任正非：华为没有老板 也没有英雄

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华为没有英雄:华为不号召员工为名声而战，也不厌倦名声，也就是说，只要产品准备好了，就不必为院士头衔而战。因此，华为是一家没有英雄的公司，追求真正的商业成就。

“华为没有老板，也没有英雄。”任在华为内部发表了一次讲话，他说，老板也每天都在工作，工作时间比别人长，也没有吵着要加班费。与此同时，只要产品准备好了，华为就不会号召员工为假名而战。

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蓝血研究|来源

——核心观点——

1.华为没有老板:华为没有老板。老板也每天工作，工作时间比别人长，从不为加班费争吵。员工是未来的老板，他们在劳动过程中都创造了企业的未来，这是平等的。然而，根据工作经验、能力和年龄的优势，不同的人在不同的时期有不同的职位。

2.你可以成为一名大师，但你必须首先做好你的工作:员工应该多一点工作意识，少一点主人翁意识，勇于创新，坦诚交流，真诚互助，不怕失败和挫折，努力工作，专注于自己的职责。我们可以成为主人，但我们必须先做好自己的工作，否则主人也做不到。

3.遭受挫折是不可避免的。这是克服挫折的希望。每个人都会遇到困难，但我们必须经受住生活风暴的洗礼。遇到挫折时，不要伤害自己。遭受挫折是不可避免的。这是克服挫折的希望。

4.华为没有英雄:华为不会号召员工为假名而战，也不会对此感到厌倦，也就是说，只要产品准备好了，它就不必为院士头衔而战。因此，华为是一家没有英雄的公司，追求真正的商业成就。

为了更好的沟通，首先要展示三个原则:

1.孙先生(现董事长)上次与新员工沟通时表示同意，所以我不需要问同样的问题。它已经在《华为人》上发表了。

2.如果员工有崇高的理想和负面的报道，我不想问这样的问题。因为现在还不是你的时候，我希望你能脚踏实地的做好自己的工作，加强自己的建设。虽然长城很伟大，但它也是一砖一瓦建造的。今天，当我们看到旅游门票的销售时，我们非常激动，但是你没有想到几千年前人们修复长城时的艰辛和泪水。今天，我们也在创造一个新的长城，所以我们不应该在这个合作建设的时代考虑伟大。

3.每个人都可以畅所欲言，即使你不开心，我们也可以交流，希望能帮助每个人如何表现。有人告诉我，员工培训中心宣传华为过于理想化，而现实生活中并非如此。老师们在课堂上宣传华为的好案例，并聚集许多人的优势来塑造案例和管理者。你下台时遇到的领导人并不像你想象的那么好。有时他们把鼻涕放在袖口上，有时他们不穿袜子，不像你认为的领导者。我希望你不要有太多的理想。我们应该关注主流人群。你的领导也是一个活生生的人。不要抽象。你很幸运遇到了一个好领导。运气不好，你遇到了一个坏领导，但是你被别人磨炼了。你会学到如何协调周围的关系，并学到很多经验，你会成功的。没有痛苦，人生就无法完成。到底谁是幸福的？

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华为没有老板

问:你如何看待老板和员工之间的关系？

任宗:华为没有老板。老板也每天工作。他工作时间比别人长，从不为加班费争吵。员工是未来的老板，他们在劳动过程中都创造了企业的未来，这是平等的。然而，根据工作经验、能力和年龄的优势，不同的人在不同的时期有不同的职位。

问:现在it行业非常繁忙。请预测it行业的发展方向。it行业是处于成长阶段还是成熟阶段？

任宗:这是有希望的，但它必须付出生命的代价，信息技术产业才能发展。它更新迅速，迫使每一个企业带头。如果你想领导，但人只有24小时，如何领导是非常困难的。美国公司可以一天24小时运营，使用美国时区、欧洲时区、印度时区和日本时区分段运营。我们的管理水平很低，还不能做。美国公司可以实施全球和跨地区发展，集中大量资本和力量，并在优势方面领先我们。他们有一个好的管理系统，并在世界各地建立不同的地区，以实现同步和异步工作。我们做不到。如果我们项目组的人不见面，工作就不能进行，这意味着我们落后了。因为我们是落后的，如果我们是落后的，想赶上先进的，我们必须更加努力，如果我们更加努力，我们的生活将被侵蚀得更快。建立一个企业的成长可能要花很多钱。只有把有限的生命投入无限的事业，有限的成功才能实现。人们不能战斗到生命的尽头，他们只能分阶段战斗，他们只能代代相传，继承过去，开拓未来。

