富二代无非三条路：一是接班二是创业 他却选择了三

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周世源称自己为“好奇宝宝”，他的家庭环境优越而轻松。与在父亲的羽翼下成为一个拥有无尽经历的“王储”相比，他希望更早实现更大的个人价值。此外，谈论继承还为时过早。周出生于1962年，年仅55岁。“我父亲那一代人估计要工作到70或80岁。”

从厦门高旗机场开车只需不到20分钟。观音山旁有几栋30多层的建筑，面朝大海，分别是七沃网(002029，诊断股票)、九木网(601566，诊断股票)、安踏、特步、匹克、红星可儿的高档玻璃办公楼。 这是锦江公司的地盘。这些运动和服装品牌大多出现在20世纪末的福建泉州，已经经营了20多年。为了吸引人才，实力雄厚的公司纷纷在厦门设立运营中心，彼此相邻。

在七狼集团大厦31楼，《中国企业家》的记者见到了周世源。靠近顶楼是经理办公室所在的地方，而周世源和他的父亲周的办公室就在不远处。天气好的时候，他们可以站在落地窗前俯瞰金门大桥。

周世源出生于1988年。留学英国归来后，他回到自己的公司工作，这也是福建第二代企业家的共同选择。他目前是七狼控股集团的副总裁。

他能很快升任副总裁，主要是因为他是七狼控股集团董事长周的儿子。周世源的实际责任并不像他的职位那么重要。"这个重要的项目仍然是我父亲的决定。"他说。

周世源称自己为“好奇宝宝”，他的家庭环境优越而轻松。与在父亲的羽翼下成为一个拥有无尽经历的“王储”相比，他希望更早实现更大的个人价值。此外，谈论继承还为时过早。周出生于1962年，年仅55岁。“我父亲那一代人估计要工作到70或80岁。”

在福建，有许多与周世源相似的第二代人。2016年，周世源聚集了本地第二代，如银鹭集团陈庆元之子陈朝宗；厦门余凯集团的“小老板”张勇和泉州实业家的儿子许思猛创办了启成资本。作为发起人，周世源的投资工作让他的时间很紧张。现在他每年要飞100多次往返北京或国外寻找项目。

从左到右:央行行长许思猛，泉州实业家之子；厦门裕道投资公司董事长、银鹭集团董事长陈庆元之子陈朝宗；七狼控股集团副总裁周世源，七狼集团董事长周之子；夏新首创股份有限公司副总裁王倩薇；李承超，启成资本合伙人；厦门集团副总经理、集团创始人张之子。图片来源:照片由受访者提供

与在七匹狼工作相比，周世源更愿意谈论他在启城的成就。

启成投资成立一年来，已成功投资玉柔科技、云莱坞、兆达、智兴利、迪纳科等十多个项目。第二阶段将筹集3亿英镑的新资金。该业务涵盖风险投资、资产管理、投资顾问等领域。投资方向集中在大消费、文化娱乐、工业互联网等领域。2017年7月，周世源入选福布斯中国“30岁以下30大精英”。

与北上广众多成熟强大的投资机构相比，启成资本目前的成就与第二代企业家的理念和“擦脸”有关。

也许正因为如此，周世源说起启成资本，既谦虚有礼，又略显克制。偶尔，他用“消费升级”的概念来回答具体的操作问题。与前代丰富而扎实的社会经验相比，以周士元为代表的第二代创业之路，具有“爱赢”的冒险精神和敢言的敢言精神，资源优势，胸怀大志；幸运的是，父母也可以为他们提供宽松的空试错室。

家族创业基因

在闽南，海洋文化深入骨髓，倡导“下南洋”离家外出谋生的艰苦奋斗精神。周世源的家族从祖先开始就有很强的创业基因。

从很小的时候起，周和他的弟弟就互相接触，看着他勤奋的父亲为生计奔波。这两兄弟从小就一直坐在他们父亲的自行车上。他们冬天去乡下卖春联，夏天去卖冰棍。晋江的亲戚去南洋拿回外汇时，经常请周的父亲给他们开收据。海外华人的家庭成员捐钱建公寓，他们也要求他们的父亲保留资金。从孩提时代起，诚信经商的意识就一直埋藏在兄弟俩的心中。

