蔡文胜：在大公司待5年以上的人基本就废了

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在过去的许多年里，他是中国最寻求机会的人。他是域名时代的“域名之王”，个人站长时代的“站长之王”，微博时代的“草根牛人博客之王”，移动互联网时代的“天使投资之王”。他是蔡文胜。他经常嘲笑自己没有高中毕业，没有受过教育，普通话也不是很标准。然而，他的投资风格深受企业家的喜爱，被称为“最了解创始人的天使投资人”。作为一名投资者和企业家，他在2016年底迎来了一个辉煌的时刻。美图成为继腾讯之后登陆香港股市的最大中国互联网公司。根据2016年胡润信息技术富豪榜，蔡文胜家族以105亿元排名第35位。

回顾自己的经历，蔡文胜觉得很遗憾自己从来没有在大公司工作过，这导致了很多需要自己去实现的管理方法，走了很多弯路。他说:“我不赞成在大公司呆太久。我认为在大公司工作五年以上的人基本上都是废物，他们已经变成了温室里的老鼠。他们的生存能力下降了，但他们对自己评价很高。一旦这样的人离开了大公司的环境，在品牌光环消失之后，他就会表现出自己的能力不足而倒下。”

根据我所看到的统计数据，美国初创企业存活10年的比例为4%，40%在第一年后破产，80%在5年内破产，存活下来的20%在第二年再次破产。哈佛商学院的研究发现，首次创业的成功率为23%，而成功企业家再次创业的成功率为34%。

不要相信一年内成立、两年内融资、三年内上市的故事，也不要相信有人在厕所里花了六分钟才拿到永远不会花掉的钱的故事，否则你就不知道如何“死去”。这些故事几乎肯定是自吹自擂的。即使他们不自吹自擂，故事的主人公也是千分之一的幸运儿。即使和你一起吹嘘的人是幸运儿，也不意味着你会是下一个幸运儿。

许多企业在成功后进行宣传时，会下意识地发明许多“英雄壮举”。这是可以理解的。一方面，在通往成功的道路上，许多事情真的是不人道的，另一方面，每个人都有“包装”自己的心理。但事实上，这是最有害的。对于许多企业家来说，如果你按照胜利者宣布的方式去做，那基本上就是“走向一个糟糕的结局”。

在美国，facebook的扎克伯格可以从贝宝前首席执行官彼得·泰尔那里获得天使投资。他还可以找到很多人为他担任顾问，甚至飞到纽约去见时代公司的总裁。所有这些都归功于其他国家的良好文化、天使投资文化和美国成熟的产业链，这些都有助于企业家创业。但在中国，几乎没有一个企业家能如此幸运，中国的创业环境甚至更为严峻。

创业是一场艰苦而持久的战争

创业就是带一群不知名的人去一个不知名的地方做一件不知名的事情。不管企业家有多有能力，他们都不能在开始前考虑一切。即使你已经考虑过了，一旦你开始做，许多变化就会发生。所谓的“枪响了计划就无效”，大多数公司成功后的方向与最初设想的产品大不相同。企业家在前进的过程中需要适应市场条件、消费者的反应甚至竞争对手的动态。

创业的这一特点决定了创业之路是容易的，过程是困难的，而结局更难。苦难是创业的典型状态。创业最常见的方式不是成败，而是长期奋斗。

10年前，它花了15年甚至20年才成为全国规模的知名公司。后来，在风险投资的介入下，它可能在七八年内成为一家知名的互联网公司。然而，对于大多数企业家来说，不经历5-8年和每周7×12个小时是很难取得成功的。

我的朋友《企业家》杂志的主编申银是一个很有思想的人。后来，他离开去创业。在创业之前，他在微博上写道:“从昨晚到今天早上，恐惧大于兴奋，压力大于兴奋。创业只是个人的选择，不是为了扩大意义。很多时候，让自己兴奋起来很容易，但要下定决心却很难。向朋友求助很容易。不辜负你的信任很重要。第一天，站在这里拍照。2010年12月1日。”这是企业家的典型写照。

创业的机会成本非常高

媒体经常问我想给企业家什么建议，我的回答是“不要轻易创业”。据我观察，超过一半的企业家都在路上发呆。在他们开始创业之前，他们不知道创业是什么样的，也不知道创业会给他们的生活带来什么样的改变。他们带着饱满的热情和浪漫美丽的想象，踏上了漫长、多变、迷茫、常常是无助的长征。

