光伏逆变器山特系统

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2003年，台湾的山特开始生产光伏逆变器，重点放在欧洲市场。当时，中国光伏逆变器企业的销量一直是第一。 2007年，从UPS等部门抽调骨干力量，在深圳成立光伏逆变器研发中心。 2008年，山特电子的母公司飞瑞集团被伊顿收购。然而，光伏不是伊顿集团的主要业务，也不被重视。光伏研发部门被解散，这些人才开始自己创业或加入其他新兴企业。 时间飞逝。过去山特人已经成为中国变频器企业的核心力量或创始人。起初，尚特的国内逆变器团队大约有40人。以扫戴国峰带走了10多人，其中1000多万人在山特，近10人在古列瓦特。后来，以扫和兆伏合并，被SMA收购。以扫团队的一些核心成员留在了SMA，而一些人则被戈德温、三京和古勒沃特挖走了。出于运营原因，谢恩被分成研发团队和销售团队来创业。他们中的大多数人进入了古勒瓦特。目前，有近20人是在古鲁瓦的原始山特发展起来的。山特光伏逆变器制造商来源图: 目前，在国内分布式光伏市场上，山特逆变器公司拥有绝对的主导地位，销售额占市场份额的80%以上，并已形成三大八小的市场格局。山特逆变公司各山领导继承和吸收了山特电子以质量为生命、以客户为中心的传统文化，并根据形势的发展注入了新的元素。 年销售额超过5亿英镑的三家小公司是: 深圳古利沃特、江苏古德威和广州三景； 年销售额在5000万至5亿英镑之间的8家小公司是: 赵福翼、深航一航、茂硕、朗拓、欧姆、彭洪、英伟腾、盛能杰。 1 以扫，奥尼克，兆伏，形状记忆合金 作为深圳山特R&D部的负责人，戴国锋无疑是国内变频器行业的老手。大多数国内技术人员都是他的同事或继任者。 2009年，戴国锋、赵磊、宁宁等人共同创建了埃索新能源。产品一问世，欧洲市场就开放了，澳大利亚政府也引入了巨额补贴。从2009年底到2011年底，&ldquo是变频器行业中最好的一家。龙。以扫从头到尾都在吃。然而，宁宁和赵磊并没有就是否扩大该机达成一致。这两个同样固执的人分道扬镳了。宁宁选择了与戴国峰合作开发这台机器，而赵磊则搬走了。此后，他在苏州成立了奥尼克公司，并与赵福爱素合并，后来被新加坡证券交易所收购。戴国锋回到深圳开始他的第二次创业，并与前R&D伊山董事刘占宽等人合作建立了EN+充电桩。 2 伊山，第一帆 崔出生于中国科学院，在外国公司和澳大利亚从事电子电源领域的工作已有8年，他的梦想是在2008年与电子成立一家合资企业，生产来自新能源的逆变器。 该系列变频器已落户无锡，技术人员为山特团队，主要由刘占宽组成。集中逆变器位于深圳，技术人员为艾默生团队，主要由庄武国组成。最初打算供应韩国市场，但伊山的第一个客户是德国人。当他们推出第一代家用单向逆变器太阳能河时，韩国市场萧条，伊山电子在韩国销售渠道的优势不复存在。然而，欧洲市场打开了大门。工厂被亲自检查后，德国客户向伊山订购了500台逆变器。通过德国市场的跳板，意大利打开了局面，澳大利亚市场迅速成为销售冠军。从2011年到2013年，伊山系列变频器出口一直占据中国首位。 由于运营困难和其他原因，从2013年到2014年，许多伊山的R&D和销售员工离开了工作岗位，开始了自己的事业。国际销售总监钟、加入深航新能源，北美车型负责人加入阳光电源，中功率系列逆变器负责人，总监刘占宽等人跟随戴国峰到深圳充电桩。 3 山特企业的特点 1、要求产品质量完美 R&D部门对产品质量负责，有权决定零部件的选择、采购和生产，即使产品很小，也不会发货。有时，它宁愿延迟交货，并面临订单取消或罚款。以顾客为中心，无论是产品规划和开发，还是售后客户服务，顾客至上。 2.聚焦光伏逆变器和储能产品线 目前，光伏产业是一个依靠政策补贴生存的产业，而电力电子产品种类繁多，产品分散有助于控制风险。因此，一些公司转向投资产品线，如充电桩。事实出乎意料。我国分布式森林光伏补贴并没有下降，而是倾向于各种分布式政策。随着组件和其他材料价格的降低，分布式光伏已经迎来了市场爆炸。 3、重视市场推广和引导 它与地面发电站的建设完全不同。分布式光伏的主要客户是个人和中小型企业主。他们对光伏的了解有限，传统的逆变器销售策略已经不能适应。2015年，江苏古德威开办了光伏研究所，在山东、河南、河北等地区取得了巨大成功。2016年，谷利水和应晖成立了光伏集团，2017年，三晶电气成立了晶体太阳能家庭光伏研究所。这三家公司通过在全国范围内的多次会谈，向最基层的人们普及了光伏知识，让更多的人了解光伏，参与光伏，然后安装光伏。与此同时，这三家公司获得了许多铁杆粉丝。

来源：罗马观察报