晋江的企业家很厉害，他们中的大多数人教育水平都很低。他们中的大多数人在高中毕业前都出来努力工作。周和的兄弟不一样。大学毕业后，周在一家银行工作，被分配到新华书店工作。然而，在创业趋势的鼓舞下，两兄弟都选择了大海之路。

改革开放后，晋江因其便利的地理位置吸引了许多服装加工企业落户。1982年，周在没有告诉父亲的情况下从家里拿走了3000元钱，这相当于他家几年的积蓄，他说他会做一些“安全的生意”。事实上，他去镇江是为了参加全国纺织品订购交易会和做生意。当时，交易被视为“投机”，风险很大。

不久，周又说服了他的两个弟弟和周，和他一起出海。通过“贸易”，周和他的两个弟弟以及四名中学生成立了自己的纺织品贸易公司。有几个人工作努力，对市场反应迅速。1967年后，这家贸易公司积累了200万元的资产。

这时，与周接触最多的是港台在设立的服装厂，在改革初期从事“三合一”的服装贸易。港台制造商生产的服装大多质量低劣，参差不齐，而大陆消费者已经开始追求高端服装。周决定自己开一家加工企业。自从有了七个企业家，“七”在闽南就有了吉祥的含义，于是“七狼”品牌应运而生。

此后，在外国投资者的支持下，七匹狼引进了先进的生产设备，实施了成熟的管理模式。与同类企业相比，七匹狼很快实现了高起点。由于精美的面料和新颖的款式，1993年以前，市场仍然处于短缺经济，七狼服装一生产出来，人们就来排队订购。“夹克之王”的名声也是在那个时候形成的。

回忆过去，童年的周世源对父亲和叔叔们没有太多的印象。“因为我和父亲基本上看不到它。”

周世源上小学的时候，是他父亲最忙的时候。母亲陈是一名全职家庭主妇，专注于照顾父亲。因此，周世源被送到一所私立全日制小学，每14天上课，休息3天。“我一个月只能见我父亲两三次。”

在高中和大学，周世源去了英国学习。虽然他父亲提供的生活费并不紧张，但是没有多余的钱来玩。大学主修，周世源选择了营销方向。每个假期，我爸爸都会安排他在公司实习。在过去的几年里，设计部、工程部、采购部和基础组的各个部门都经历了变革。

起初，周世源只是在和家人打交道。“学生们仍在考虑多玩一会儿。”。毕业后，周世源被分配到集团房地产事业部工作。厦门婺源湾亚洲十大豪宅之一的横河七号仍在由周开发中。在三年多的开发过程中，周世源跟随父亲，从与几十位建筑设计大师讨论房屋定位、规划、景观设计到masters,/きだよきだよ0/,and实际开工建设，全程参与了项目的开发。

在整个开发过程中，周世源感到行业困难，“房地产工作很无聊”，需要大量的社会工作，这让他感到不习惯。

多样化投资

2013年底，周世源看到工业经营普遍面临转型升级的压力。2017年8月，七匹狼花了3.2亿元赢得了卡尔拉格菲尔德在大中华区的自有品牌的控股权，该品牌在时尚界被称为“拉斐特”。

周世源认为，七匹狼之前的市场定位是比较受欢迎的，奢侈的“拉斐特”会提升七匹狼的品牌形象。“我们的渠道和供应链也可以帮助这个品牌进入中国的整个市场。”

事实上，自1994年以来，七只狼一直面临着如何改造和生存的问题。在晋江服装品牌中，七狼也做出了历史上前所未有的举动。

1993年之前，七只狼供不应求。1994年后，随着消费市场告别短缺经济，服装企业同质化竞争日益激烈。七匹狼产品相对单一、价格高、销售渠道不足等弊端逐渐暴露出来。自1995年以来，七匹狼决定改变他们的想法，开始在福建省建立一个试点商店。从2000年开始，周和他的弟弟开始劝说股东和合伙人寻求上市。

上市之路并不平坦。“公司是家族企业，没有兄弟之分，产权不明，所以很难做大。上市能够建立激励机制，提高管理水平和抵御风险的能力。证监会等外部管理力量也将敦促该公司发展。重组期间6000万元的资产是不流动的。现在它们可以被实现和交易。当他们需要投资时，他们也可以倾吐资金。”周对说道。