对大多数人来说，这是选择合适的公司和工作岗位的正确方式，也是发挥个人价值的最佳方式。如果你选择创业，你可能会陷入为自己的短暂时间而竞争的困境，甚至会毁掉你的职业生涯。

在创业之前，你必须计算你的机会成本。大多数想创业的人都是同龄人中最优秀的。然而，人们选择创业越好，他们放弃的东西就越多。如果你以企业家的活力去工作，许多人可能很快成为优秀的员工，甚至是中高层管理人员。然而，一旦你选择创业，你将陷入一场持久的艰苦战斗，从最低点开始攀登，独自战斗。当然，一旦你成功创业，你将永远不会有成就感以及物质和精神上的收获。

企业家的日程表上没有生命时间

正如歌词所唱的，“没有人能随随便便成功。”周曾经说过，每个企业家都应该冷静下来，当他兴奋地想象自己将来会成功，甚至超越成功人士时，他会问自己，我是否愿意在几年内经历甚至加倍那些成功人士的艰辛、艰辛和压力。

我经常开玩笑说，每个企业家的生活都是非人的生活。当你工作时，你的生活就是生活，你的工作就是工作。一旦你开始创业，你的生活和工作将“合二为一”。对夫妇或男女朋友来说，一起创业就是“合二为一”。

俗话说，开门有七样东西:“米、油、盐、酱、醋、茶”。企业家面临着一系列的压力，如租金、水电、工资、货款、现金流等。当你做得好的时候，你想跑得更快。当你做得不好时，你想尽快摆脱困境。你的大脑一直在梳理公司的大事小事。压力会深刻地改变你的生活心态和状态。我相信每个企业家都经历过无数个夜晚，当他从梦中醒来，抓起他的笔记，记录下一瞬间的想法，然后又睡着了。

企业家永远不会停止。我很好奇为什么许多把企业做大的企业家仍然努力工作，甚至在比我更大的压力下。有一次，联想控股副总裁宁敏告诉我，赢家是“江湖中人不能自助”，因为他每前进一步都要调动大量资源，比如，他会向下属承诺更大的舞台，更多的收入，向合作伙伴承诺合理的回报，甚至向上级主管单位下达军令...停止是不可能的，一旦所有的承诺都停止了，它们就不会实现，每个人的期望都会变得失望...

企业家必须向每个人解释

创业不是你自己的事。一旦你选择创业，你不仅会进入一场需要你全力以赴的战斗，还会涉及到你周围的所有资源，不仅包括你自己，还包括你的家人、股东、员工、上下游合作伙伴和客户。为了解决困难，你会利用一切可能的关系来帮助，从借钱到借钱，一遍又一遍。

在公司里，每个人都可以找到一个主管，对他说:“我尽力了，我的能力有限，我请求支持。”只有企业家不能这么说。你不能逃避一切，所以你必须支持它。

作为一名企业家，一切都需要你来做决定，而每一个决定都可能影响到公司的生死。但是大多数时候，你不能和你的下属和股东讨论，你必须自己做决定。

作为一名企业家，你必须给你的下属信心。时间越艰难，你的下属对你的希望就越大。很多时候，他们真的不得不正视并变胖。你不能表现出你的软弱和无助。你甚至必须随时表现出自信来鼓励你的下属。

不是每个人都适合创业

在我看来，人可以分为两种类型:侠义型和团队型。侠客喜欢独自战斗，适合艺术、工程师和其他工作。团队型的人适合在团队中工作，其中1%左右是领导，9%左右是干部，适合跟随领导一起带领团队，90%只适合群众。

领导和干部都适合创业，但创业的领导者必须是领导者。

创业的成功概率并不比其他人高甚至低，因为创业者需要的能力与农民工完全不同甚至相反。

首先，成功员工的能力并不像他们想象的那么强。在大企业工作，尤其是在外企工作，需要你掌握这个过程，所有的事情都有相关部门的支持。因此，事实上，你的成就不是由于你的才能，而是制度的结果。你能把事情做好是因为你上面的品牌和你背后强大的公司系统，而不是你自己的能力。一旦你离开那个公司的职位，你可能什么都不是。