由于光传输技术和芯片处理能力的巨大进步，未来的信息外壳非常大、便宜、快速且使用便宜。这一层包括地球的信息外壳，这肯定会促进工农业的进步，而工农业又需要更多的信息。它给企业和社会带来了巨大的进步，所以每个人都非常重视它。但它不是炒作，它是由人制造的，而且非常困难。据说，信息技术对人类的进步是毫无疑问的，无论它在未来的发展中有多少泡沫，它都将永远健康成长。应该说，人类在这方面才刚刚起步。

问:据说华为的应届毕业生比社会招生更受重视？

仁宗:这个问题不存在。如果应届毕业生更重要，我们为什么要招生？社会招生具有一定的社会经验和实际工作经验，这无疑是有价值的。社会招生不能通过第一、第二阵营的培训，这说明社会招生的工作质量很强。社会招生在生活中有社会经验，这比纯粹的应届毕业生好得多。与应届毕业生相比，社会招生更成熟，视野更开阔，但他们很难改革，因为他们有自己固定的人生观，更务实。华为的大部分麻烦都是应届毕业生，他们中的大部分人在社会招生方面没有问题，因为他们在外面吃过苦头，认为华为更好，即使他们遇到了一些挫折。在用人过程中，华为始终执行一个标准，即使用有实际贡献能力的人。为什么要大规模招聘应届毕业生，因为我们每年都需要大量的人员来补充，但是我们不能招聘到人，所以我们大量进来的机会是我们学校的应届毕业生。社会招生应尽快适应文化。适应文化后，你会长得很快。社会招生发展不整齐，有些人发展很快，关键在于文化认同。

问:新R&D员工进入实际项目开发需要多长时间？训练需要多长时间？

仁宗:公司里有一个训练营做得很好。今年有680人，185人已经出口。他们的训练相当艰苦，他们为市场和服务输送了许多人才。今后，我们将把这一模式推广到R&D系统，并建立三个训练营。有许多复杂的通信标准，但是这些标准是不能记忆的，所以我们应该灵活地学习和使用它们，找出它们之间的逻辑关系。通信行业的标准很简单，即摘机、挂机和电话，但当成千上万个标准堆叠在一起时，就不简单了。当你可以投入战斗时，你需要业务部门与你沟通。

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你可以成为一名大师，但首先你必须做好你的工作

问:你认为什么样的员工在华为发展最好？

仁宗:如果你不说话，诚实工作的员工肯定会得到最好的发展。努力工作并做具体工作的员工进步最快。

问:CRRC的许多员工就是不说话。他们的发展前景是否在于不讲情面和诚实工作？

仁宗:我的意思是不要哗众取宠，不要想象脱离公司实际情况的问题。这个“禁止讲话”是指这个。积极的思维，勇敢的创新，不怕失败和挫折，坦诚的交流，真诚的帮助对方，你一定会取得快速的进步。我说过，员工的工作感更强，而主人翁感更弱，也就是说，更弱，而不是更弱。如果一个员工进入公司，到处指出问题，却忘记了自己的工作是最重要的，他最终会被解雇。既然他是主人，为什么要解雇他？所以你在工作岗位上。真正的主人是你的母亲。她负责一切。虽然她自己的事情做得不好，但你不会解雇她。这才是真正的大师。我演讲的核心是员工应该受到约束。我们可以成为主人，但我们必须先做好自己的工作，否则主人也做不到。脚踏实地的员工不一定是不称职的员工。我不是要求人们不要说话，而是要专注于自己的职责。

问:华为员工离职后，他们的账户会被返还到原来的地方吗？

仁宗:你出国的时候应该慎重选择。我们不会因为你想出国而拒绝雇用你。如果你选择出国，我们不会强迫你把户籍搬回原来的地方，但把户籍放在这里对你来说总是一个负担。我们不会强迫你退还培训费，给学校的钱是用来补贴学校教育的。我们不会为我们和你的关系斤斤计较。如果你想离开，请做好适当的安排。最好把它放在你离开公司后可以管理它的地方。而且，户口在将来并不重要，将来户口可能和政治档案有关。出国时，你应该贴一张邮票来证明你没有犯罪记录。公司里还有很多员工没有把户口搬到深圳。如果你如此相信我们，你可以和我们在一起。

问:华为的目标是成为领先企业。你认为要实现这个目标，我们应该更加注重技术和管理吗？系统建设重要还是培训职业经理人重要？

仁宗:所有公司都把管理放在第一位，技术放在第二位。没有一流的管理，领先的技术将会退化；有了一流的管理，即使是二流的技术也会进步。技术能否决定一家公司的命运也是一个问号。制度建设和职业经理人之间没有矛盾。要求管理者参与系统构建和系统实施。我们的管理改革将推广到每一个基层部门，每一次推广都是一次学习。技术人员也应该学习管理。管理的最大贡献可能是填写表格和执行程序。你不应该认为你能做大事。如果你从实际出发，你可能不会落后。

