2元1亿米流量产品的快餐是否触及了用户的痛点？

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交通产品的不断创新和变化应该成为运营商适应移动互联网快速变化的市场环境，不断深入用户痛点需求领域的关键。

据笔者观察，广东移动目前正在免费测试一款流量小吃产品，并推出了1.99元1亿、3.99元2亿、7.99元5亿等一系列流量套餐。在小范围内。当然，这个流包的流量是有限的，例如，100米的流量必须在一个小时内消耗掉。

在作者看来，这款交通产品将会给用户带来很多刺激。公共测试阶段的免费测试可以吸引大量客户体验并形成口碑效应。关键是这种交通产品摒弃了上级的思路，具有痛点交通产品的特点，具有价格低、时间有限、与具体场景密切相关、决策成本低的特点。

这种快速释放流程产品的特点是:满足特定的消费者需求场景。这也与移动互联网的碎片化非常吻合。例如，用户正在享受观看在线视频的兴奋，突然流量耗尽了？例如，用户在炒股，还有半个小时的交易时间。突然，交通爆炸了？& hellip& hellip在这种情况下，流动快餐产品可以很好地满足用户的即时使用需求。

流动产品快速消耗后，是否可以触发流动消耗？

答案非常明确:是的！

移动互联网场景决定了对流量的需求是临时的、即时的、突然的和不确定的。

众所周知，快餐的一个特点是购买时的心理决策成本非常低。例如，当你去超市买牙膏和牙刷时，你基本上是按照惯性把它放进购物车，而没有仔细研究价格和成分。

几元大批量包装的低价策略几乎消除了用户购买时的任何心理防线。这使得扩大快餐等产品的规模变得非常容易。

特别是在支付方式方面，我认为快餐性质的快餐产品如果像红包一样方便，就很难不受欢迎。

也许有些人不明白为什么快速流动的产品需要限制使用时间。例如，7.99元和5亿元的快餐可以在4小时内消费完。

事实上，它抓住了用户对低价的贪婪，并支付了成本。只有限制他们的消费时间，才能激励用户尽可能多地消费。否则，它将不会被珍惜。更重要的是，这种设计将在交通产品和场景之间建立一种紧密的联系，并且在改变场景后不会失去其原有的价值和用途。

对快速消费品流通产品的思考和建议

然而，我们也需要注意交通产品的快速消费趋势。我们需要考虑移动互联网碎片化场景的覆盖范围，也就是说，要适应尽可能多的碎片化场景。

例如，在某些情况下(股票投机)，对流量的需求不是很大；视频播放可能需要两小时内1G甚至3G的流量。然而，在价格设计方面，应该进行充分的区分，以避免场景适应的重叠和重叠。

从经营者的角度来看，快卖产品可以定义为:价格相对较低的产品，属于日常生活用品(冲动性和习惯性消费)，大多在消费者的绝对购买力(1-10元)以内，在相同情景下具有非持久性(有限消费)和高重复利用率。

在移动互联网时代，运营商运营管道的方式是让消费者对管道的感知达到知而不知的效果，从而在非常低的价格范围内引起消费者的低关注度和相对熟悉度，使用户能够在瞬间做出购买决定。我相信只有这样，运营商的流量管理才能更好地适应移动互联网时代应用碎片化和瞬间爆发的发展趋势。

来源：罗马观察报