他是史上最低调的民营老板 被称为中国的洛克菲勒！

本篇文章6808字，读完约17分钟

在中国的民营企业中，叶建静是最低调的一个，没有人。同时，他也是最强大、最年轻的巨人。在2017年《财富》全球500强中，华新以437亿美元的收入排名第222位。在2017年《财富》全球500强榜单中，华新排名第七。

当全世界都以不同的方式拥抱新能源的时候，中国民营企业中最神秘的老板叶建静，仍然在朝着成为洛克菲勒甚至超越洛克菲勒的方向前进。

9月8日，叶的子公司中国华新(以下简称华新)宣布将以91亿美元左右的价格收购俄罗斯石油公司14.16%的股份，成为其第三大股东。

俄罗斯国家石油公司是世界上最大的石油公司之一。因此，华新每年将新增4200万吨油气储量和26.7亿吨油气储量，位居世界最大石油公司之列。

在中国的民营企业中，叶建静是最低调的一个，没有人。同时，他也是最强大、最年轻的巨人。在2017年《财富》全球500强中，华新以437亿美元的收入排名第222位。在2017年《财富》全球500强榜单中，华新排名第七。

华新的心照不宣的声明让老板叶的简洁身份和家族历史充满了神秘。华新官方网站介绍他是汉族，1977年6月5日出生，职业是实业家和慈善家。经济学学士，研究生。除中国华新执行董事兼董事长外，他还担任香港中国能源基金会董事长、中国文化研究所所长、上海能源(600508)安全研究中心主任、上海华新公益基金会主席。他的代表作有:建立有组织的共同经济。

在《财富》杂志一次罕见的采访中，叶建静说，他出生在一个重视等级的家庭，小时候吃了很多苦。他说，当一个人小时候遭受很多痛苦时，他通常会在心理上形成两种人格取向，其中一种可能会变得极端和孤僻，他属于突破自我。

"当你一次又一次突破自我时，你会看不起很多东西."叶建静说，这让他更爱别人，因为他缺乏爱。“他们中的许多人仍然以德报怨”，从而发展了父母的性格，成为关心他人的“大哥”。

市场上有很多关于叶坚家族史的猜测。在那次采访中，他透露了自己的观点:因为他从小就相对独立，所以他知道如何赚钱。初中时，他和祖母家做木材生意，成了一个一万元的家庭，取得了“无人知晓”的成绩。

大学毕业后，通过与一位香港商人的合作，叶建静很快赚到了1000多万元的财富，然后在福州成立了自己的公司。具体的合作项目是，这位香港商人在他的家乡开发了一些商业地产，但却卖不出去，所以非常聪明、敢作敢为的叶坚京把甘昆扭转了过来。

“我会卖掉所有的房子，折价卖给我，十年后再给他钱。”后来，当合同正式签署时，三年后他得到了一笔押金。结果，那些房子一个月就被我卖掉了。”

时隔多年，叶依然对当时的成就凝练无比自豪。“后来，当他(香港商人)在厦门时，他告诉城市领导人，他说有一个年轻人站在你这边，他是你的犹太人。”

叶坚京涉足石油业务始于厦门。

当原华案主角赖昌星拥有的中国航空石油公司被拍卖时，积累了1亿多资产的叶简明成为了新的所有者。

虽然华航石油是赖昌星的废墟，但它拥有国内石油贸易许可证。有了这个牌照，叶建静开始了他的追逐梦想和靠石油致富的旅程。

2

在成为俄罗斯石油公司第三大股东之前，中国华新已经是一个世界级的石油巨头，不仅拥有世界一流的资源，而且拥有世界一流的商业网络控制着世界一流的市场。

洛克菲勒有句名言:“我不是靠上帝赐予的运气生活，而是靠计划运气来发展。”《叶凝练》也是如此，它是靠策划运气发展起来的。

他为自己规划的是一条发达的道路，从贸易开始，通过贸易掌握市场，扩大上游油气资源，最终形成完整的产业链。

用他自己的话说，华新在油田只做了两件事，第一是掌握终端，第二是攻击上游。通过交易把握终端市场，依靠终端市场向上游进攻。

由于在中国不可能有大规模的终端市场，华新把海外市场作为掌握终端的关键。欧洲是第一个被抓住的地区，因为欧洲市场是稳定和持久的，而且在金融海啸之后，它的石油和天然气资产和终端网络都很便宜。其次，在东南亚，“东南亚的市场利润非常高。这些国家基本上没有炼油厂，也没有石油储存基地。”为此，华新联合整合中国剩余炼油能力，与台湾“中石油”合作，共同争夺东南亚市场。

