卖房子不好赚钱？开发商竟然开始搞农业了

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近年来，由于土地价格上涨，开发商越来越难以通过出售房屋来获利。许多开发商开始转型升级，根据自身特点创造多元化的商业模式，寻求新的利润增长点。

其中，许多企业把目光投向了农业。最近的例子是华润置地与中国农业科学院中环一达联手进入现代都市农业。

住房企业跨国经营农业

在转型升级和寻求多元化盈利模式的背景下，许多住宅企业都将目光投向了农业。

9月7日，华润置地宣布成立“耕虞”品牌，以智慧农业(000816)为内容，从涉及消费者的各种生活场景出发，规划了“农民计划”、“农场计划”和“田园计划”三条产品线。

此外，华润置地与中国农业科学院中环一达成立了“都市农业研究所”，共同开发高科技农业技术，探索新的商业模式，积极培育特色城镇、农村综合体等落地项目。

米德兰房地产国家研究中心主任何倩茹在接受《国家商报》采访时表示，房地产企业进行跨境交易是很常见的。住宅企业通过与其他行业的龙头企业合作，为房地产产品增加附加值，搭建平台。利用双方优势协同发展，也可以达到1+1；2的效果。

巧合的是，2014年，中粮集团与中国农业科学院中环一达合作，打造中粮智能农场，打造集现代都市农业、品牌食品与健康产业、农村生活为一体的生态城。

此外，在去年合作的基础上，今年4月，由诸光集团和艾米俱乐部共同创办的诸光艾米海关农场揭牌。

“随着一些大城市住房需求的满足，新的需求将会产生，与自然更好的接触只是一个更好的需求接入点。”易居研究院智库中心研究主任严跃进表示，住宅企业通过投资部分土地，开发出了更好的商业项目，这有利于文化旅游消费等概念的营销，也反映了当前土地投资的新思路和新策略。

多样化现在有争议

据中原地产研究中心统计，2015年112家上市房地产企业的平均净利润率为8.3%，而2016年为8.2%，表明房地产企业利润率的下降趋势并未改变。

在房地产利润下降的背景下，多元化发展已经成为许多房地产企业的共同选择。以万科为例，自2013年提出“城市配套服务提供商”转型以来，各区域公司相继提出“章鱼战略”、“热带雨林”体系和“6+x”转型战略，并在商业、物流、养老、教育和公寓长期租赁等多个领域得到发展。

2016年，华润置地提出了全新的“2+x”经营模式，在坚持物业销售和投资两大主业的基础上，积极拓展物业服务、老年地产、海外地产等其他业务。

在2014年确立“大金融”、“大消费”和“大基础设施”战略后，格陵兰正在这三个领域加速发展。

但多元化真的是房地产企业的“救命稻草”吗？恒隆集团和恒隆地产董事长陈启宗在2017年博鳌房地产论坛上表示，多元化是火上浇油。从历史经验来看，海外多元化房地产企业很少取得成功，一些多元化房地产企业已经成为后期开发的专业化企业，并被拆分出售。

同时，国泰君安证券(601211)首席经济学家林采宜承认，他对房地产的多元化布局并不乐观。她认为未来开发商的真正出路是升级，从建筑商到服务提供商，从制造业到服务业。

来源：罗马观察报