服装老板们跨界：中国有7亿男人却没有顶级男装品牌？

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房地产是上市服装企业开始涉足的第一个跨境行业。雅戈尔早在1992年就开始涉足房地产开发，并于1993年涉足股票投资，之后进一步涉足证券、银行和其他金融领域。

你不觉得有问题很奇怪吗？

中国有14亿人，其中一半是男性，没有一个世界著名的男装品牌。

缺钱吗？当然不是，服装业也不是每一波上市潮都有。

缺乏市场？中国是世界上男人最多的国家，从来没有人在街上裸体行走。

缺乏技能？国内汽车列车必须出口，服装技术也没那么难；大多数上市服装公司都有几家被认定为高科技企业的子公司。

人才短缺吗？林毅夫教授一向光荣而正确，他认为天才在人群中的分布是概率性的。中国人口最多，天才的总数应该是最多的。

带着这个简单的问题，我们翻了这么多年的上市服装企业的报告。嗯，那些年，服装老板忙于房地产、资本运营、o2o和网络推广...

那些年，老板们没有把衣服做好。

赚快钱的日子:小裁缝成了大资本

改革开放后，服装是最早的爆炸性产业之一。尤其是在浙江、福建等沿海省市，服装厂如雨后春笋般涌现。

廉价劳动力成本、政策支持、内需释放和外贸出口，在20世纪80年代和90年代，服装就是金钱。一家服装上市公司的老板曾经抱怨说，当时排队买衣服的人太多，生意忙的时候，衣服总是从顾客的头上掠过。

20世纪90年代，中国成为纺织服装大国。1994年，中国纺织品服装出口额达到355.5亿美元，占全球纺织品服装出口比重的13.2%，成为世界上最大的纺织品服装出口国。

那时，不像现在，汽车、电脑、手机、钢铁、电解铝等。中国大多数产品的产量是世界上最高的。20多年前，纺织业是世界第一，这让当时的人们和媒体兴奋了很长时间。

经过多年的混战，一些从事外贸和外贸贴牌生产的服装企业开始打造自己的品牌。杉杉、雅戈尔(600177)、七匹狼(002029)、久王牧(601566)、洪都等品牌已经开始崭露头角。

在每一波上市浪潮中，服装企业都不例外。90年代初，上海证券交易所和深圳证券交易所相继成立。1996年，杉杉(600884)成为中国服装行业第一家上市公司，雅戈尔于1998年底上市。

2000年后，它掀起了服装企业上市的浪潮。七只狼，好消息鸟(002154)，中国趋势，美邦，中国李朗...所有人都去了资本市场，小裁缝变成了资本巨头。

根据中国证监会的分类标准，截至目前，除在香港上市的服装公司外，共有35家a股纺织服装上市公司。

服装老板跨越国界:从事房地产、投资、互联网金融...

然而，许多已成为上市公司的服装企业并没有把重点放在主营业务上，各种“跨境”行为令人眼花缭乱。

房地产是上市服装企业开始涉足的第一个跨境行业。雅戈尔早在1992年就开始涉足房地产开发，并于1993年涉足股票投资，之后进一步涉足证券、银行和其他金融领域。

2003年，房地产行业贡献了公司营业收入的22%。截至2013年，服装行业贡献的业务收入占公司总收入的比例已降至30%。

杉杉股份更多地涉足新能源和投资领域。今年6月，该公司向香港证券交易所提交了听证会信息，并分拆服装业务，在香港上市。作为一家在服装行业上市的公司，杉杉将在剥离后彻底告别服装行业，成为以锂电池材料和新能源汽车产业链为主营业务的高科技新能源企业。

作为2000年前上市的前两家服装公司——杉杉和雅戈尔，目前的收入重心早已脱离了服装行业。

后来，在市场上上市的服装企业涉及到各种行业。2015年1月，宝信鸟宣布成立宝信鸟投资并推出互联网金融，并表示未来两年外资金额将达到2亿元，推进“产业+投资”的发展战略。

似乎设立产业投资基金也是上市服装企业的“爱好”。

2015年7月，七匹狼发布公告，从公司2012年6月募集的17.66亿元私募资金中拿出10亿元作为注册资本设立全资投资子公司，通过直接投资或设立专项基金，参与服装行业及相关服装行业和零售消费行业的一些新机遇。

玖旺姆，属于“闽派”男装，不甘落后。七狼宣布前后，久王牧还透露，他的子公司计划成立一个规模为10亿元的网络时尚产业基金，将围绕消费升级和移动互联网的主题，重点投资与网络时尚生活相关的项目。

粗略计算，房地产、新能源、o2o、互联网金融、工业投资基金、证券、银行等。，这是不同时期流行的跨境领域，对于上市服装企业来说，始终是不可或缺的。

这个巨人是怎么造的？80年代只有一个拉链

2013年后，上市服装企业普遍经历了利润下滑和关门潮。2014年，7个狼终端渠道减少了681个，中国李朗店减少了376个，九牧网店减少了179个。从2012年到2015年，美邦(002269，诊所单元)在3年内关闭了1500家店铺。

