再会王石 老兵不死：这一次他可以为自己而战了

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2003年，王石从珠穆朗玛峰下来，来到云南哀牢山看望他的偶像，前烟草大王楚石坚。那一年，楚石坚76岁了，刚开始种橘子已经一年多了。王石说，他每次来石坚看楚，都是来学习功课的。

王石问朱老橘子要多久才会结果。他说需要六年时间。王石震惊了。六年后，楚老80多岁了。一位70岁的老人开始创业，并在80岁后谈论当时的场景。这是什么样的精神！

后来，王石写了一篇关于他与褚老交往的文章。它用一句话向老致敬:“衡量一个人成功的标准不是他站在顶端，而是他从顶端跌到底端。”。

这句话是巴顿将军说的，也是王石1984年在万科创业时写在万科地板上的两句话之一。另一句话是肯尼迪的就职演说:“不要问社会能为你做什么，而要问你能为社会做什么。”

今天，我也用这句话向王石致敬，祝福他:“看这个人从顶峰跌到谷底时的反弹。”

今天是王石告别万科的日子。

在万科最新一届董事会上，王石的名字不复存在，万科真正进入了余粮时代。王石派了这样一个朋友圈:

英雄谢幕？关于悲伤和流言蜚语的文章写得太多了，但我确信，在黑暗中，当王石十多年前访问楚石坚时，他实际上看到了他的未来。

王石只是告别了万科，而开始的将是像楚老一样的新辉煌。

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王石最有争议的是他在万科争夺战中的表现。但要真正了解万科的战斗，就必须了解万科的历史。只有了解万科的历史，我们才能真正理解王石以及他为什么要这样做。

1984年9月，深圳现代科教仪器展览中心成立并开业，由王石担任经理，深圳现代科教仪器展览中心也是万科的前身，主要业务是贸易。王石自己找到了创业的所有资金。只有当他挂上国有企业的帽子，企业的性质才会变成国有企业。

后来，在王石的领导下，万科变得越来越强大，但产权问题是由企业决定的，一旦决定就不能改变。

有机会改变。1988年，万科股权分置改革后，王石能够分享股份，但王石最终决定自愿放弃，他放弃的这部分股份后来成为万科公益基金的种子基金。

王石放弃股权有两个原因。一是王石非常自信。他认为他可以作为一名职业经理人来控制企业；一是在中国突然变富是非常危险的。

今天的年轻人可能不理解这段历史。20世纪90年代初，社会仍在争论社会和资本的姓氏问题，直到南巡讲话才做出最终决定。在20世纪80年代，有许多企业戴着红帽子，后来脱帽流行，许多事情发生是因为财产纠纷。

后来，万科的股权结构本身就是历史上最好的安排。国有资产相对控制但不干预经营，管理层相对参与股份、上市公司和混合所有制模式。这种默契一直保持平衡，直到被野蛮人打破。

了解这段历史，我们知道王石是作为万科的董事长被派到万科的，不像其他企业，而王石本人就是创始人。万科是王石的孩子。

问问你自己，如果你是王石，如果你创建的企业被野蛮人强行收购，你会比王石做得更好吗？

我不得不提到，王石的文人气质太重了。他想得太多，担心得太多，说出了太多的名字，对自己提出了很高的要求。综合价格并不完美，暂时的妥协往往为下一次危机埋下伏笔。在这里我们必须提到格力东明珠的董小姐。在关键时刻，女同性恋者总是可靠和有原则的。没有那么纠结，直接找到合适的人来反映形势的严重性，痛斥野蛮人杠杆收购的影响，干净利落地结束宝能标语牌危机，并推动金融监管体系的改革。

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在万宝战争中，王石确实做了一些不完美的事情，但是没有人能比他做得更好。

