已经辞职还非要强留“一个月” 最终令老板苦不堪言

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作为老板，我们平时应该多观察员工。有些人能力不错，但他们诚实、被动，不擅长要求加薪。作为老板，有必要发现问题并提前解决。如果你有像杨宇这样的能力，但你的工资明显低于市场水平，你必须主动及时加薪。不要舍不得放弃这点钱。

财务部是公司的一个重要的中心部门，负责公司所有的账目报销和各种报表，因此财务经理的职位尤为重要和敏感。财务经理杨宇经验丰富，专业能力强，能把所有的财务工作做得井井有条。

但是，他比较强势，情商也很差，因为他太没有同情心，不会触及其他部门的利益，造成了很多人，人们经常向他汇报。

公司的老板柳宗元心里清楚财务部的重要性，就像他的保管员一样，控制着各种资金和货物，控制着风险，带头得罪那些作为老板不方便得罪的人。最重要的是，给杨宇的工资不高。如果你从市场上再招一个同等级别的，你需要1.5倍到2倍的工资。无论如何，杨宇是一个不可多得的人才。因此，刘对各部门的小报告笑了笑，说他既不支持财务经理，也没有问题。

然而，这样一个有才华的人突然从老板那里辞职，原因很简单:他找到了一份新工作，工资增加了50%，新公司希望在两周内上班。

刘慌了，想到年底给他加薪。我没想到余甘阳做得很好，突然提出辞职。在短时间内找到合适的人并不容易，熟悉公司和与各个部门合作需要时间和成本。

刘立即与进行了交谈，表示公司和他本人一直非常重视他。只要他们愿意留下来，他们将立即获得50%的加薪，并强烈支持他的工作！要说赖，不同意。最终，刘只能以劳动法的名义迫使在一个月后离开。否则，杨宇被迫无奈，只好答应。

然而，这个月是真正的噩梦。杨洋人没有离开，他们的心没有了，他们的工作态度很差，他们肆无忌惮地与各个部门斗争。所有的治疗都被推迟了，这导致几个部门的经理停工抗议。老板很痛苦，但他同意早点离开。

更可悲的是，离开公司半个月后，由于未能及时支付供应商货款，订单泡汤，这是由于杨宇的失职造成的，损失了数百万。

从这次事件中，我们反映出老板在工作场所有两个预防措施:

1、不要等到员工辞职，才注意，才加薪挽留，你为什么要早走？

作为老板，我们平时应该多观察员工。有些人能力不错，但他们诚实、被动，不擅长要求加薪。作为老板，有必要发现问题并提前解决。如果你有像杨宇这样的能力，但你的工资明显低于市场水平，你必须主动及时加薪。不要舍不得放弃这点钱。一旦另一家公司挖了他，对你来说加薪并留住他就太晚了，因为他担心你会穿上小鞋，在未来提防他。

2.既然员工要辞职，就让他早点离开，不要坚持留下来！

扭曲的瓜不甜。既然你已经辞职，你就决定离开。如果你还在这里呆一个月，那将是一个月工资的小小浪费，其他业务损失也会很严重。最好的方法是安慰，保持稳定，立即找到替代者，让他快点离开。

当然，杨宇上个月的练习情商非常低，非常不专业。对于工作场所的工人，我们应该谈谈职业道德。即使我们打算离开，我们也应该站在最后一班。我们可以好好聚聚。世界很小。也许当我们再次见面，也许别人仍然是你的老板！

来源：罗马观察报