华为做对了什么 以及能否继续做对

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[华为正在酝酿一波组织变革:激发组织活力]企业成功的关键在于能否找到适合自己的发展道路。今年6月，任在上海务虚会上指出，“一个公司的成功有两个关键:方向要大致正确，组织要充满活力。”

正文/倪金杰

2017年，华为首次跻身世界百强。

除去金融和能源行业的核心企业，华为是中国科技领域唯一一家以市场为导向的企业。就连今天风光无限的阿里和腾讯，也刚刚跨入世界500强。华为已经成为中国企业的标杆和各方研究的对象。华为做对了什么？

一个企业成功的关键在于它能否找到一条适合自己的发展道路。今年6月，任在上海务虚会上指出，“一个公司的成功有两个关键:方向要大致正确，组织要充满活力。”可以说，任指出了华为做得对的一点:30年来，围绕ict业务主渠道，组织活力不断得到激发，保证了华为的可持续发展。

但是今天，我们应该问一个更重要的问题。华为能在未来30年继续这样做吗？

从战略上来说，华为实际上已经找到了大致正确的方向:终端管理云架构、管道战略、数字转型……但永远保持组织的活力要比找到大致正确的方向困难得多。

近日，任发出了一系列内部邮件。不管梁山光是因为说了实话而被提升到两个级别，还是呼吁已经被提升到三个级别但离开的孔令贤再次回来，与冰岛的四个兄弟低声喝咖啡...从里到外，各方都隐约感觉到华为的高层管理人员已经开始担心组织的活力——说实话的土壤还在吗？人们是否充分利用他们的才能和才能？创新是否有创业氛围？官僚主义被遏制了吗？开车的人比拉车的人多吗？华为有大公司几乎所有的问题吗？

任发出的电子邮件被的评论多次质疑:

为什么优秀的人在华为成长如此困难，为什么第三层以上的人会离开？我们必须依靠某人来创造价值，为什么有人不能容忍英雄。华为昨天还是华为吗？如果你赢了，你将举杯庆祝。如果你输了，你会救死扶伤。你还留着吗？一些西方公司有着辉煌的过去。华为的文化难道不应该回到它最初的核心吗？第三梯队正在学习“不要因为冲刺而素质低下”，“满广智、项昆山是我们时代的英雄”，不是领导保守主义，而是让一些真正的英雄热血沸腾，脚踏实地，勇于拼搏，理论联系实际，让这些人勇敢地走上领导岗位。为什么我们不能让他们带头，为什么我们不能让他们担任高级专家和工作人员？为什么不能根据他们的实际贡献来分配和评分？各地的英雄都在死去，应该在100多个代表处形成一种健康的氛围。一个正直的酋长应该考虑他的未来。

这一系列的问题，一系列的疑问，是直接扼杀组织活力的“毒药”。如果这些问题继续滋生，说本组织应该充满活力自然是过分的。

任多次向干部推荐的“大秦帝国”，其中商鞅的变化在今天尤其值得一读。商鞅变法的内容令人眼花缭乱，但归根结底，他实际上只做了一件事，那就是激发老秦人的组织活力。

在秦孝公商鞅变法之前，秦国已经形成了既得利益格局，出现了一个庞大的“坐车”群体。同时，秦穆公时期遗留下来的大部分政策都不能适应战国时期的巨大变化，旧政策很难调动老秦人的积极性。最终，秦孝公和商鞅掀起了颠覆性的政治改革，经过历代君王的努力，正式开启了秦统一的时代。

今天，从内部来看，华为面临着18万人的组织规模，开启了1万亿元收入的新时代。华为不仅拥有传统运营商的ict服务，还只需要长期面对数百家运营商。

现在，华为面临着大量的企业客户和所有消费者。说白了，即使从内部业务的角度来看，华为的组织活力也必须进行重大调整和改变，以适应业务形势和行业形势的变化。

今天，从外部来看，华为正面临一个全新的智能革命时代。与此同时，无论是中国的新一代英美烟草，还是美国的famga (Facebook、苹果、亚马逊、微软、谷歌)，这些公司要么诞生于千禧年之后。年轻人、组织文化和组织结构最初诞生于追求自由和创新的极客世界，或者经过两三次颠覆性的组织变革，甚至组织活力像垂死挣扎。

套用一句流行语，“隔壁的对手在练腰”，如果他们的组织创新和活力比华为强，即使战略正确，华为也很可能赢不了他们。

形势可能正在发生变化。任最近发出了一系列的电子邮件，越来越多的人已经意识到这不仅仅是呼吁说实话，呼吁人才，更是发起了要求组织变革的炮火。我们已经看到了一波组织变革的浪潮，这可能正在酝酿之中——破格提拔是任激发组织活力的良药。我相信未来会有更多的新措施来激发华为的组织活力。

只有这样，有了大致正确的方向和充满活力的组织，华为才能在未来30年紧跟潮流，发挥中国企业应有的国际影响力。

来源：罗马观察报