股权收购战是一场零和游戏。

什么样的管理价值观是企业的控制权和长期战略与经营；收购方关注控股地位和控制权，以及短期资本运营，以尽快缓解杠杆风险；股东，价值是有几个每日限额的。

在这场战争中，最奇怪的是，最初的大股东华润集团缺席了。王石最悲伤的一幕不是今天的谢幕，而是当他被四面包围时，他发现大股东的救援迫不及待，内外都受到了攻击。在那一刻，王石会后悔30年前放弃的一切吗？

当华润不抱希望时，王石求助于其他人。深圳另一家国有企业深圳地铁和万科回归深圳国有资产体系是可以理解的。这可能是一个更好的安排，也是一个历史性的轮回。

在万宝争夺战中，万科管理层的表现不能说是差，而是优秀，是全世界职业经理人的典范，值得载入史册。

万科股份之争始于2015年7月，持续到2016年全年。万科在任何时候都处于所有权变动的阴影之下，尤其是在政策导向不明之前。宝能已经是持有25%股份的最大股东。当时，王石似乎别无选择，只能获胜，宝能改变所有权的预期很明显。

在这种情况下，万科仍然取得了非常好的业绩。2016年，万科实现销售额3647亿元，同比增长39.5%，销售回报居行业首位；上市公司股东应占净利润210.2亿元，同比增长16.0%；年末净负债率为25.9%。

没有故意的不作为，没有乱花钱，没有大规模的债务拖累企业，但也要处理股权之争。敌意收购者成为最大股东后，有多少企业职业经理人能够保持这样的业绩？这是真正的职业，它对投资者和投资者真正负责。

更没有采取焦土战术。当时，我和几个朋友一起推测了万科可能的发展方向。有一种战术叫做焦土战术。战争结束后，万科当时的股价在27元左右，万科管理层的股票市值超过200亿元，管理层的持股计划全部被清理，整个团队获得了200多亿元现金，离开了万科，开始了新的业务。把万科留给那些必须购买它的人。

拥有200亿元的资金，拥有如此优秀的团队，获得大规模的金融投资并不难，重建一个完全由管理层控制的市值数百亿的企业也不难。看看孙宏斌。顺驰出售后，很快成为融创，并在香港成功上市。现在它的市场价值为550亿元。万科的团队绝对不比融创的团队差。

这种职业是万科管理层对投资者和投资者的最大责任。这也是王石和万科对中国企业和职业经理人的贡献。

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毛大庆曾于2009年至2015年担任万科北京公司的总经理。2015年4月，毛大庆辞职，开始了一个联合办公室空优秀嘉宾研讨会。

优科工作室成立之初，就获得了红杉资本、正格基金和创新工场的数千万元天使投资。2015年9月和2016年3月，完成融资4亿元，估值达到40亿元。2017年1月完成了八轮融资，估值为70亿英镑。

2017年4月，优科工作室与宏泰空合并，估值为90亿美元。优科工作室的大股东白晓红是毛大庆的妻子，持有38.4%的股份。据此计算，毛大庆夫妇在优科厂房的股份价值35亿。

成立两年后，它已经筹集了超过10亿元，估值超过90亿元，个人价值35亿元。

这是北京万科总经理在市场环境中可以释放的能量。

与互联网相比，房地产行业强调创新，注定是年轻人的天下。房地产最终争取的是资源、经验和品牌。它越老，越受欢迎。

与种植柑橘相比，柑橘的竞争壁垒太低，行业规模小，而房地产是一个数百亿的项目。

王石生于1951年，今年66岁，比楚石坚开始种植橙子时小10岁。王石的身体非常强壮，他曾两次攀登珠穆朗玛峰。

前有楚石坚，后有毛大庆。为什么王石不能再次为自己而战？凭借他一生积累的资源、信用和声誉，他进入了一个像房地产这样的大黄金行业，他的成功概率非常高。这一次，王石可以为自己而战。

王石曾经是一名士兵。我相信他不会成为公务员。战斗是他的本能。我祝愿他一切顺利，并期望他能像楚老一样成为国王。

今天，我们不会说再见，而是会再见。

最后，用麦克阿瑟的告别演说标题来祝福和赞扬王石:

老兵永远不会死。

来源：罗马观察报