孙宏斌比贾跃亭更有自知之明 承载王健林的梦想

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从孙宏斌和王健林的友谊来看，两家公司的合作前景是可以预料的。9月6日，孙宏斌在微信朋友圈转发了一篇为王健林辩护的文章，并写了一条支持王健林的短评。“万达是世界级的优秀企业，而王健林是我最尊敬的优秀企业家。”

孙宏斌比贾悦婷更有自知之明。“我们只会盖房子，做粗活和傻事，经营吕雯的精品，或者老王(王健林)更专业。”孙宏斌在接受腾讯财经采访时表示，融创未来将坚持与万达四个不变的合作原则。 融创中国(1918.hk)董事长孙宏斌正在重塑融创。或许再造融创的关键在于“新乐视”与20个文化旅游城市之间的化学反应。

9月1日，香港，孙宏斌在融创2017年中期业绩会上几次哽咽，发誓要把乐视做好，否则他会后悔一辈子。在这个誓言的背后，伴随着孙宏斌对“新乐视”商业模式的转变，已经从贾跃亭的“生态柜台”平台模式转变为自制影视内容+大屏幕电视的模式。

乐视和华尔电影的自控能力，以及乐视的新大屏幕终端都不是孙宏斌的筹码，网飞模式也不是他的终极追求。整合影视资源与文化旅游产业，完成王健林未完成的“迪斯尼”事业，将是融创空商业想象力最迷人的猜想。

孙宏斌在融创2017年中期业绩会议上宣布，在收购万达13个文化旅游城市项目后，融创将继续在7个文化旅游城市与万达合作。如果是这样的话，这家在M&A市场有着强势风格的房地产公司不仅将拥有一流的影视产业基础，还将成为中国文化旅游产业的最大持有者。

左手影视产业链，右手20个文化旅游城市，和万达作为战略合作伙伴。孙宏斌持有很多筹码。他和王健林未来将如何打造中国的迪士尼？

新乐视的网飞模式

根据融创2017年的中期业绩，截至8月底，融创的土地储备达到2亿平方米，商品价值保守估计为2.5亿元，仅次于碧桂园和恒大。这意味着，在今年稳居行业前6名的情况下，融创未来有望进入前3名。

融创70%以上的土地储备位于核心二线城市和一线城市周围，平均土地收购成本和平均售价之间的差价至少为13000元/平方米。即使市场进入下行通道，该公司也有信心扮演“价格屠夫”的角色，并像2014年那样率先降价和撤资。

“在未来5到10年，房地产行业只是一些企业的DIA时代。我们正在考虑在5到10年后发展融创。”2017年1月，孙宏斌在乐视(300104)、乐视致新和施乐电影投资150亿元，只赌未来。

这笔投资暂时给融创带来了3.9亿元的损失。孙并不认为这是一个失败的投资。“我们花了150亿元获得了这笔价值500亿元的资产(乐视、乐视致新和施乐电影)。从做实业的角度来看，这是一笔好交易。”

继贾悦婷裸辞之后，孙宏斌亲自担任董事长，他将乐视、乐视致新、施乐电影定义为“新乐视”。孙给“新乐视”带来的一个重要变化就是商业模式从贾时代的“生态反”平台向现在的自制内容+大屏幕终端的转变。

新乐视的例子是孙，，它现在是一家强大的互联网视频内容公司，市值超过800亿美元。该公司制作了《纸牌屋》和《女子监狱》等著名美剧，依靠自制符合用户口味的影视内容，可以提高用户的支付收入和版权分配收入。

“网飞，一家美国公司，没有平台，但它有足够好的内容。”在融创2017年中期业绩会上，孙宏斌针对国内互联网平台公司的竞争态势，详细阐述了“新乐视”业务模式转型的逻辑。“每个人都在视频上赔钱，但蝙蝠的流量很大，所以人们损失更少，也能承受得起。由于平台不能击败英美，我们将做垂直，如互联网电视和英美，新乐视也有强大的内容制作能力，终端和内容，这是重要的战略资源。”

孙认为，如果乐视以前的商业模式稍加改造，就能赚钱。“乐视今年推出的电视剧，按照原来的独唱计划，肯定会亏损2.6亿元。然而，通过内容分发，这部电视剧已经获得了3亿元的授权收入和4000万元的利润。广告费仍然是利润。”

华尔电影和乐视电影的自制内容，以及乐视新的大屏幕终端，都不是孙宏斌的筹码，模式也不是孙宏斌的终极追求。美国迪士尼模式将文化旅游地产的发展与影视内容相结合，是值得猜测的选择之一。

融创和万达的迪斯尼猜想

2016年5月，万达董事长王健林在一个电视对话节目中表示，万达和迪士尼视对方为强有力的竞争对手。"有了万达，上海迪士尼将在20年内无法盈利."

