烧钱上千亿巨亏20年 他在四面楚歌中拼到世界第一

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“如果中国没有像BOE这样的企业，联想、华为和小米就必须把在面板行业的发言权让给日韩企业，而它们仍不知道如何为自己创造收入！”

20年来，王东升领导BOE，改变了中国液晶显示器在世界上的被动局面，自主研发，最终成为令中国人骄傲的企业！

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20世纪80年代初，毕业于杭州电子科技学院的王东升加入了北京电子管厂。

这是一个古老的军事企业，曾经非常辉煌。它曾经是中国最大最强的电子元件工厂。然而，在20世纪80年代，这家“万人工厂”连续7年亏损，濒临破产。

“当时有一万多名在职工人和四千多名退休工人。从1986年到1992年，连续7年亏损，年亏损数千万元，职工医疗费不予报销。”

1992年，邓小平南巡讲话为国有企业改革带来了机遇。年仅35岁、时任总会计师的王东升被任命为厂长。

王东升不傻。起初他不想接受这个棘手的问题。他非常了解电子管厂的现状。他有旧思想、旧制度、旧产品、旧技术和旧生产设备，完全没有竞争力。

“当我听说我们厂的一些老工人晚上去菜市场帮白菜时，我觉得我不能离开，我不能放手在企业里做或死，人们不能忘记这一点。”

就这样，王东升拒绝了其他公司的高薪厚职，毅然接管了年亏损数千万元、濒临破产的北京电子管厂，成为厂长。

既然我们已经承担了这个沉重的负担，我们必须想方设法扭转工厂的亏损局面。

当时，电子管厂的资产负债率高达98%，根本没有银行愿意放贷。王东升说服银行将债务转换成股票，但是银行建议在考虑债转股之前必须找到新的投资者。

但是谁会愿意投资这样一个工厂呢？

所有的方法都被淘汰了。1993年4月，王东升带领员工自筹650万元，完成了公司重组，正式更名为“北京东方电子(000682)集团有限公司”，董事长兼总裁为王东升，前身为BOE(2001年更名为BOE科技集团有限公司)。

出生于工程界的王东升改名后，决心改革。为了改变公司老产品、老技术的现状，曾经接触过国外先进技术的王东升选择了“人才加技术”的道路。

1994年，王东升选择与日本企业合作培养技术人才，并与日本科技企业开展业务合作，获取最新产品。

同时，他也是企业内部的一个研究小组，专门从事液晶显示屏的技术跟踪和研究，为进入液晶领域做准备。

仅仅用了一年时间就摆脱了连续七年亏损的帽子。

1997年，BOE与台湾TPV科技联合成立东方TPV电子有限公司(BOE占51%的股份)，1999年投产后，成功盈利，使台式电脑的crt显示器成为世界第一。

正确的生存策略帮助BOE度过了最困难的创业时期。从1994年到1997年，利润已达5000万元。

1997年，北京东方电子集团有限公司在深圳实现b股上市。BOE只用了五年时间就从几近崩溃的状态上升到了涅磐。

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王东升认为，BOE作为电子行业的大企业，必须研究带动中国经济发展的产业方向和具有国际比较优势的产品市场，在市场中找到产品结构调整的立足点，从而确立企业的战略目标。

从1998年到2002年，当中国的彩色显像管行业还在如火如荼地发展的时候，王东升预见到液晶显示技术(tft-lcd)将不可避免地取代crt技术。

因此，1998年底，BOE开始进入自主经营和研发小型平板的阶段。从电子零件的生产到最新显示器的自主研发，BOE在同行业中的竞争力突然提高了。

虽然面板听起来很简单，但用王东升的话来说，“它听起来就像一个没有技术含量的搓板。”但事实上，这是一个拥有超高技术和超高资本门槛的行业，没有折扣。

事实上，在1999年，BOE已经制造出世界上第一台旧彩色显像管。

当时，公司内部对于王东升进军新立新领域的想法有不同的声音。“该公司上市并筹集了超过3亿美元的资金，现在彩色显像管已经成为世界上第一个赚钱的产品。为什么不继续从事彩色显像管呢？”

但是王东升很有决心，他只想做新的领域，从事独立的研发。

自从全球tft-lcd技术由美国人研发并在日本实现工业化以来，它已经被韩国和台湾的企业所超越。30年后，它蓬勃发展。BOE几乎不可能凭借自身实力迅速弥补这30年来的技术差距。

