那个破译周鸿祎电话号码的90后创业者现在在干嘛？

本篇文章4257字，读完约11分钟

事件发生后，周在推特上说他的手机号码被破译了，然后带领创新工场ceo李开复抛出橄榄枝，希望加入创新工场，在上海谈论。

谈到创业，刘靖康是个老手。

时间回到了大学。大二时，刘靖康独立开发了视频动态广告技术——XAD。我有一次去香港参加路演，单独用这项技术，并计划用它的投资建立我自己的团队，但结果没有实现。后来，刘靖康将这项技术卖给了一家广告公司，并担任该公司的技术总监。

从那以后，他加入了两个创业项目——“超级课程”和“大学助理”。在中间的很长一段时间里，刘靖康同时在这三家公司工作，从而在学习的同时“创业”。

在多重角色的过程中，刘靖康经历了这些项目的快速成长、失败和团队瓦解，这在一定程度上给了刘靖康一个正式创业前的良好实践机会。

2013年9月，刘靖康想出了一个新主意，退出了超级课程，成立了自己的团队，推出了一款“名校直播”应用，重点关注高校名师授课，并为清华、交大、南大等八所名校进行了约300次视频直播。

同年年底，刘靖康带着他的视频直播团队参加了人人网举办的校园开发者大赛。产品路演后，他也收到了一些基金的青睐，但当时没有接受。

半年后，也就是2014年年中，在南京大学一位师姐的推荐下，刘靖康遇到了创业之州首席执行官南立新，这纯属巧合。当时，南立新在联系刘靖康后，对他的评价很高。“一个非常优秀的企业家。”

南立新回忆说:“当时，创业之州在做自己的明星营家教辅导项目时，idg被推荐到刘靖康当家教。”与此同时，刘靖康的团队得到了创业州和idg天使轮的投资。

在获得投资后不久，刘靖康很快意识到他的产品方向错误，并受到转型方向问题的困扰。巧合的是，他偶然和谷歌卡巴尔德一起玩，在网上看到了由俄罗斯摄影师和专家组成的机场团队。在澳大利亚空拍摄的360度全景视频，刘靖康立即被这种拍摄技术震惊了。

因此，2014年9月，毕业后不久，刘靖康将视频直播业务转移到360度vr全景摄像机，成立insta360，然后投身于这个“战场”。

insta360的合伙人陈金耀也是一名制造商。他二年级的时候就开始转售各种mp3和mp4，基本上每次都是卖给空。虽然这是一场小战斗，但也可以被视为其创业之路的开始。

陈金耀从不错过任何创业的机会。在南京科技大学的四年里，他创业赚了两桶金。

第一桶金，大一，陈金耀开始尝试各种创业。起初，他在一家兼职旅游公司做学生代理。两年后，他独立拥有了一家旅游公司和一个70人的兼职校园团队。后来，她还参加了建立“妈妈支付”快餐。当妈妈支付升级其在线业务时，陈金耀开始接触互联网。

在第二桶金中，2012年7月，陈金耀和华电理想团队共同创建了“让我们吃饭”订购网站，当时汽车之家的ceo秦致给了他100万天使投资。

2014年毕业后不久，陈金耀参加了在刘靖康的insta360项目，并开始与另一位合作伙伴陈永强一起参与vr全景摄像。

陈金耀对刘靖康的评价是，他是一个学习能力和实践能力都很强的企业家，非常勤奋和执着，无形中影响着别人，和他一起工作的人也在快速成长。

在大学期间，刘靖康自学了一款供苹果和安卓校园手机用户交易二手商品的软件。又一次偶然听到网上记者周通过电话采访。出于兴趣，录下了一系列按键音，用声音软件显示了频率，成功破译了周的手机号码，并与周通了电话。

事件发生后，周在推特上说他的手机号码被破译了，然后带领创新工场ceo李开复抛出橄榄枝，希望加入创新工场，在上海谈论。

但对刘靖康来说，创业可能还是更“性感”。虽然他出生在软件行业，但他对硬件产品知之甚少。仅仅几个月，他就在产品和技术方面领先。

起初，由于insta360的总部设在南京，由于缺乏便捷的供应链和硬件人才，研发过程非常困难。为了解决供应链和人力资源问题，insta360搬到了深圳。

让刘靖康更加苦恼的是，出于各种原因，它的第一台相机还没有大规模生产。即使在团队转向新产品的研发之后，由于铸造厂缺乏全景相机的生产经验，流程和工作程序也不规范，导致新产品的上市日期推迟。

直到2015年12月，insta360才最终确定其产品，并推出了企业版vr全景相机4k beta。然而，令刘靖康惊讶的是，这批产品存在镜头松动的问题，这是刘靖康在产品发布后不久主动召回的。

后来，刘靖康得出结论，事故的原因是产品的粘合剂，相机加热后粘合剂变软，导致相机松动。

随后，刘靖康领导公司放慢了发展速度，并与供应链制造商合作制定了统一的产品生产流程和程序，使公司慢慢走上了正轨。这种情况持续了将近一年。

当刘靖康第一次踏上创业之路时，他对事业的成功总是抱着无所谓的态度。他以前经常说，他在创业之前一无所有，如果创业失败，他也一无所有。最糟糕的结果是得到锻炼和成长，重新开始是一件大事。

