沈南鹏的15条投资精华 堪称秘籍

本篇文章1500字，读完约4分钟

有些企业家创业只是为了上市赚钱，但我们更欣赏的动机是创造一种产品和服务来满足某种需求和解决某种问题，其动机来自好奇心和使命感。判断一个企业家不仅取决于能力，还取决于他或她是否有积极的能量。

红杉资本是一家享誉国内外的投资公司。中国有句谚语说，你可能不了解红杉，但你一定是用红杉投资了公司的企业服务。作为红杉资本在中国的领导者，沈南鹏在行业内也很有名。

名声不是吹出来的，而是由真正的成就创造出来的。本文借用中国投资网的数据提炼出沈南鹏的15个投资要素，可以称之为欺诈。

1.在选择“创业能力”和“创业精神”时，我优先考虑创业精神。只有当一个企业家拥有真正的品质和美德时，他的能力才能得到充分发挥，否则他可能会被滥用。公司成功的最关键因素是什么？创业是需要的。创业是过去国内媒体最常使用的词汇之一，但另一个词也很重要，那就是专业主义，它经常被大家忽视。专业精神包括:专业能力、团队精神、责任感、解决问题的能力和价值观。

2.有些企业家创业只是为了上市赚钱，但我们更欣赏的动机是创造一种产品和服务来满足某种需求和解决某种问题，其动力来源(600405)是好奇心和使命感。判断一个企业家不仅取决于能力，还取决于他或她是否有积极的能量。

3.事实上，我们的行业总是充满遗憾，反思的理由太多了。每年，我们都会发现自己做了很多错误的判断，这也是这个行业中一个特别有趣的地方。只要你愿意学习和总结成功和失败的案例，每个人都有可能提高自己的投资能力。

4.无论什么行业，如果你想成为一个成功的人，你不能仅仅依靠高智商，而是必须结合高情商和高智商。

5.许多初创企业未能如预期那样成长并成为大公司的原因有很多，但主要原因是企业没有强大的执行力和团队文化。

6.如果首席执行官能清算账目，他就不能拍拍手做决定。大多数公司必须注意至少两个数字。第一个是毛利润，它决定了一家公司是否有真正的议价能力或定价能力。这是一个首席执行官需要注意并保持敏感的数字。第二个数字是单位经济。

7.空高级管理层的失败率不低。有人建议首席执行官找年轻人来培训。他们可能没有这么多经验。他们不一定是顶尖的工商管理硕士、投资银行或咨询背景，但他们必须有想法和良好的商业意识，这与团队的核心创新理念相一致，然后让他们与公司一起成长。

8.首席执行官也必须是产品经理，团队负责实施，但首席执行官应该深入干预和参与，以帮助团队完善产品。

9.创业不能容忍你的重新学习。竞争环境可能会让你没有机会学习。因此，基本的科学知识结构对首席执行官的个人成长至关重要。培养逻辑思维和建模能力对创业和企业管理非常重要。

10.作为一名优秀的首席执行官，你需要的素质是不断地修改你的商业计划，并根据市场反馈的信息改变你的战略和方向，尤其是在公司成立初期，这是更不可避免的。如果一家初创公司的首席执行官是一个一成不变的人，他很难成功创业。

11.我会努力寻找好机会，但通常我不是第一个尝试的人。我会观察，看看我是否适合。

12.我是一个乐观的人，我喜欢冒一定的风险，但也重视长期的职业发展，不期望短期的好处。

13.我经常需要“说服”别人，成为一名优秀的“推销员”。

14.人们说社交圈很重要，因为它可能会给自己带来一些生意，但在我看来，社交圈对自己更有启发。

15.我总是有好奇心。无论我第一次进入华尔街，还是后来创业或投资，我都保持着好奇心，并发现做这些事情很有趣:我想知道为什么这么多公司成功了。原因是什么？我在这个过程中玩得很开心。

这是“有经验的人”的感觉。共鸣越多，每个人拥有的能量或经验就越多。几乎没有共鸣，所以你真的需要学习更多，看到更多，练习更多。

来源：罗马观察报