华新的码头只能在海外，而华新的上游也只能在海外，因为中国没有上游油气资源可以被他攻击。从这个意义上说，华新已经走上了一条依靠中国市场做大做强，然后依靠两端向外努力的道路，基本上只能走这条路。

中国的财富可能是低调和隐藏的，但当它走向海外时，它会因为各种原因而“开放”。多年来，正是华新公司为争夺海外油气资源和市场而采取的一系列行动，才使《叶简明》得以脱颖而出，被公众所关注。在国家提出“一带一路”之前，叶建静在捷克、格鲁吉亚、阿联酋等“一带一路”沿线国家围绕石油产业链不断进行投资布局。

在成为俄罗斯石油公司的第三大股东之前，华新最引人注目的行动是获得了哈萨克斯坦国家石油国际公司(KMGI)51%的控股权。此次收购于2015年12月14日在中哈两国总理见证下签署，并于2016年成功交付。

Kmgi成立于1974年，是哈萨克斯坦国家主权石油公司的国际平台，也是哈萨克斯坦石油进入欧洲终端市场的唯一渠道。它在欧洲拥有炼油、储存、运输和销售的一体化石油工业系统。依托这一平台，华新甚至提出了“在欧洲建立中石化”的目标，同时参股并控制欧洲跨国石油公司，形成了依托欧洲和东南亚市场，攻击中亚、中东和非洲上游资源，成为世界新石油巨头的利益格局。

目前，除了刚刚进入军火市场的俄罗斯石油公司14.16%的股份外，中国华新通过与哈萨克斯坦国家石油公司的战略合作，每年在哈萨克斯坦获得1000万吨石油销售权；通过与阿布扎比签署战略合作协议，获得其adco特许区块4%的股份，年份额超过320万吨石油销售权，并与阿布扎比国家石油公司达成长期原油供应协议，年产量1000万吨；通过与中国石油台湾公司的合作，该公司在乍得获得了3个油气区块35%的股权和油气权，预计石油资源约为33亿桶，同时还保留了包括中国石油乍得H区块在内的上游重项目合作机会，长期产能为1000万吨。

在引进国际资源服务国内市场领域，华新建立了大型石油储备基地，并与中央企业和国有企业混合经营能源物流业务，使石油贸易服务于国家战略。

目前，华新现有的石油储备项目包括计划总库容1200万立方米的海南洋浦石油储备基地；规划山东日照港石油储量(600017，诊断储量)，总库容1000万立方米；以及总规划近200万立方米的青岛董家口、珠海港(000507)高栏港区和江苏靖江成品油库...

在物流方面，中铁、中储、中船和许多港口码头公司都是华新的密切合作伙伴。在这些合作伙伴的合作下，公司开辟了西太平洋(601099)-中国-中亚-欧洲铁路运输，形成了航运、港口储备和内陆铁路运输的联动，并在新加坡和东南亚建立了集国内和欧洲、中东陆地储备和浮动仓储为一体的石油天然气陆海联动物流体系。

同时，公司还与中国石油勘探开发领域的龙头企业合作(601857，咨询公司)，进入上游油气勘探开发领域。这一次，它成为俄罗斯石油公司的第三大股东，进一步增强了其在世界油气市场的份量，也为叶追求话语权提供了一个重要的新筹码。

3

掌握终端，攻击上游，所有这些都需要钱。

“石油和石油天然气是资本密集型产业，中国私营企业获得的资金非常有限，与能源行业的需求不相匹配。”叶坚说。

因此，华新战略中有一种金融与能源有机结合、两条腿走路的产业金融发展模式。这也是叶近年来所做的又一件大事:建立多元化的金融服务体系，通过收购和自建金融平台获得全面的金融牌照，用自己的金融体系推动公司的产业发展战略。

2014年，在中捷两国元首见证下，华新和捷克J；t金融集团在北京签署协议，通过收购和固定增资获得J；t金融集团持有50%的股份，成为首家持有欧洲银行50%股份的中国民营企业。

j .t拥有j。t银行和斯洛伐克邮政储蓄银行覆盖传统银行、信托、私募股权基金、资产管理、租赁和保理、设备管理等金融创新，在欧洲五个国家设有分行，可为华新的欧洲发展提供服务。

但是华馨兰成了J；t的新主人，一个非常重要的目标是“曲线救国”，并煽动中国国内的金融资源。目前，J公司在上海成立；一家外资独资银行，以捷克政府和中国工商银行(601398)为主要发起人，在中东欧设立了投资基金，采用了亚洲投资银行模式，并吸收了中国和中东欧16个国家的参与。