众所周知，迪士尼模式的核心是线下公园和电影角色的融合所带来的独特性。迪士尼不断通过新电影创造新角色和新梦想，这也是迪士尼乐园区别于其他主题公园的地方。

以“冰冻”为例。作为历史上最受欢迎的动画电影，《冰雪奇缘》不仅为迪士尼带来了12.7亿美元(约77.2亿元人民币)的票房收入；这也导致了相关产品的销售。

自2012年万达成立万达文化产业集团以来，万达对迪士尼模式的觊觎就已显露。吕雯城市项目是万达文化产业集团的载体。

2017年7月，万达以438亿元的价格出售了13个文化旅游城市91%的权益。这使得融创能够收购青岛东方影都的影视工业园，包括30个工作室、一个外景制作区和一个水下摄影基地，以及“新乐视”系统中的自制内容和大屏幕终端。

根据万达和融创的联合声明，双方同意在电影等领域开展全面战略合作。如果这一条款能够实现，融创或许能够打开影视产业链的核心环节——从影视自控能力到影视基础设施，再到电视大屏幕终端和万达的影院终端。

从孙宏斌和王健林的友谊来看，两家公司的合作前景是可以预料的。9月6日，孙宏斌在微信朋友圈转发了一篇为王健林辩护的文章，并写了一条支持王健林的短评。“万达是世界级的优秀企业，而王健林是我最尊敬的优秀企业家。”

双方在影视领域的合作只是其中之一。

万达向融创出售的13个文化旅游城市项目中，有大量可与迪士尼媲美的文化旅游资源，如在建的哈尔滨、无锡、合肥、广州的电影公园，西双版纳、哈尔滨、合肥、南昌、无锡、广州的户外主题公园，以及在各文化旅游城市建设的万达茂室内主题公园。

融创成立了天津融创吕雯房地产有限公司，拥有10多家子公司承接万达吕雯城项目。截至9月1日，融创文化旅游公司已完成8个文化旅游城市项目的资产收购。

融创首席执行官、融创文化旅游公司法定代表人王梦德透露，未来公司将继续与万达在文化旅游城市项目上合作，合作项目将超过7个。"我们将成为全国文化旅游产业的最大持有者."王梦德说道。

一位香港分析师告诉腾讯财经，融创通过投资乐视和万达获得了影视和文化旅游资源。“它不再是一个简单的房地产公司，但现在它拥有一张好名片，除了房地产空之外，它还有商业想象力。”成功的关键在于孙宏斌整合资源的能力。”

孙宏斌比贾悦婷更有自知之明。“我们只会盖房子，做粗活和傻事，经营吕雯的精品，或者老王(王健林)更专业。”孙宏斌在接受腾讯财经采访时表示，融创未来将坚持与万达四不变的合作原则，万达将继续负责品牌管理、规划内容、项目建设和运营管理。

对于王健林来说，文化旅游业仍然是他最喜欢的项目。

作为一家资产近万亿元的企业的负责人，王健林对具体的业务操作并没有太多的关注。但是，他仍然会关注这些文化旅游城市的设计和发展。有时，他亲自参与文化旅游城市吉祥物的设计和命名，并亲自筛选文化旅游城市宣传片的策划方案。

出售吕雯并不意味着王健林的文化梦想被“抛弃”。万达仍持有吕雯9%的股权，并在吕雯的品牌、规划、建设和运营方面拥有主导力量。

在中国，很少有开发商在与地方政府谈判时拥有万达的强大声音。一位熟悉万达商业模式的人士表示，没有万达的担保，融创很难在当地开展业务。“融创在当地政府中的可信度与万达不在同一水平。”

8月21日，万达与甘肃省达成开发吕雯的协议，融创将参与该物业的建设和销售。

左手影视产业链，右手20个文化旅游城市，和万达作为战略合作伙伴。孙宏斌持有很多筹码。他和王健林能在未来成功打造中国的迪士尼吗？

来源：罗马观察报