七狼是福建省第一个进行股权分置改革和股权激励的企业。2004年，七狼在深圳证券交易所中小板上市，成为晋江首家中小板上市公司和休闲装行业首家上市公司。周回忆说，上市对七匹狼来说是一个脱胎换骨的过程。

自从周出生在银行，他就一直对投资感兴趣。2004年，七只狼上市，在资产被分割后，他带领七只狼持有兴业银行的股份，逐渐增持或减持，最高持股超过1.7亿股，2009年全部套现。以每股3元的成本价计算，7只狼受益超过10倍。仅这一项就占了40多亿元。

2007年8月，周将骐沃股份有限公司董事长一职让给了品牌运营较为成熟的弟弟。他只保留了骐沃集团有限公司和骐沃投资有限公司的董事长职位，专注于对外投资业务，形成了“三驾马车”的格局。

其中，七匹狼股份有限公司专注于上市公司的服装行业，由其弟弟周少雄管理。七狼投资专注于战略投资和财务管理，而七狼集团则驻扎在资源整合的大本营。后两家公司可视为周兄弟及其家人的资产，由周管理。

后来，“产业+投资”的并行分工被晋江许多地方企业效仿。晋江当地企业曾经笑着说:“七狼卖衣服的收入，可能只是他们投资兴业银行的一小部分利润。显而易见，从事工业并没有很快投入资金。”

周的投资思想对周世源影响很深。周世源可以熟练地数出七狼控股的投资业绩:“我们长期以来一直是一个多元化的公司。除了兴业银行，围绕金融业，我们还投资了重庆农村商业银行、成都农村商业银行、中国光大银行(601818)，最近还投资了厦门国际银行。证券权益包括国泰君安(601211，证券交易所)和中山证券，我们都是他们的十大股东之一。保险方向，如阳光保险，我们也可以视为其主要股东之一。此外，我们还拥有小额贷款、典当、融资租赁、担保等金融平台。”

周世源承认，这么大的项目暂时还不能深入集团，主要是由他父亲来管理。不过，他希望通过运营启成资本，从中期和早期的新经济方向探索道路，并最终尝试回馈家族产业。

参与风险投资

周世源刚刚开始有了参与风险投资的想法。2013年，互联网金融和股票投资方兴未艾，风险资本市场蓬勃发展。2015年底，他与身边的第二代朋友分享了这个想法，得到了很多人的认可。总之，“我们没有太多的选择，只有三种方式:继承、创业和投资。”

周世源坦言，在投资过程中，他与第二代朋友一拍即合。在第二代企业家圈中，周世源是一个活跃的连接点。他说，闽南家庭一直有举行集体取暖的传统。此外，风险投资的投资风险日益增加，所以每个人都需要分散投资和风险。

在投资之初，周世源首先评估了他的资源。七狼控股目前参与深圳风险投资，这是一个独特的条件。当深圳创投遇到有价值的项目时，将积极与启成资本分享。

目前，奇成资本手中最重要的项目是玉柔科技，它也是通过深圳风险投资获得的。玉柔科技专注于超薄彩色柔性显示屏、柔性传感器和各种智能终端。2016年10月，玉柔成立于四年前，其估值已超过30亿美元，成为全球增长最快的独角兽科技初创企业之一。2017年10月，玉柔科技的D轮股权融资和债券融资总计8亿美元。除了深圳创业投资有限公司，启成资本还与国内一线机构如龙陵投资、丰瑞资本、英诺天使基金、霍橙资本建立了战略合作关系。

周世源承认，他继承了父亲闽南商人喜欢在圈子里做生意的想法。凭借着认识祖先、回归祖先的坚定信念，合伙制一直是福建人喜爱的商业模式。

“在厦门，圈子比较小，和上一代的关系特别融洽。虽然你看这个建筑，每个人都在做衣服，但他们都是健康的竞争。企业家之间的关系特别好，他们经常一起交流经验。”

2017年7月10日是安踏上市10周年。安踏在香港举行了纪念晚宴，周世源和他的父亲，以及许多晋江运动品牌和服装的老板都应邀出席。晚宴上，安踏董事长丁世忠对安踏的十年历程进行了回顾和总结，给周世源以深刻的启示。"父亲和他们这一代人愿意无私地与同龄人分享他们的管理经验."

