二流公司为什么往往留不住优秀员工

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近年来，随着经济不景气，各行各业都不好过，就业市场自然萧条。但奇怪的是，为什么有些公司经常换工作。

就公司的人力资源而言，这实际上很难做到。一方面，我们必须尽一切可能留住优秀的员工，另一方面，我们必须不遗余力地寻找合适的接班人。想起来真的很累。

然后问题来了，为什么公司不能留住最好的员工？

个人价值总是被否定

事实上，大多数情况下，员工离开工作不是突然的，而是在日常工作中逐渐消耗掉他们对这份工作的热情。例如，员工为完成工作付出了巨大的努力，但是老板没有给员工展示结果的奖励。

贾凤瑞德·边肖认为这是一种能产生结果的工作，但在现实生活中，许多工作都是日常的，没有特别的重要性或紧迫性。然而，这种劳动密集型的过程并不像其他工作那样明显，所以我们可以看到，那些在公司内部有强烈内耗的工作往往被忽视。

自然，这类工作的流动性比其他工作更强。正如马云所说，员工离职有两个原因，一是钱没有到位，二是心里委屈。

我们不要在这里谈论工资。就个人价值而言，如果一个尽责的员工感觉不到老板甚至公司的肯定，他辞职只是时间问题。

制定一堆愚蠢的规则

制定管理和约束员工的规章制度是现代企业治理体系的重要组成部分。但是很多事情走得太远了。事实上，管理一家公司和管理一个国家有许多相似之处。比如，制定的规章制度是否有远见，适度的规章制度可以调动员工的积极性，提高工作效率，而过于严格的规章制度只能让员工感受到公司的冷漠。

此外，制定规章制度不能随意决定。事实上，制定过于随意的规则会给公司带来许多意想不到的后果，比如严重破坏公司的治理结构，比如失去公司在员工心目中的信誉。

只根据员工的关系区别对待他们。

在工作场所的生活环境中，总会有一些员工是快乐的，被每个人喜爱的，也一定会有一些不爱交际的员工只知道他们工作的情商低，但后者并不意味着他们一文不值。

嘉丰瑞德边肖认为，对员工的区别对待确实能让员工感受到公司的关怀和肯定，但如果这一项只针对与上级关系密切的员工，那么那些默默为公司做出贡献的员工就有些孤独了。

这意味着不管你表现如何，你的老板永远不会看到你的位置。

总之，当面对员工流失的问题时，人力资源部经常责怪别人，但却忽略了问题的关键--员工不是离开他们的工作，而是离开他们的老板和公司。

来源：罗马观察报