共享充电宝Hi电被曝花样裁员 创始人刘文源回应

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[分享充电宝hi Electric创始人刘文元的回应，他曾接触过裁员模式] hi Electric正在全面缩减其线下推广团队，涉及多达200人。现在，这些员工已经建立了团体，并准备组织团体来捍卫他们的权利。他们对喜电的不满主要有两点:一是拖欠工资；第二，暴力裁员。在获得巨额融资仅三个月后，hi Power就陷入了工厂关闭、拖欠工资和暴力裁员的疑虑之中。

月薪已经从4000元降到了1800元，必须在24小时内自费从深圳到新疆博乐市报到。如果逾期3天，将被视为自动辞职...不久前，分享充电宝公司hi Electric的员工周茂收到了一份拷贝。公司给他的“员工调动通知”，当他看到这些条款时，他不想再争论了。他知道“公司已经计划裁员”，但他只是没想到会用这种方法。“我不想给

高力公司原员工周茂提供的《岗位调整通知书》

周茂不是唯一一个如此出色地被解雇的hi电气员工。凤凰科技了解到，hi Electric正在全面缩减其线下推广团队，涉及多达200人。现在，这些员工已经建立了团体，并准备组织团体来捍卫他们的权利。他们对喜电的不满主要有两点:一是拖欠工资；第二，暴力裁员。

喜电气是一家总部位于上海的初创公司，成立于2016年。公司主体为“上海彭淑网络科技有限公司”。hi Electric创始人刘文元曾有过四次创业经历，去年年底开始接触充电宝行业。

目前共享充电宝行业有三种主流模式:一种是以来电为代表的大型商场、车站等大型场景的大柜模式；第二种是小内阁模式，以街道电为代表，主要关注餐馆和咖啡馆等小场景；第三，它侧重于餐馆和咖啡馆等小场景的固定桌面模式，以小电为代表。Hi电也属于第三类。

今年年初，共享充电宝成为了创业的“窗口”，两个月内有20多家企业获得了超过10亿元的总投资，hi Power就是其中之一。据公开报道，hi Power月份宣布完成两轮融资:天使轮融资金额数千万元，由智胜资本牵头，与风险投资和四家知名个人投资者不一样；第一轮融资金额接近1亿元人民币，其中以Lightspeed China为首，其次是知名基金和老股东。

Hi电气产品

Hi Power将融资资金用于设备研发、生产和团队扩展。今年5月，刘文元在接受媒体采访时表示，hi Electric已在北京、上海、深圳、武汉和南京等5个城市的2000多家企业中放置了1万个共享充电宝贝。他还在接受媒体采访时表示，hi Power今年的铺设目标是1000万台。

然而，事情并没有按照刘文元的期望发展。在获得巨额融资仅三个月后，hi Power就陷入了工厂关闭、拖欠工资和暴力裁员的疑虑之中。百度贴吧，名为“hi electric”，已被谴责hi electric的员工的帖子痛击。凤凰科技了解到，希望维护自身权益的hi Electric员工已经组成了一个约200人的团队。

知情人士告诉凤凰科技，高力遇到困难的原因是烧钱太快，资金链有问题，业绩不符合投资者的阶段性要求，导致融资资金未能如期到位。

凤凰科技就此联系了刘文元。对方声称这些都是“冷笑话”和“假话”，但他拒绝正面回答具体问题，并说:“有一个怨妇在那里泼水，我需要陪他吗？”“森林里不会有鸟，这只能说明我们公司大，这是好事。”

8月18日，hi电气公司员工周茂接到公司的员工岗位调整通知。周茂原来在深圳负责线下开发，月薪4000元，但突如其来的通知要求他在24小时内自费到新疆西北部的博乐市报到，如果他三天后没有报到，将被视为旷工并自动离职。

与周茂的经历相似，一些hi员工从武汉调到云南省红河哈尼族彝族自治州，一些从南京调到内蒙古乌海市，一些从深圳调到新疆石河子市或黑龙江省黑河市。这些工作转移的目的地都是边境省份的边境城市，而hi Power在当地没有实际业务。

“事实上，这是在迫使员工伪装自己自动离职。令人不快的是，他们甚至不想为一个月的裁员提供补偿。发送完转让通知后，没关系。三天后，你将自动离开。”一名被“调走”的员工愤怒地告诉凤凰科技记者，公司甚至没有采访他们。

据高力前员工唐笑称，在鼎盛时期，高力在全国开发了8个城市，包括武汉、成都、长沙和南京，以及北部的广州和深圳。这8个自主经营的城市都配备了30-40名线下开发人员，当时hi有400多人。如今，每个城市都取消了线下人员，唐笑预测每个城市只剩下5-6个人。

