自己，但我们应该珍惜机会，让所有人在这样一个伟大的平台上展示自己的才华。

百丽拥有优秀的企业文化也非常重要。我在中国和世界各地投资了很多公司，文化是我们最重要的因素之一。在百丽成功创造的企业文化中，我看到核心是体育精神——体育精神。

首先，体育精神是我想先赢，我不是陪练，我想做到最好。贝尔骨子里有一种文化，那就是我们想要赢，成为第一，成为最好的。我们应该记住，百丽家族的利润是中国其他10家上市鞋企的总和，所以没有理由贬低我们。

其次，运动员的精神强调合作和合作文化。不管一个球员有多棒，他的队友不传球是赢不了比赛的。伟大的团队必须通过合作赢得胜利。最合作的公司肯定是百丽。贝尔有女鞋、运动鞋和新业务。不同的企业、品牌和产业链的上下游之间有很多合作，合作的dna被铭刻在基因中。

此外，事实上，许多同事也觉得百丽仍然保持着不断探索和挑战自己的员工文化。上下级之间的许多想法、困惑和意见都可以自由地听到。想象一下，这是一个拥有超过10万人的企业！用这么大的体积做这件事不容易。这种企业文化的形成确实离不开管理层的努力。作为一个投资机构，在这个时代与这样的管理层合作是我们最大的荣幸。

百丽在今天遇到了很多困难，盛宗刚已经充分分析了市场环境和传统零售业的本质。我想补充一点，那就是通过科技进行升级和转型，这是我们一直擅长的，也是我们希望帮助百丽并体现我们自身价值的地方。

根据我对零售一般模式的理解，零售是一种服务，内容是一种商品，你看到的就是你得到的。百丽的能力和基因是提供线上和线下的综合解决方案，并以卓越的品质和良好的体验为消费者提供这种“收入”。为什么是贝尔，而不是其他人？因为全世界都没有这样规模的综合鞋类供应商。

在全球化到来之前，美国已经将制鞋外包给其他国家，它的身体已经被撕裂。百丽的制造商、经销商和供应链都已整合成一个完整的整体，一直在等待这个机会。

此外，我们不能忘记百丽拥有数亿注册会员的目标消费者群。在最近的消费者调查中，我们仍然看到百丽品牌是许多消费者眼中最熟悉的女鞋品牌，消费者认知度超过60%，甚至超过zara和H；m等中国快时尚品牌。千万会员，同志们！这是许多企业梦寐以求的资源！下一步最重要的是研究如何抓住如此宝贵的消费者基础。

如今，最热门的生态系统和产品聚焦于用户界面(ui)和用户体验(ue)，也就是说，在最合适的时间和最合适的场景中为消费者提供最好的产品和服务。事实上，百丽在这方面有着得天独厚的优势，那就是强大而管理完善的零售网络，拥有2万多家直营店，尤其是8万多名一线零售员工，他们是直接面对消费者的联系人，也就是百丽最好的用户界面和用户界面！

如何利用技术赋予他们权力，使他们能够提供消费者想要的服务，这是我们下一步最紧迫的事情。我们希望帮助百丽把自己建设成一个零售基础服务提供商和温度企业。只要我们深入挖掘这一焦点，我们将成为消费者最想要的品牌。

为了达到这个目标，我们需要创造一个新的能力圈，贝尔应该拥有全部18种武术。我相信在我们所有人的合作下，贝尔将很快拥有它。贝尔有一个好的团队，好的基因和很强的学习能力。与百丽一起，我们应该充分利用各种互联网生态系统下的当前流量红利，并构建一个有利的工具箱。

我们必须利用百丽和高淳现有的和不断扩大的大数据能力，将数据和技术充分应用到消费者发现、消费者接触和消费者服务中，并通过技术将百丽从一线销售人员连接到总部；在运营层面，我们还应协助百丽建立基于数据和技术的管理、决策和分析系统，以进一步优化和提高运营效率。

与这些相比，我认为更重要的是帮助贝尔进一步建立一个学习型组织。环境是不断变化的，我们现在看到的可能是明天的另一个样子，但是学习型组织可以改变，不管市场如何变化。学习型组织有几个特征:

首先，适应；进化是不断进化和像生命一样生活的能力；

第二个特点是我们可以根据第一个原则提问。我们需要什么？我们做什么呢到达彼岸不仅重要，路线图也更重要。当我们拥抱创新的时候，我们必须有一种不为所动的冥想精神，去问事物的本质；

第三个特征，工具化，形成了一种传承和帮助他人的精神。工匠的精神是好的，但是传承下去是没有用的。我们需要把工艺和工具化结合起来。像美国士兵一样，前线作战的士兵工具包是完整的，这些工具包是由后方团队专门开发和支持的。通过做这些事情，我相信即使市场环境再次发生变化，百丽也能保持不变。

今天，我深深地感受到，百丽的基因在时尚和体育行业可以被称为“中国的好基因”。这是一项最具精神和文化内涵的事业，也是创造历史的最佳机会。让我们告诉世界和子孙后代如何建立真正以消费者为中心的新零售和新消费！

来源：罗马观察报