丁世忠曾多次说过，晋江商人是一家人。所有品牌将一起购买，这可以有更强的议价能力，降低成本。丁世忠与久王牧董事长林从英私交甚密。当运营中心在厦门成立时，两家公司的办公楼也是紧邻的。在距离锦江安踏总部不远的高尔夫球场，晋江商人经常将球场作为社交场所。例如，红星可儿董事长吴荣光在课程中不时与丁世忠见面。

因此，晋江形成了鲜明的产业集群氛围。尽管品牌之间存在竞争，但它们可以相互促进。“打电话时，货物可以在不到半小时内送到公司。”在男装品牌中，七只狼请齐秦做代言人；巴金男装是进入巴黎卢浮宫的卖点；七个品牌的男装是“中国领”的主要品牌，品牌之间互相争斗，很少互相拆台。

对此，周世源解释说:“因为我们是侨乡的文化。在这个贫穷的时代，走出去的海外华人会想办法回馈农村。”福建商人不仅喜欢合伙做生意，而且经常主动借钱。

在这种氛围的影响下，周世源总是很注重培养自己的朋友圈，寻找机会。启成资本的第二代企业家可以一起走。周世源认为，最关键的原因是大家都想找到一条改造和提升原有闽南传统家族企业的途径，而投资只是一条出路。

第二代的矛盾

闽南是中国宗族观念最强的地区，晋江企业大多是家族企业。通过夫妻或兄弟，从小作坊开始，产业链基本上由家庭企业之间的分工与合作组成。在开发中引进先进的生产线，开发不同的营销方式；随着中国消费的转型，品牌形象将一路提升，股份制改革将通过上市来完成。

强大的家族凝聚力也使得福建企业的第二代接班人颇具特色。一般来说，家族企业从一代传到第二代的比例不超过20%。大多数第二代可以说是没有意图或能力接管家庭事务。

然而，在晋江乃至整个福建地区，至少有一半的企业家子女可以接管企业，这可以说远远超过了全国平均水平。周世源身边的第二代朋友，包括启成资本的合伙人陈朝宗和许思猛，不得不抽出时间来帮助管理家庭事务。

在福建，很多行业都是从这里起步的，虽然周世源的投资很红火，但在老一辈人的眼里，投资跟赌博没什么两样，尤其是风险投资，更有“无为而治”的嫌疑。“当父母去购买或投资一家公司时，他们总是想完全控制它。事实上，这实际上可能会使原公司失去其创新能力。”一代企业家希望他们的孩子能重返工业，继续家族企业。

清华大学五道口金融学院家族企业课程主任高昊曾经对福建当地的富裕家族企业进行过调查，发现福建企业家在抚养子女方面更具代表性。

第一代企业家从零开始，希望生活得好的孩子也能经历艰苦的经历过程:让他们毕业后从基层岗位做起，给他一个独立的业务部门，分公司，子公司，新企业等等。这是对第二代成长的一次快速锻炼，即使失败，也不会给企业或家族的主营业务带来致命的打击。

然而，在周世源看来，虽然福建地方二代大多被动地接受了这种安排，但许多人却迷失在实际工作中。“毕竟，做生意太苦了。”

王福是华谊兄弟董事长王的儿子，也是周世源的朋友。他曾经总结了第二代企业家的心态，这可能代表了第二代企业家的一种普遍状态:“我们比别人更了解创业的过程和艰辛，这是我们从小就认识到的。我很懒，不能像创业团队一样每天高负荷工作。我周围的环境可能太浮躁，投资更有利于像我这样的发散思维。”

然而，周世源和他的第二代朋友有更多的选择，即使他们不愿意接管家庭事务。目前，中国有很多工具，如家庭理财室、家庭信托等，可以帮助解决家族企业交接中的各种矛盾。为不愿意接手的第二代解决未来生活，为愿意接手的第二代提供更顺畅的过渡和业务评估。特别是福建很多企业都有兄弟创业，如何选择接班人，避免内讧等家族危机，都可以寻求家族办公室的帮助。

现在，周世源暂时不必面对这样矛盾的选择。他更关注的是如何让启成资本变得更深更大。与浙江和广东相比，福建的家族企业起步较晚，几乎晚了10年，而且相对集中在泉州。福建的第一代企业家大多年龄在50至60岁之间。因此，他们的紧急议程暂时没有提到继承问题。十年后，福建富裕家族企业的继承浪潮将真正到来。

来源：罗马观察报