最全分析！“王背后的男人”郁亮终于要做主角啦！

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英雄终结

6月21日上午，万科公布了新一届董事会候选人名单，将在6月30日召开的股东大会上提交全体股东审议表决。

虽然这份名单将提交股东大会审议，但从万科董事会过去几届的变动计划来看，第一届往往会被选为董事长，而第二届则是副董事长。在这份榜单中，于亮排名第一，深圳地铁林茂德排名第二。

新名单上没有王石的名字。

王世德的朋友圈

五年前，王石身着深灰色西装，在中央电视台的舞台上发表讲话，他告诉台上台下的所有观众，要放开自己的心:放开金钱、权力和虚荣。

五年后的今天早上，他通过最流行的社交工具微信朋友圈宣布不再被提名为万科董事，并告诉全世界他已经放下了万科董事会席位。

这也意味着王石的万科事业即将走到尽头——曾经属于他的现代人正在慢慢走向终结，而于亮的冉冉正在一个新的时代崛起。

王年龄

王石像老虎，老虎有风；余良就像一只豹子，豹子在徘徊。尽管王石早在1999年就辞去了万科总经理一职，并于次年宣布于亮为其继任者。

然而，很长一段时间后，王石依然光芒四射，令于亮黯然失色。业界和媒体只把于亮当作配角。甚至于亮自己也说:“王石是英雄，我只是一个普通人。”

作为一个充满活力的领导者，自从万科在上世纪80年代末成立并涉足房地产以来，王石的一举一动都吸引了很多人的目光。过去一年，万科收购了22家企业，包括一家海外并购和一家香港并购，另外20家在mainland China。

截至2016年底，它已经进入了六个海外城市，包括旧金山、香港、新加坡、纽约、伦敦和西雅图。2016年，海外项目贡献销售面积3.6万平方米，销售收入33亿元。

然而，多维海拓认为，虽然万科已经明确表示将密切关注海外市场的投资机会，并将国际化作为其长期发展战略。然而，可以看出，目前万科海外并购比例较小，其发展空空间巨大。

万科的“安史之乱”

在董事会变更计划公布之前，万科经历了一场流血的股权纠纷。

1宝能的突袭

这场股权纠纷的标志性事件应该从2015年8月26日开始。宝能首次超越华润，通过购买大量万科股份成为万科最大股东。

当时，宝能与华润的持股比例仅为0.15%。自那以后，华润试图通过两次增持保持其最大股东的地位，但最终未能与宝能竞争。

深铁管住了

在深圳地铁收购恒大控股的万科股份之前，宝能部门仍持有万科a股25.4%的股份(000002，咨询股)，稳坐万科榜首。完成与华润的交易后，深圳地铁以15.31%的股权比例成为万科第二大股东。

随后，持股14.07%的中国恒大成为第三大股东。转让股份后，恒大将不再持有万科股份。这也使得深圳地铁成为万科的第一大股东，而宝能百货被迫“降”为第二大股东。

事实上，当年宝能部门的大量进入给万科管理层留下了挥之不去的恐惧，因为万科管理层无法准确判断宝能部门的真正目的。最终，金融投资还是有发言权的。

随着事件的不断推进，这场旷日持久、高潮迭起的股权之争终于在昨天宣告结束，华润集团彻底退出，万科管理层迎来了“好朋友”深圳地铁集团。

继承人于亮

余良就像一只豹子，豹子在徘徊。与王石的火暴率直相比，余良细腻、踏实，“重剑无锋”。余良，毕业于北京大学，1990年加入万科，10年后成功成为万科总经理。他有金融背景，对金融领域有很强的理解和控制能力。

1从十亿到一千亿

于亮上任总经理后，计划在10年内实现1000亿元的销售目标，而万科的年销售额只有63亿元。听到他的计划的每个人都吓了一跳。

但在2016年，于亮并没有失望，他成功地让万科实现了200倍的增长。他说，这种增长应该得益于坚持"三不原则":不囤积土地，不盖盘子，不拿土地称王。

2“菜鸟胖叔叔”赢得珠穆朗玛峰

在于亮看来，一个能控制自己体重的人就能控制自己的生活。从锻炼小白到赢得珠穆朗玛峰，再到组建一支“新手登山队”，于亮排除杂念，简化复杂性，将理想和目标分开管理。

对他来说，一个胖子想拥有一个好身材有很多方法。但是他选择了最困难的一个:攀登珠穆朗玛峰。

在2011年减肥期间，他花了三个月的时间每天跑步并保持健康，从150公斤到122公斤，这使他成为中国企业家中最好的马拉松运动员。

2010年，在余良的带领下，万科成为十亿美元企业后，余良也成功减肥，从一个中年胖子变成了一个时尚的男人，他越来越没有掩饰自己的自信和幽默。面对强势的前任，于亮必须找到一种巧妙的方式将自己的想法注入公司。

万科的海外并购之路

1老余pk万达“老王隔壁”

近年来，万达的海外并购令人惊叹。从旅行社到电影公司和游艇，甚至有传言说它会更早收购好莱坞。商业地产一直是万达的主要收购项目。2015年初，它还斥资10亿美元购买了悉尼地标。

同时，万科还大规模收购海外资产，包括进入香港。2012年，在余良的带领下，万科收购了在香港上市的南联地产，并更名为万科地产(海外)。控股公司收购了28家房地产企业，税收、利润和净资产收益率均攀升至历史最高水平。

我爱香港胜过爱海外

然而，对于万科的海外收购战略，余良不得不走一条与众不同的道路。“如果我们有钱，我们就不出去。我们对收购海外地标不感兴趣。”

但对于香港，于亮强调，这与海外发展战略不同。多维海拓认为，他们对香港市场持乐观态度，将来会越来越多地参与香港市场，并希望通过独资的方式投资更多的土地，这将被URA方面认为是港铁地产或新的土地投资。

3首先上台，然后谈论转型

去年6月1日下午，万科和布莱顿资本合伙人公司在纽约联合宣布成立全球房地产投资管理平台“布莱顿”。

该平台不仅具有大型直接投资者的关注点和灵活性，还具有资产管理经理的高效率和丰富资源。通过使用brightstone自己的资金先锁定项目，然后引入投资者，它可以为第三方投资者提供不同的投资机会。

“国内房地产业已经从高速增长的黄金时代过渡到白银时代，万科正在经历积极的转型。国际化是万科的长期发展方向之一。brightstone平台的建立将提升万科海外投资布局能力，帮助公司整合全球资源。”万科总裁于亮如是说。

余良的时代即将到来

"混乱导致秩序，但稳定只会导致死亡."于亮认为，一个企业很少有长久的基础。如果我们不努力建立一个健康的、创新的组织，“也许不到十年零三年万科就会倒下。”在这个“互联网加”的时代，于亮将面临更多的挑战。作为决策者，他将如何带领万科找到成功转型的道路，攀登更高的山峰？多维海拓希望月底的万科股东大会能给你更多的答案。

来源：罗马观察报