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苏宁和京东被锁在一只蜜蜂里。京东宣布关闭每日快递服务界面后,田甜快运投资人、苏宁控股集团副总裁、苏宁尚云(002024)集团副董事长孙为民给京东发了一条信息:“人可以做错事,但不能做坏事。”当即,回应说:“孙副董事长,请把你的行李放好。”
7月25日,孙为民再次以“京东”为题回应:“你可以发泄你个人的愤怒,不要张扬。”他还提到了阿里和旧金山之间的战斗。当时,站起来支持刘。"我相信SF和王伟的品质!"
物流行业的动荡似乎是同行之间的竞争,但事实上,背后的资本力量是波涛汹涌的。让我们先做一个简单的关系链拆解:2016年底,田甜快递被苏宁以42.5亿元收购;阿里是苏宁的大股东,也就是说,阿里这个大老板每天都站在快递的后面。
另一方面,虽然马云在他的话里蔑视京东,阿里和京东表面上是真正的敌人。2017年6月23日,京东的股价为42.95美元,市值为609亿元,而百度当时的市值为615亿元。蝙蝠的图案几乎被打破了。京东跻身三巨头之列,与此同时,它用更直的腰肢“尖叫着向宿敌阿里宣战”。此外,不可忽视的是,作为互联网的第四极,京东背后有一个大款腾讯。
2014年,京东上市两个多月之后,刘和一群腾讯高管吃饭的照片传遍了整个社交网络,很快,腾讯投资京东的消息爆发了。不同的是,一直坚持开放风格的腾讯,习惯了看着每个人都在小声地互相吼叫,而不是选择留在里面,下次再打。
这种复杂的关系链似乎非常简单,阿里在一边,腾讯在另一边。说白了,这只是选择一个“团队”的问题。
早点卖给蝙蝠
大鱼吃小鱼,小鱼吃虾,达尔文的进化论清楚地解释了适者生存的自然法则,动物不能逃避,人不能逃避,初创企业也不能逃避。结果,出现了一场集体战斗,寻找强烈的依恋。
互联网的团队文化由来已久。对于一个小公司来说,竞争的公司不止一个。一旦你的商业地图成为英美烟草公司盈利或战略部门的一部分,你不会偏袒任何一方,但你有自己的对手来控制你。那时,你成为赢家的可能性很小。然而,改革也是一门科学,有时是运气使然。不是你不能战胜它,而是你在选择中一步一步地犯了一个错误。司马懿选择了曹操的队伍,诸葛亮选择了刘备的队伍。即使诸葛亮有更多的策略,他也不能帮助安都。
即使有选错团队的风险,在当前的互联网创业圈里选错团队代表着更高的获胜几率。回头看,每一个所谓的风口,最后,都进入了两个人的最后决战,后面是蝙蝠。滴滴快的,美女称蘑菇街,大众点评美团,莫比科夫,最后变成了蝙蝠对决。
在上述行业战斗惯例中,无论蝙蝠去哪里,独角兽就被创造出来。那些没有选择改革的人和那些没有机会被选择的人越来越早地成为炮灰。
自2015年下半年以来,支一的创始人周航开始发表演讲,反思自己的失败。他曾经说过,在2014年进行第三轮融资时,很容易获得大量资金。“应该说,在非上市融资中有机会获得最大的资金,但我们最终不想要它。”错过了一个好机会。
江湖上有传言说百度对滴滴的快速合并感兴趣,但在“新政”下来后,百度转向了优步。面对阿里腾讯支持的超级竞争对手滴滴出行,那些没有支持者的人倾向于退而求其次,投身乐视。最终撕毁x并无休止地提取现金。就像乐视一样,它的员工信用卡限额今天已经降到了1元,这很悲惨。
所以说,尽快把它卖给蝙蝠。
卖淫后遗症
世界上没有免费的午餐,商业不同于慈善。黄金所有者和父亲的投资自然会有一个计划并看到回报。对于初创企业来说,过早出售给英美烟草最大、也是最直接的后果是丧失独立经营权。“拿别人的钱,为别人消灾”。在接受蝙蝠投资后,你需要更好地服务于金主之父的意思。如果这意味着它与创业公司一直坚持的方向一致,它会很高兴;如果差距不小,就会有不断的麻烦。
美团之所以选择与阿里巴巴分道扬镳,是因为王星坚持独立运营。在2011年参与美团B轮融资后,阿里巴巴逐渐展示了自己的雄心,希望更多地参与美团。这是王兴不想要的。2015年,美团与公众评论合并,获得腾讯牵头的33亿美元投资,通过引入更多股东制衡了阿里。
王星最近在接受《财经》采访时谈到这件事,他说阿里当时的态度是“你可以要10亿,20亿,我们都可以投票,但你不能要腾讯的钱。”美团,与腾讯友好、开放的独立运营之手,也面临着阿里在支持声誉和饥饿方面带来的竞争。
但是任何选择都有其利弊。几乎所有接受腾讯投资的企业家都会高度重视其保持距离的开放风格,这正是王星想要的。
与美团一样为独立经营权而奋斗的独角兽不同,许多企业家在出卖自己后成为真正的附庸,成为英美战略中的一枚棋子。在失去独立运营后,这家初创公司牢牢地绑在了金主的父亲身上。当金主强大时,创业公司就会横着走,金主的宿敌就会有机会压制你;金老爷受苦了,你的好日子就要到头了,容易是这样。
从高概率的角度来看,有必要尽早改革和出售球棒。然而,就最终结果而言,向谁出售以及支持谁的团队也是一个需要仔细考虑的问题。
来源:罗马观察报
标题:京东作恶?苏宁玻璃心?不过是又在讲卖身BAT的故事
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