唐笑于8月初从hi Electric辞职，他告诉凤凰科技，除了修改法律解雇员工外，hi Electric还存在拖欠工资和克扣工资的情况。唐笑在离开公司前的月薪是15000元，但他仍然没有收到公司在7月和8月支付的工资。

“业绩不佳”和“设备丢失”是海电裁员和减薪的常见原因。傅蓓蓓以前负责深圳民政区的线下拓展。"公司给的目标是每天开三家新店。"hi Power不需要商店的营业执照，甚至不需要签订合同，也不需要商店的营业区域。

“我在hi的时间是从7月4日到7月24日，我每天都在完成新店的发展目标，但最后我得到的工资比我应得的工资少了1050元。”根据傅蓓蓓提供的电话录音，hi的相关负责人告诉她，公司扣工资的原因是为了“赔偿丢失的设备”。

有很多人和傅蓓蓓有着相似的经历。同样来自深圳的文同顺向凤凰科技提供的一张图表截图显示，23名线下开发人员不同程度地遭受了“设备丢失扣薪”的困扰，设备丢失总数已达184件。

从工作流程的角度来看，他们不会在交付过程中直接取出设备，也不太可能在未经许可的情况下取走设备。员工与公司电话沟通记录中提到的原因包括“商店造成的损失”、“员工离开公司后设备被其他员工收回，公司记录为丢失”或“设备根本没有交付”等。，但在这些员工看来，这些责任不应该由他们来承担。

受访者提供的设备损失赔偿清单(部分)

此外，北京市部分员工以“试用期内工作表现不佳、绩效考核不合格”为由被直接解除劳动合同。或者是因为资金链的问题。

"钱花光了，这可能是裁员的最直接原因。"唐笑在接受凤凰科技采访时表示，他在海电某市总部负责物流业务，上接工厂，下接物流，下扩人员，对产品发货数量、各设备日订单数量、设备损耗率等数据有了更好的了解。

根据他提供的截至7月底的数据，hi Power每台设备的日订购量(ppd)和市场份额均不符合投资者的要求。尤其是ppd，刘文元声称每台设备的平均日订购量是2-3个订单，但实际上只有0.5个。“hi电力融资不是一次性付款，而是部分付款。在每个阶段，我们都必须实现承诺的每日订单数量(ppd)和每个设备的市场份额。”唐笑说。

经营业绩不佳导致投资者未能及时付款，hi Power铸造厂一度关闭。唐笑介绍说，自7月中旬以来，他一直没有发放过一件设备，因为“自7月17日以来，工厂已经停工约一个月，而近1万套设备的交付已经推迟；7月23日，投资人来查账，第二笔投资款未到帐；直到8月12日才恢复生产。”

“恢复生产后，生产能力未能达到以前每天2000台的水平，也不是每天都发货。不时送一点。”他说。

在经历了大规模的“模式裁员”后，hi Electric在全国的人数已经从400人减少到目前的100人左右。

因此，除了在少数城市保持自营模式外，自7月份以来，hi Electric一直在其他城市扩张，即授权一家代理商作为目标城市的独家代理商。他们的代理政策比小电力的门槛低:购买1000多台设备，每台设备的价格是188元，80%的自来水收入将被提取，没有期限。

"代理模型是一个坑."一位前hi员工告诉凤凰科技，事实上，一台hi电气设备的成本只有120元左右。据这名员工透露，刘文元表示，在首轮融资近1亿元后，他将把这笔资金用于技术升级和人才招聘。但事实上，喜电的产品并没有改进。就连海电的技术团队也只有十几个人，技术水平跟不上。“产品真的很差。有些商家更换了三四批，甚至有些商家。威胁要获得自由，因为这太糟糕了。”

凤凰科技记者在北京海洋国际附近发现了一家电器设备齐全的餐馆。餐厅服务员说:“这种设备的问题是扫描完密码后不能充电。”唐笑在接受采访时还提到，“商户老板经常向他抱怨，有些顾客扫描完代码后无法收费，然后向餐厅投诉，给餐厅带来了一些麻烦。”

电气设备的拆卸非常简单

尽管我对hi Electric的所作所为感到非常失望，但前员工也知道捍卫自己的权利并不容易。他们担心“在一段时间内，喜电气可能已经关闭。”

凤凰科技就这些问题联系了刘文元，但对方没有对裁员和投资资金不及时到位的问题做出积极回应。他说，“回应什么？听你讲冷笑话？”对于截图等证据，刘文元说:“你怎么知道的比我多？”“我知道的太少，我觉得我是一个假的首席执行官。”他一再强调这些东西是“一无所有”、“水军”和“婊子”，但拒绝回答具体问题或提供更具体的信息。

“森林里不会有鸟，这只能说明我们公司大，这是好事。”刘文元说。(应受访者的要求，文中的小棠是化名)

来源：罗马观察报