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遭受挫折是不可避免的，克服挫折是希望

问:如果新产品开发失败，公司如何评估这些人的价值？

任宗:对R&D员工的评估与项目的成功没有多大关系。因为这个项目是由高层领导和R&D营销委员会制定的，与R&D人员没有太大的责任关系。一些产品必须在公司的R&D流程中被淘汰，因为这是一个喇叭口，而且有更多的项目进入，最终成功的项目更少。如果项目被淘汰，同时人也被淘汰，那我们就太愚蠢了。我们花费了数百万和数千万训练有素的R&D人员来消灭它。这难道不意味着我们投资的教训被浪费了吗？如果它容易使用，它就是宝贵的经验和财富。因此，消灭项目和消灭人是两回事，消灭项目并不能消灭人。但是，在这个项目的过程中，每一个R&D人员的主动性都是非常重要的，他们可以反对这个项目，这也是你的才能的一部分。经历失败的员工比那些一直优秀的员工更有可能成功。

问:我听说市场部非常沮丧。你该怎么办？

仁宗:我没有最初的挫折，因为我的生活很糟糕。如果有很多挫折，你会对它们麻木，你失去的越多，你就越勇敢。你在家里、在学校、在培训中心被宠坏了，在市场上没有人被宠坏。你必须调整你的心态。哭是可以的，但是不要让别人看见。这对你可能不是很好。营销部门经常被打败，经常被打败，经常被打败，经常被打败，它失败得越多，就越勇敢。每个人都会遇到困难，即使他们带着父母。你必须经受住生活的洗礼。最后，我给你一个建议:当你遇到挫折时，不要伤害自己，不要伤害自己，遭受挫折是不可避免的，也是度过挫折的希望。

问:你对从事技术工作的女性员工有什么建议和要求？

任宗:这个世界对女性员工不公平。我同情你。这不仅是传统势力的影响，也是R&D从事女性工作的人非常辛苦。此外，信息技术平均每49天更新一次。如果你不振作起来，你就会落后。因为女性员工的体力和身体素质都比男性员工弱，所以在拼写过程中你会比其他人有更多的困难。但是，技术岗位很多，所以没有必要从事纯技术岗位。最好从事技术管理。女性员工在身体上不如男性员工，所以在战斗过程中不要太自尊，你必须照顾好自己的身体，你必须工作几十年。然而，女性员工一丝不苟，在维护旧版本方面有优势。旧版本的更新会很慢，但必须非常小心。在传统习惯的影响下，我们公司对女性员工的不公平肯定会发生，但不会很严重。女性员工应该团结起来，共同应对这种不良倾向。

问:我在网上看到秘书招聘需要28岁以下的年轻女性。28岁前被解雇有危险吗？

任宗:在公司的15000名员工中，有两三千人做过秘书，很多高级干部也来自秘书系统。秘书群体不仅是一个服务主体，也是企业责任主体的一部分。流程清晰的系统日常管理可由秘书直接完成；管理者主要管理异常系统，以及一些在日常管理中界限模糊、判断不清、决策量大的系统。这就是现代管理中经理和秘书的关系。秘书是初级管理人员，从初级管理人员到高级管理人员是完全可能的，这主要在于秘书自身的修养。一个掌管一切的经理是一个效率低下的秘书，一个不做决定的秘书很难被提升为经理。秘书是经理的第一步。你年纪越大，你就越有经验，处理异常的技巧也越娴熟。为什么你反而被淘汰了？不应该。

问:华为在管理上与其他国家有差距。我们可以派员工出国留学吗？

任宗:如果一个员工想出国留学，他会辞职，好好学习，然后再回来，然后重新上岗。这是相互选择的结果。此外，我们的劳动力以市场为导向。如果你申请公司的工作，我们会讨论给你更多的钱，而人工的准备费用应该由你自己支付。

问:海外发展非常困难。你能举个具体的例子吗？福利和待遇有补偿吗？

任宗:我们没有任何激励机制，都是自愿的。做好出国的心理准备。许多国家很穷，有些国家有疟疾。海外员工没有多少报酬，这与国内工资差别不大，主要是因为华为员工的拼搏精神。

问:许多R&D系统规定你必须每天值班一段时间，对吗？

任总:R&D的人员上班比较灵活，一定要值班一段时间，因为要开会讨论，其他时间还要处理。每个人都必须提高管理效率，不要为了加班而加班，不要搞形式主义。

问:学院近两年的发展和方向是什么？

任总:所有的研究所都没有方向。它们是资源机构，不是项目机构或产品机构。项目建立后，研发工作在网上进行。由于管理水平低，一些资源和类似的产品往往工作时间短。资源提供足够的人力和设备资源来参与生产线工作。产品线由世界上最好的项目成员组成。