其次，创业的能力与工作的能力完全不同。你只需要把你的那部分工作做好，而创业需要把整个工作做好。

最后，他们往往缺乏过程感。这通常是成功的企业家在重新创业时所承诺的。过去的成功常常给他们带来很好的自我感觉，认为他们有能力，手中有很多资源，忽略细节和琐碎的事情，期望很快成功。这些态度是非常有害的，甚至在重新创业的过程中是致命的。如果调整不好，过去的成功就是现在失败的原因。

我有一个朋友在一家著名的it公司工作了几年，因为他的出色表现被派往美国总部。2005年，他想回中国创业，制定了详细的商业计划，一些投资者愿意投资300万美元。于是他回到中国考察市场，并向许多朋友请教。每个人都建议他利用回国的热度在中国创业。只有我明确建议他不要这样做，因为我知道他的能力，而且他是一个比较有规律的人。

我告诉他，一旦他回到中国创业，他将面临一个他完全不熟悉的环境。关键是他喜欢标准的性格，可能不喜欢创业生活。如果你可以用自己所有的钱，一旦你开始创业并使用投资者的钱，你将承担巨大的责任，这将使你陷入困境。后来，他听了我的建议，几年后我们再次见面时，他非常感谢我，说幸好他没有创业，现在他发展得很好，在另一家著名的国际企业担任了很高的职位。

企业家需要一些天生的品质

企业家需要一些素质，这在很大程度上是天生的。在《企业家》杂志的黑马大会上，我和薛蛮子、雷军一起担任评委，大家异口同声地谈论着一个话题。"如果你的生命明天就结束了，你今天还想创业吗？"如果你的答案是肯定的，那么你生来就是要创业的，所以你应该创业。

企业家有一些共同之处。我曾经和雷军谈过营销。他说，他在金山当总裁的时候，为了学习软件营销，他去日本的时候，花了一天时间站在别人的软件商店里，研究产品包装和货架摆放，观察消费者的反应。由此，他总结了产品包装123和商店广告123。

我也做过类似的事情。大学毕业后，我进入了四达集团的公关部门，该集团要求我们为一个教育项目制定一个营销计划。当时，整个部门没有人。我花了一笔钱和4a公司的一个策划总监买了一个废弃的营销计划，然后我自己分析了这个计划的结构、思路和逻辑，并从一个计划反过来学习了如何策划营销。那时，关于广告的书很少。我记得有一本台湾人写的《80个成功的广告》，每一个案例都是由我自己的营销框架演绎出来的。

柳宗元(柳传志)说，一个成功的领导者应该具备四种素质:(1)远大的目标和坚定的意志。(2)思想开放，情商高。(3)把企业利益放在首位。(4)学习能力强，热爱学习。

我认为企业家需要具备四个素质:(1)敬业精神，是否把企业当成命脉。(2)视野和境界应该比别人多思考，比别人看得远，比别人有更高的境界和视野。(3)心理素质，能否不屈不挠。(4)学习能力，学习是否是生活的方式，是否有及时恢复的习惯。当然，作为一个领导者，为每个人放弃自我也很重要。

新生尤其不适合创业

在金融海啸期间，许多人呼吁大学生创业来解决就业问题。当我接受媒体采访时，我明确表示这种说法是不负责任的。试想，如果一个大学生不能竞争一份工作，他必须开始创业，这不同于让一个盲人骑瞎马。绝大多数应届毕业生在创业时只能做最低端的工作。他们是摊薄煎饼还是送报纸？我不是有意看不起这些工作，但我想如果我一毕业就创业，会直接降低我的社会交往水平，导致我缺乏很多经验和知识，这个过程是不可逆转的。

除非人才很少，否则大多数大学生毕业进入大公司并接受正规职业培训是非常必要的。如果你经过一两年的培训后开始创业，从管理经验、人脉和视野中受益匪浅。

回顾我自己的经历，我很遗憾我从来没有在大公司工作过，这导致了许多需要我自己去实现的管理方法。虽然我取得了一些成绩，但毕竟走了很多弯路。如果你可以选择，最好的职业道路是本科，除非你想学习，否则你不必去研究生院。离开学校，在一家大公司工作两到三年，然后进入一家小公司或创业。

我不赞成在大公司呆太久。我认为在大公司工作五年以上的人基本上都是废物，他们已经变成了温室里的老鼠。他们的生存能力下降了，但他们对自己评价很高。一旦这样的人离开了大公司的环境，他的品牌光环被去除，他就会突然表现出能力不足而倒下。

来源：罗马观察报