许多上市公司在解释业绩下滑和大规模关门时，往往将原因归结于电子商务的影响、宏观经济低迷、激烈的市场竞争等。但事实上，包括zara、优衣库和h m .在内的跨国品牌在此期间在中国迅速扩张。

业内人士将这些品牌的扩张更多地归因于“廉价快速时尚”商业模式带来的竞争力，但事实上，所有这些品牌都受到了时间的磨砺。从创立到成为全球有影响力的品牌，zara花了40年，gap花了46年，优衣库花了53年，h m .花了68年；不管他们在品牌定位和商业模式上有多么不同，这些品牌有一个共同点，那就是他们几十年来都专注于主营业务。

在过去的两年里，“工匠精神”已经成为一个时髦的口号，但是贴着这个标签的企业似乎已经忘记了真正的工匠精神取决于时间的积累和专注。

日本被称为“工匠之国”，只有那些在行业中非常敬业和杰出的人才可以被称为工匠。在日本，如果你被称为工匠，这意味着你得到了极大的赞扬和尊重。

例如，拉链大王吉田忠雄在80年里致力于制造拉链。通过精密的技术、原材料和管理方法，拉链品牌ykk已经成为行业的鼻祖，代表了行业标准。

吉田忠雄于1934年在东京东北日本桥成立了3s商会，并开始生产和销售拉链产品。吉田吉田坚信“拉链永远不能做一件衣服，但它可以轻易地毁掉一件衣服”，他一直在为自己的梦想而努力。

他经历了战争时代的绝望和20世纪70年代石油危机的洗礼，但他从未忘记自己的初衷，并将拉链业务扩展到世界各地。20世纪80年代，吉田在39个国家和地区建立了42家工厂和137个销售点。

更难得的是，吉田吉田不满足于拉链行业在世界上的主导地位，每年至少花费10亿日元进行研发，已经开发了400多种拉链。衣服、鞋子和帽子、袋子和袋子都有防水拉链，潜水服也有防水拉链，还有耐寒耐腐蚀的拉链...

总之，只有你想不到，没有吉田做不到的拉链。到目前为止，由于创新和改进，吉田在日本获得了1500项拉链专利，在国外获得了约14项专利。

一个小小的拉链虽然不起眼，但却有着惊人的商业数字——营业额25亿美元，年产84亿拉链，占日本拉链市场的90%，美国市场的45%，世界市场的35%。

此外，稻盛和夫创建了一个精密陶瓷帝国京瓷。稻盛和夫于1959年创立京都陶瓷有限公司，专注于R&D和技术创新，实现了精密陶瓷的极致。从20多人的规模来看，全球员工总数已经超过7万人。

醒醒吧:中国人还有机会吗？

作为服装产量最高的国家，中国能生产出真正可靠的服装上市公司吗？

也许还有机会。在运动鞋和服装行业，已经出现了一些迹象。

2012年后，中国运动鞋和服装市场经历了严峻的库存压力，包括安踏、李宁、Xtep、361等运动品牌，其收入和利润均大幅下降。

但是五年后，运动鞋和服装市场发生了巨大的变化。进入2017年后，安踏的总市值开始超过800亿港元，成为仅次于耐克和阿迪达斯的全球第三大运动鞋和服装上市公司。自2012年低点以来，股价已经上涨了7.6倍。

这是李宁、Xtep和361在香港上市股票的三倍多(截至8月30日)。上市10年来，安踏的派息率一直保持在60%以上，累计现金分红超过100亿元人民币。

2017年上半年，安踏的营业收入为74.96亿元，净利润为14.51亿元。安踏此前宣布的2020年目标是:“集团销售流量的复合年增长率为15-20%；从销量来看，鞋类销量为1亿双，服装销量为1.3亿件；就渠道而言，集团门店数量将超过11，000家。”

另一个规模较小的品牌乔治达诺(Giordano)正逐渐远离内地消费者的视线，但它已在海外市场扎根。截至今年6月底，佐丹奴在30多个国家和地区拥有2371家店铺。在佐丹奴今年上半年的销售额中，中国大陆以外的销售额占了四分之三以上。

在行业低迷时期，得益于海外业务，佐丹奴的业绩在2015年稳定并反弹，今年上半年实现了收入和净利润的双增长。在行业低迷的情况下，它仍然保持着稳定的现金流入。近十年来，佐丹奴的股息支付率一直保持在90%以上。自今年6月以来，该公司已支出2，541万港元，并持续回购582.8万股股票。

安踏的主要销售仍在中国，其中高端产品主要来自之前收购或合作的外国品牌，但市场价值的不断上升至少表明，资本市场实际上对专注于主营业务的公司更加认可。

佐丹奴品牌远没有全球影响力，但事实证明，在主营业务中精耕细作仍能获得长期股东回报。

事实上，如果你在服装领域竭尽全力，即使你不参与各种跨境业务，你也能创造巨大的财富。

经过几十年的专注，它不仅是品牌，也是创始人家族的价值。zara的老板Amancio ortega曾经超越比尔盖茨成为世界首富。优衣库(迅销)的所有者刘登上日本首富宝座。

股票市场在短期内是一台投票机，在长期内是一台称重机。对于不关注自身的品牌来说也是如此。顾客如何购买？

回归自然比穿越边境更好。

来源：罗马观察报