问:评估公司员工时会考虑道德因素吗？公司是否忽视员工在工作时间以外的工作？

仁宗:道德对一个人来说非常重要。有些非正式不会影响你的进步，但是如果你想成为一名领导者，你必须严格要求自己。道德不在分数之内，但是评估你是非常重要的。如果我们犯了严重的道德问题，我们也会被解雇，我们要求员工具备做人的标准。

该公司不是保姆，也不会让员工24小时负责。你应该学会过自己的生活，交更多的朋友，让你的生活丰富多彩。

问:R&D员工空闲时间少，接触面窄，沟通能力差。我该怎么办？

仁宗:邀请更多项目团队的朋友吃饭，舍得花钱，迅速提高沟通能力。只要你说你今天请客，就会有很多人来，你就会变得更有能力几次。我知道你找不到女朋友是什么意思。提高你的沟通能力很重要，但是只要你有良好的品德和工作上的进步，凤凰会飞起来的。

问:我听说公司将派员工去印度培训？如何选择人员？

任宗:估计每年会有700-800名员工被派往印度研究所，但印度大使馆不允许这么多签证。最近，印度信息部长访问了华为，他说几个月后就可以改进了。我们将要求大量的印度经理给我们的员工洗脑。从事软件的员工必须洗脑。印度软件规模很大，成本低，利润高。因为他们为高中生编写软件。印度的标准已经出台，洗脑活动已经开始，那些没有洗脑的人是不允许工作的。

问:中国研究院和中试研究院都是搞技术的，但我听说中试没有成就感？

仁宗:CRRC有一种成就感，这是它自己炒作出来的。仲淹有一种成就感，他写了几行软件，他认为产品是他自己做的；如果这样一个大系统在试点测试中得到测试，你也可以举办一个庆祝会，说你抚养了这个儿子。当他们有孩子而你抚养他们时，他们怎么会没有成就感呢？

问:我们的许多女性员工学习技术，从事秘书工作。我们应该继续关注技术的研究吗？每年都有员工离职，但公司已经花了这么多钱来培训他们。你认为这种现象怎么样？

任宗:秘书本身就有管理职能。如果他不明白，就像听没有技术的天书。技术不会白学。秘书能处理日常事务，而打字员不行。秘书是管理中的一个重要职位。你可以充分发挥你的才能，但你不必跟随技术的进步。

不能阻止员工离职，自由来去是公司的原则。我们希望我们的员工留下来，但是我们没有用卡来留住他们，所以我们应该注意他们。人才流失当然是有代价的。所有世界级的大公司都在为小公司培养人才。

问:我听说如果丈夫和妻子都在华为，他们必须带一个。你是怎么理解的？

任宗:条例中没有规定两个人必须离开一个，夫妻双方都在华为工作，只能选股票评级较低的一个。绝大多数员工离开是因为他们知道股价较低的一方损失了太多的钱，而不是因为我们规定一个人必须离开，我们也从未强迫他离开。公司管理缺乏层次性，所以采用这种愚蠢的等效密钥管理方法。随着公司的发展，管理不平等密钥的能力会增强，并且会有很多变化。如果你观察一些基层员工，它不会影响他们，因为他们的股份分配是相似的，所以哪一个都不重要。这项政策是你自愿选择的。我们不会对基层员工苛刻，但会对有管理权力的高级员工有严格的要求。

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华为没有英雄

问:华为不是培养院士的地方。华为如何掌握先进技术？我们不是在追随行业巨头吗？

任宗:年轻人不应该太看重名誉。如果院士代表了未来和方向，那么我们可以招募一些院士进入公司发展。为什么要费这么大的劲来管理它？我们不号召员工为假名而战，也不厌倦它，也就是说，只要产品准备好了，我们就不必为院士头衔而战。国家设立的院士为基础研究做出了巨大贡献，可以为国家重大政策提供咨询。我们公司正在寻找真正的商业成就。我们是一个没有英雄的公司。中国有很多英雄的原因是这个国家几百年来遭受了很多苦难，所以有禁烟英雄和抗日英雄。北欧国家没有英雄，因为没有人侵犯他们，国家建设也很标准。

问:不学习技术的员工希望在管理方面走得更远。他们应该如何选择？

任宗:不学习技术的员工必须在管理上走得更远，只能离开华为。因为华为管理层不能离开华为的主线，管理层必须与主流路线相关。因此，如果你不知道这项技术，你应该努力学习。你不必深入研究，但你必须理解它。

问:许多非技术员工，公司能分配专业知识吗？

任宗:并不是所有的员工都需要学习技术。事实上，文化是多样化的，技能也是多样化的。我们还招募了许多使用小型语言的人。但是每个员工都必须了解公司的主流路线。每个人都有自学的基础和学习的条件，所以他们应该不断加强学习，融入公司的主流路线。那些纯粹的技术人员也应该学习管理，而那些管理者应该学习技术并相互补充。

来源：罗马观察报