在国内金融业的前沿战场上，华新也在一个接一个地进攻，可以收购的收购，不能收购的战略合作，战略合作都无法实现。目前，华新在中国拥有证券、信托、期货、银行、金融资产交易等重要金融平台，成立了金融、基金、金融租赁等金融服务公司，并建立了多只全球M&A基金，极大地增强了华新的金融实力。

"如果你有一只母鸡，你可以下蛋."叶坚说。

在拥有自己的“母鸡”之后，华新也进入了超越能源的多元化经营。例如，如果第二总部设在捷克共和国，它已经投资了空航空、旅游服务、特殊钢等企业，并引进了自己的品牌、技术和资源来连接中国市场，给这些企业带来了巨大的发展空空间和动能...

叶坚强调意识形态的力量。他说，“为什么美国发展得这么快？美国有美国的民族意识，每个美国人都为美国感到骄傲。”

他要求华信人要有华信意识，华信意识的核心是“为国家服务”

遵循国家战略，服务国家，这是叶建静为华新找到的最大发展动力和最大安全保障。他在各种场合最强调的是华新应该为国家能源安全做出贡献。

一件事能成为永恒吗，是为了个人还是为了国家？

叶的简洁回答是为国家。“如果你是在为个人服务，你就走不远。”

“就像我们的华新一样，它是基于获取海外资源和服务国家的战略。因此，我们所有的布局，从战略布局到外交布局，都将着眼于国家利益。”在内部会议上，叶还用胡雪岩的例子来说明企业必须深入地为国家服务的道理。

他相信胡雪岩在他的前半生为国家作出了很大的贡献，但在赚钱后，他成了一个大人物。“全国的丝绸都是他囤积起来的，他三年没卖了...然后他没有为国家服务。他最初控制着如此多的丝绸，如此多的金融机构，并且有这个买办与汇丰交易的国际战略思维。他可以为国家做更大的事情，但他不能。”

“所以这个原因已经改变了，你又改变了。”

叶曾在一次内部会议上批评过华新的文化。问题的核心是:“宣传我们的核心价值观是不够的，我们获得海外资源和服务国家战略也是不够的。”他说华新为国家做了这么多事情，应该感到骄傲。

谈到华新在中国的愿景，叶坚强调服务国家。"很简单，就是获取海外资源，为国家战略服务."

在叶剑晶看来，他最大的成就是他的独特创新:建立一个有组织的共同经济，而不是他通过发展一个大企业赚了多少钱，甚至不是他为国家贡献了多少石油。

这是他的代表作，也被称为《集权制民营企业》，是对中国民营企业发展道路和模式的重要探索和创新。

简而言之，叶简洁的私营企业思想的实质是:它不同于传统的私营企业，它把自己定位为一个私人或一个家庭，而把自己定位为一个社会；同时，它不同于传统的集体所有制企业，它不是国家所有，而且机制也是私有的。

叶建静说，在华新成立之初，他就研究过一些民营企业的兴衰，最后得出的结论是，只有把企业定位为社会企业，但与民营企业合作，才能使企业持续发展。

社会化也是叶简洁认为的现代企业的核心本质。“它实际上在政府和社会之间形成了一种重要的调整，并解决了社会财富的组织和分配问题。公司本身也是一个社会。”

既然是社会性的，为什么要坚持私有机制和分配？叶坚的理由是，“如果你不分发它，你就没有动力。因此，我们都在一起努力使集体变得更大。集体规模扩大后，将有组织地进行分配，形成有组织的共同经济。”

围绕有组织的共同经济，华新建立了相应的管理模式，其核心包括一个企业、两个系统、三个关系等。

一企两制是指母公司华新是一个没有股权分割的集权制企业，实行社会化资产管理，而母公司下属的二级子公司实行私有制，即合伙制。

这三种关系对应着不同层次的人，即老板、企业经理和职业经理，并采用了商业经济、儒家思想和军事化管理三位一体的管理模式，以优胜劣汰，赏罚分明。

在这些架构下，华新还通过“战略与财务管控+合伙制”、“三级会议三级法人”、“大集体小核算”等推进集体私有制的实施，实现了总部管理与合伙制、集体奋斗、社会企业化、组织化分配的有效结合。

4

叶建静在华新享有绝对的权威。

他说，一个真正优秀的企业的战略是最高领导者战略，而文化也是最高领导者文化。在华新内部的许多讲话中，他也透露出了自己的权威和霸气。

经典语录包括:

“只有我是华新最公开的。我不能把这当成我个人的利益。只有我的分配是最公平的。”

“只有我对你的好意是最真实的，我对你的信的支持是最大的。”