“但现在真的不同了，因为200多名员工(基本上是一群90后员工)、一群投资者和一群供应商被捆绑在一起。我不能停下来，我必须用我的头皮前进。”刘靖康解释道。

在经历了过去一年的种种艰难之后，insta360在过去两年的发展并没有让刘靖康失望。可以说，接下来是一帆风顺的。

2016年4月，insta360在由迅雷牵头的第二轮融资中获得了数亿元的融资，仅4个月后，它就获得了苏宁投资集团的战略投资。

insta360的出名之处在于它的企业级全景相机4k beta。在2016年的两会期间，作为一个神秘的装置，360度无死角的新闻发布会细节记录吸引了许多主流媒体的关注。从那以后，4k beta经常在主流媒体的会议场所游荡。

2016年7月，针对消费市场，insta360推出了虚拟现实全景相机nano，该相机插上iphone的充电端口后，可以用手机拍摄360度全动态视频。

不久之后，nano成为facebook的官方360 vr全景相机，这也是facebook首次推荐的唯一一款中国智能硬件产品。此外，twitter正式推出insta360。2017年，ces insta360还获得了创新奖。

在苹果用户终端成功测试消费类产品纳米市场后，刘靖康开始规划安卓市场，适时推出适合安卓手机的全景相机air，并与谷歌合作使用全景相机拍摄谷歌街景。

2017年5月，刘靖康带领团队推出专业级相机insta360 pro，可在机器上实现实时拼接。主要场景用于音乐会、体育比赛、室内活动和现场直播。Insta360 pro与虎牙生活达成战略合作。

结合近两年insta360的快速发展，不难发现刘靖康在供应商和市场选择上做出了极其准确的决策。

当公司从南京搬到深圳时，至少产品研发的速度得到了极大的保证。另一方面，由于它与供应商属于同一城市，对早期产品在工艺和工序上有特殊要求也是一个极为有利的条件。

碰巧的是，2016年1月，insta360在美国参加ces时，当场就接到了美国、澳大利亚、日本等国家和地区的订单，其产品在海外市场销售良好，远远超过了国内市场。

此后，insta360参加了许多国际展览，如ces、ceatec、cebit、ifa等。

正如刘靖康所料，insta360通过这些展会在海外市场赢得了众多高质量的代理商，其产品远销美国、瑞士、俄罗斯、乌克兰等100多个国家和地区，深受美、日、德等国消费者的欢迎，因此公司75%的收入来自海外市场。

后来，刘靖康得出结论，insta360产品在海外的市场比在中国更为成熟，海外客户对产品价格的敏感度低于国内市场。此外，零售渠道比中国更丰富、更成熟，这也是产品销往海外的主要原因。

对虚拟现实相关产业近两年发展的分析显示，2016年上半年，资本对虚拟现实发展寄予厚望，大量虚拟现实公司迅速涌入；下半年，首都进入了一个寒冷的冬天，vr开始变冷。资本突然被冻结后，二级市场不再追求虚拟现实的概念，虚拟现实也很快从过热转向过冷。自2017年以来，媒体和资本对虚拟现实行业的关注度突然下降。

即使在这样的环境下，它也没有给insta360的发展带来负面影响。相反，在全球市场取得近一年的突破后，insta360在全球市场的份额约为20%，全球出货量位居第二。目前，该公司的月收入超过2000万元，刘靖康表示，下个月将实现近3000万元的收入。过去一年，公司总收入超过1.3亿元。

令人高兴的是，insta360不仅推出了新产品，而且刘靖康入选了2017年福布斯亚洲30岁以下杰出人物榜单，陈金耀入选了2017年福布斯中国30岁以下精英榜单，两人都出生于1991年，今年才26岁。

在一次采访中，刘靖康说，虽然他对入选《福布斯》感到惊讶，但这并没有让他暗暗高兴。“这种阶段性荣誉不能代表任何东西。”

“看，公司旁边的大楼有10万平方米，买不起。”

事实上，让刘靖康担心的是，作为一家初创公司，未来它将立足于世界上令人眼花缭乱的品牌，而不是被它们淹没。

虽然公司一切正常，发展如刘靖康所料，但现在行业竞争异常激烈。在vr全景相机之初，三星、lg、谷歌等大公司也进入了市场。今年，米佳推出了消费级全景相机，facebook也发布了环绕声360 x24/x6专业级全景相机。

面对大企业快速迭代的产品，刘靖康不禁开始焦虑。作为一个硬件产品不同于其他领域。公司需要关注产品、市场、销售、支持和售后服务的各个方面。

刘靖康非常害怕这些环节中的错误，尤其是产品。“对于三星这样的巨头来说，如果一个产品出了问题，公司有能力支持召回有问题的产品，而这种情况基本上会让初创公司付出代价。因此，作为一家硬件公司，我尤其没有安全感。”

幸运的是，insta360的供应商给了刘靖康很大的鼓励。“像我们这样的小公司闭着眼睛也知道一年能卖出多少，但他们还是接受了我们的订单，投资研发。资金和人员帮助我们制造了一些有特殊要求的零件，这在价格和数量上给了我们很大的支持。”

另一方面，刘靖康要求公司每个月都有净利润。他的计算是将很大一部分利润投入市场，以便在市场还处于教育阶段的时候，产品和服务能尽快落地，品牌能尽快立足于世界。“这样一来，我们的销售渠道将会分散，我们抵御风险的能力将会相对较强。”

刘靖康说制造硬件是一个永恒的挑战，没有终点。在硬件领域，不存在产品可以稳定几年的情况。“一般来说，硬件产品能够领先8个月左右是件好事。”

“所以，在巨人面前，‘快’对我们来说尤为重要。目前最大的担忧是，我们在正确的时间做了正确的事情，但在未来，只有大公司才会在市场上涨后参与局内活动，我们没有什么可担心的。”刘靖康对此进行了分析。

来源：罗马观察报