那年花开月正圆：像周莹这样的团队 生意不成功都难

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、蒋、、小吴被网民亲切地称为“吴佳东园f3”。王士军稳健，能够掌控全局；姜福珍聪明，善于管理账目；小吴聪明能干，社交能力强。

主角:首富不好，所以他有马云，马云后悔创造了阿里；王健林1亿元的小目标不容易实现。战斗不容易，但防守更难。连锁是检验商业模式成功与否的主要标准。开一家专卖店并不难，但在全国范围内开的话，很难控制好管理和服务。《当年月圆花开》中以为首的“吴集团”，在全国鼎盛时期有108个分支机构，其影响力可见一斑。今天的戏剧讲的是金融和经济。让我们来看看周莹商业帝国的团队和管理的智慧。

像周莹这样的团队很难在商业上失败！

周莹商业帝国的团队

董事长兼首席执行官-周莹

吴家是主人，负责的印刷，而陕西织造布局会议的召开，负责吴家的一切事务。

导演-吴的二叔吴和四叔吴伟双

吴微微死后，她曾想争夺吴东院的财产，成为主人。虽然她多次不喜欢周莹，但最终她的智慧和勇气给她留下了深刻的印象，并组建了一家股份制家族企业，这是周莹生意中最重要的合作伙伴。

首席运营官-王士军、姜福珍、小吴

、蒋、、小吴被网民亲切地称为“吴佳东园f3”。王士军稳健，能够掌控全局；姜福珍聪明，善于管理账目；小吴聪明能干，社交能力强。

这三个人是吴家东院的最高管理者，他们是在学徒室认识周莹的。他们有着天然的关系，无话可说。当他们在周莹遇到困难时，他们慷慨解囊。

董事会秘书-春兴

春兴是周莹的贴身丫鬟。虽然她名义上是主人和仆人，但他们的关系就像一个好女朋友。当周莹面临生死存亡的危机时，春杏总是第一个站出来。

虽然春兴没有什么生意头脑，但别忘了的另一个身份是吴家东院的主妇，手下有很多仆人，这个管理任务就交给春兴了。

白色的路——赵白石

赵白石是一个非常正直的县长，他也是朝廷的一员。在赵白石的支持下，周莹的一些商业活动得以顺利进行。

保安队长-韩三春

韩三春原本是一名士兵，但战争结束后，他以山为王谋生，成了一名土匪。但韩三春的心是道德的，只抢钱不伤人。

他实际上不想做这种随时失去理智的事情。当周莹劝他转行时，他真的动了心，最后投奔到了吴家洞庭！

韩三春有很好的武艺，比如飞镖和保安！

公共关系经理-洪倩

洪倩出生在“春风英里”，她的社交技巧没有语言。然而，姑娘被的花言巧语弄糊涂了，以为自己可以嫁给沈家，却被骗了，最后又回到了。

后来，当我遇到韩三春时，我被骗去山上做了扎斋夫人。幸运的是，韩三春对洪倩很好。韩三；淳被征入武东宫后，自然跟随丈夫来到武家。

加上丰富的社会经验，我相信这对吴的生意会有所帮助。

搭档-图尔丹

迪化富商图尔丹是吴东方医院的大客户。图尔丹非常欣赏周莹，将来会在生意上照顾他。

商业启蒙——周老四

周莹的养父被绑架了一辈子，从来不工作，只赌博，对生意一窍不通，但很多江湖行为也为周莹的生意提供了很多思路。

返回沈星的人

沈星后来去学习，学习了西方的先进技术和思想，这对周莹肯定有帮助！有这样的团队，很难不发财！

生意上的对手+情敌——胡

把自己的洋布以比市场价低10%的优惠价送给了胡的布店，但这是胡后来算出来的。在剧中，胡是的青梅竹马。起初，她和吴品是同类中的两个，但后来吴品病得很重，需要一个儿媳来庆祝她的幸福。错了，我最终娶了周莹做我的儿媳妇。胡自然生气了。她爱了一辈子的男人，却不能眼睁睁看着他嫁给别人。最后，吴品死了，这让她绝望了。她把自己所有的错误都归咎于，胡开始变成黑人。

面对如此大的场面，周莹开始展示他的管理能力

在商界，据说周莹不知道如何做生意，但她敢于管理并擅长于此。她采取了“统一管理、统一运价、利益共享、风险共担”的方针，带领陷入困境的渭北交通运输行业走出困境，保证了西部物流在风暴中的顺畅流动。这种长期的冒险思想和意识甚至在今天也是一种宝贵的精神财富。

抛开过去的委屈，给别人机会，给自己机会

这位纺织工毁坏了她用财产购买的所有机器。她仍然在他们没有食物的时候给他们的家人送食物，并以比以前高十倍的工资安置他们，这不仅解决了人力不足的困境，而且使这些人坚定不移地工作和跟随。

她在整顿五笔家族内部事务的时候，对那些帮助过她叔叔、儿子和侄子的人并没有宽大处理，更不用说报答他们的恩情和切断他们的经济来源了。

在对吴的业务网络进行重组和人事调整时，犯错的人仍会有出路，他们会弥补背叛而又悬崖勒马的远大计划，这充分体现了作为一个有道德、有良心、诚实做人的思想和原则。

周莹与他的言行一致，光明磊落，一丝不苟，令人印象深刻。正因为如此，她在社会、商界和普通民众中赢得了无与伦比的声望和声誉，并受到吴政府官员的钦佩和感动。

股权激励会雇佣员工

在创新的后期，周莹从不墨守成规，不断推陈出新，形成了自己独特的经营理念。

首先，她提拔了诚实守信的徒弟到管理层，稳定了吴家的大局。

随后，周莹创新性地提出了一个允许店主和店员参与分享的计划。将员工的收入与商店的利益联系起来类似于当前的股权激励制度。商店赚的钱越多，员工的收入就越高。这一计划挽救了最初的资金链断裂和濒临破产的局面，为吴氏家族未来的迅速崛起和壮大提供了坚实的财务基础。

刘曾经说过，公司管理的核心是管理人，而管理人的核心是如何选人、用人和留人。有了实际的共同利益，吴企业的“生意伙伴”自然要努力，生意越做越红火。一百年前，女老板周莹开始扮演“商业伙伴”，她的远见和策略令人惊叹。

“留住有待遇的人，留住有事业的人”

为了振兴家族企业，周莹还在员工管理中实施了“赏阳还阴”的激励措施。杨工资制是指对用人单位作出贡献的职工，因年老或患病不能工作的，将照常领取工资，直至死亡，这与现代企业的职工退休养老制度相似。

尹养老金制度是指职工死亡后，按照工龄发给家属的养老金，类似于现代企业的养老金制度。

物质和金钱奖励是一个方面。此外，周莹还非常重视与员工的思想交流。每天第一天和第十五天，他都会和每个人一起吃饭，了解员工当前的想法，甚至及时解决他们的问题，这和当前的团队建设很相似。

设法在许多方面满足下属的多样化需求，这样上下级关系就不会陷入不熟悉的机械化水平。把你周围的人当成兄弟姐妹，不仅要为他们建立家庭，还要教育他们的孩子。

根据传说，她的管家兼财务主管罗蓉一生都和她一起工作，直到她去世，她的诚实和正直令人难忘。与她战斗过的武术家和谋士在与她告别时死去，这也让人们深受感动。

所有这些都反映了掌权的模式。周莹理解并愿意让他的员工在行业中有更多的优越感、自豪感和归属感。

来源：罗马观察报