当我在门外挣扎时，一个机会出现了。由于过度扩张和沉重的债务，现代集团希望出售其液晶显示器业务。这无疑是进入BOE的最佳方式。通过获得海外公司的技术，市场和人才可以从高起点迅速切入高端领域

当时，王东升主张合并，但遭到董事会大多数人的反对。

“董事会召开了10个小时的会议，大多数人反对收购，认为风险太大，技术水平太高，我们无法消化。然而，我坚信半导体取代电子管是不可阻挡的必然趋势，如果没有早期的干预，电子管将会越来越被抛弃；如果收购成功，这可能是中国展示技术15年的历史性机遇。”王东升选择了彻底改写BOE的命运。

2003年，BOE斥资3.8亿元收购了该公司。并利用现代韩国企业的液晶显示器业务和专利，提高BOE液晶显示器的竞争力。

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为了形成规模经济，尖端技术需要超大规模的投资，这是普通人意想不到的。王东升带领BOE开始“在刀尖上跳舞”。

一开始一切都很顺利。对该企业的收购进展如预期，掌握该技术的BOE于2003年9月投资约100亿元人民币，开始在北京建设第五代tft-lcd生产线。当时，世界上没有第六代生产线。

今年，BOE创下111.8亿元的收入纪录，开启了国内自主研发的新篇章。

然而，在2005年，情况急转直下。韩国、日本等厂商的第五代生产线产能被集中释放，价格因产能过剩大幅下降。2006年，BOE的上市融资计划受挫，这让情况变得更糟。为了保护现金流，我们不得不借70亿元，其中一半是短期过桥贷款。

从2005年到2006年，BOE连续亏损33亿元。王东升的内部和外部困难。

除了出售TPV的股份别无选择，但即便如此，王东升从未放弃tft-lcd的研发和产业布局，也从未放弃坚持平板显示技术的创新。

2006年，BOE的产能扩大了30%以上，总投资增长了约7.3%。2007年第二季度，该行业复苏，BOE，这是准备去，抓住了机会，并取得了每月超过1亿元的利润。

然而，2008年国际金融危机爆发，液晶面板市场再次崩溃，产品价格在半年内下降了60%。

BOE在做或死不得不面对巨大的投资压力:BOE投资34亿元在成都4.5代线，合肥6代线投资175亿元，北京8.5代线投资280亿元，鄂尔多斯(600295，诊断股票)5.5代有机发光二极管(世界上最先进的有源有机发光显示技术)生产线投资220亿元...

在此期间，BOE损失了80亿元，投资了500多亿元！BOE遭受了持续的损失，但进行了持续的巨额投资，被资本市场批评为“烧钱的机器”。

即使泰山是顶峰，即使在最困难的时候，王东升也从未动摇过。但在他60岁之前，他像雪一样白。

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曾经垄断中国液晶面板市场的跨国公司当然不能容忍BOE的崛起，外国制造商在BOE的发展过程中“遏制”也并不少见。

但是王东升笑到了最后。

2016年，BOE智能手机液晶屏和平板电脑屏幕的市场份额继续居世界第一，笔记本电脑屏幕的市场份额在第四季度跃升至第一，显示器屏幕的市场份额居世界第二，电视屏幕的市场份额居世界第三。

2017年第一季度，BOE终于迎来了24亿元的利润，是同期的20倍。预计今年上半年净利润将达到45亿元左右。BOE今年终于将亏损转化为利润。

据统计，BOE的市场价值已达1455亿英镑。

“经过10年的积累，我们已经完成了平板显示器领域从‘进入者’到‘追逐者’的转变；目前，我们是‘挑战者’。”

“从2018年到2022年，BOE将成为行业的‘领导者’，努力实现全球的整体市场份额、专利申请数量和专利授权数量。”王东升说:“从2023年到2027年，BOE将成为这个行业的‘领导者’。”

为什么你想做一个如此执着的苦行僧？“如果你想成为一个受人尊敬的企业，你不仅要尽力做到独立，还要尽你的职责去帮助世界和帮助人民。因此，我们把‘工业为国家服务’作为工业人民的职责。”

王东升已经准备好开始他新的“十年磨一剑”。

来源：罗马观察报