当得出结论或强调一个观点时，他的口头禅是:“这是肯定的。”

但强调权威的叶坚同时反对个人崇拜。“最高领导人必须有权威，但这种权威不是为你个人服务，而是为这一事业和你的价值服务。”

他说袁世凯是一个伟大的有能力的人，曾经得到所有人的支持，但为了他自己想成为一个皇帝。“这个原因已经改变了90多天，所以一个强大的帝国已经关闭。”

叶剑晶强调团结的力量和统一的价值观来指导斗争和斗争的必要性。

“两天前我看了《解放战争》。有两个镜头播放了五分钟，这告诉了我们一个非常重要的观点。为什么蒋介石失败了，为什么共产党赢了？毛泽东在延安召开会议。当时，有许多矛盾。后来，他统一了自己的想法，每个人都一言不发。蒋介石在那里太难了。他有自己的鬼魂，控制着军队。他根本不听命令。这能打吗？"

从华新的内部公开信息来看，叶建静是一个阅读历史书籍和经典著作的人，涵盖了天文学和地理学的一切。他经常在大会的小型会议上用历史经验谈论、思考和解决今天的问题。他经常谈到古代和现代，春秋战国，百家争鸣，儒释道，天文，地理，宇宙...

2006年，叶建静做了一个小手术。他说，在那之后，“我总是在想一些奇怪的事情，为什么地球向左转，月亮向右转，并且可以跟着太阳转，月亮的另一边是什么。”

他在采访中还说-

“坐在这里的人只是物质的我，在宇宙的另一端还有另一个我。他是意识形态的主体。”并且认为，“你的头脑可以打通他，可以吸收天地的精华，这是你的理解。如果你有这种理解，另一个可以祝福你，给你力量。”

5

是不是叶一个人能够开阔他的眼界，吸取天地精华，并且有所领悟，让另一个人保佑他，给他力量？他自己的答案基本上是肯定的。

叶用公司里一位教授的评价来评价自己。

“我一离开，他们就评论我。叶董事长和我们有什么区别？一位教授说，当我们研究一所房子时，我们都发现房子里有金子，应该认为他们都很有能力。房子里有多少金子，以及如何移动A、B和C计划中的金子，所有这些都可以在房子外面看到。叶董事长听说这个房间里有金子，他二话没说就走了，他不想要任何解决办法。他说，这就是我们和叶主席的区别，就是判断和决策。当我们的甲、乙、丙计划出来时，这些金子已经被他搬走了。”

当被问及这种判断力和决策力是如何培养的时，叶坚开门见山地说:“它应该是一种渐进启蒙和顿悟的结合。”

他说他从来不做任何研究，没有特别的爱好，也不迷信，但他只是很快学会了很多东西。“像基督教、佛教和道教。其他人看起来像天书，我基本上读了一遍。”

他觉得这证明了理解的存在。

“例如，许多人对茶有很多研究，能说出十几种理论，但他根本不知道哪一种是好茶。我不知道这个理论，但是我知道有茶的时候哪种茶好，有酒的时候哪种酒好。你给我看一张照片，基本上我能判断它是真是假。我的爱好是因为我在做这件事的过程中对它的理解。”

理解来自长期的个人经历、敏锐的身心和深厚的积累。“我的总结不是来自书本，而是我自己做的。最高和最深的知识是最普通的东西，最普通的是最高和最深的。”

叶简明说他也读了很多书，但他是在实践中读的，在做的过程中又读了一遍。"这将增加你对这件事的理解。"

在海外获取油气资源并不容易。用叶坚自己的话说，所有这些决定都掌握在总统手中。为什么华新可以继续购买？

叶言简意赅也开门见山，因为他跟总裁关系不错。

叶坚很少出现在媒体的聚光灯下，他像鸭子一样编织着自己的政治和商业朋友圈子。香港中国能源基金会、中国文化研究所和上海华新公益基金会都是以他为集团所有人的大圈子，集团所有人都在不断招募新人。

这些群体相对隐蔽，但有广泛的影响力和巨大的能量。他们的成员已经包括许多国家政要和国际非政府组织的领导人。“通过这种民间公共外交，我们有机会在第一时间获得上游油气的权益。”

如何在一大群卧虎藏龙中成为受欢迎的群体所有者？

叶的回答很简洁，“没有诡计，真诚才是最重要的。如果你说出来，你必须遵守诺言。如果你向别人承诺，你必须坚定地去做，因为人们的口碑是通过口头传播的。每个人都认为如果你信守诺言，他愿意和你交朋友。这是最重要的。”

来源：罗马观察报