贾跃亭被七旬智叟玩弄 为他心疼十秒

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一切都是偶然发生的。2012年6月，年度液晶面板采购小组如期举行。这是贾悦婷和郭台铭相遇的地方。

在中国视频行业协会秘书长白为民的推荐下，贾悦婷约好了到郭台铭参观3-5分钟。这也是后来被媒体传播的神秘的五分钟。

据说，在短短五分钟内，贾悦婷几乎用尽全力解释未来的电视趋势和乐视的“完整生态系统”。不一会儿，他直接戳到了郭台铭的痛处——打败了三星。你知道三星是郭台铭想象中的敌人。

郭台铭和贾悦婷的“会面”并没有因为这五分钟而突然停止。相反，他们把贾悦婷直接带到了包厢，继续交谈。郭台铭之所以能如此爽快地答应，是因为他害怕再次错过。他以前把小米拒之门外，所以他不能再错过乐视了。

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抢占客厅，是许多人的梦想。

1999年，比尔·盖茨发起了金星计划，试图将中国的3.2亿台电视机改造成装有数十亿美元的盒子的电脑，但不幸失败了。后来，苹果的史蒂夫·乔布斯、索尼的出井伸之、谷歌的佩奇、布林和盛大的陈天桥也相继抢走了这块地盘，但他们都回家了。

为什么要做电视也是贯穿“李柯生态”的一个重要话题。贾跃亭为乐视设定的生态战略明确指出，它是内容+应用+平台+终端。在贾悦婷看来，乐视(300104)在整个生态系统中的最大优势在于，它拥有大量长视频内容的版权。长视频最好的出口不是手机，而是电视。

过饱和的手机产业已经处于过饱和状态。客厅将是科技公司最糟糕的战场，而炮火最密集的地方肯定是电视领域。乐视不愿意只是一个视频网站，他已经将手伸向了硬件领域。

风还在吹。事实证明，贾悦婷的眼光是前瞻性的。

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在贾悦婷看来，三星一直在横向整合，其90%的组件都是自己生产的。“但未来更具竞争力的将是乐视倡导的垂直整合。”他告诉郭台铭，“苹果、谷歌和亚马逊的软硬件整合系统就是这样的。”

虽然郭台铭从事的是传统的铸造行业，但他熟悉互联网巨头的模式，因为他们几乎都是富士康的合作伙伴。

无论是tcl与百度爱奇艺联合发布的“tcl爱奇艺电视+”，还是小米推出的47英寸网络电视，互联网革命已经从小屏幕、中屏幕转向大屏幕，电视将很快被互联网所改造，成为未来家庭娱乐的中心。这个论点对他们俩来说都是不言而喻的共识。

正是乐视庞大的内容库成功说服了郭台铭。我们必须知道，当时，几个视频网站，如Youtu和Iqiyi，加起来还不到乐视的一半。

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这正是郭台铭所需要的。

乐视曾经是风险投资之外的公司，现在拥有了鸿海集团最需要的东西。当时，贾跃亭拥有10万部电视剧和5000多部电影的网络版权，其中130部独家版权电视剧已经购买但尚未推出，接近5000集，是其他十余家视频网站独家版权电视剧总和的两倍多。

要知道，《甄嬛传》中的乐视赚了3亿元，但投资只有2000万元。

回顾2012年，鸿海集团开始从低附加值的代工业务向高附加值的产业转型，试图打造“软硬结合”的新企业模式。当鸿海的60英寸电视卖得好的时候，郭台铭率先推出了“捆绑销售”，将他的郭守正公司的数字内容捆绑销售。

长期以来，鸿海集团除了其知名的硬件外，在对接产业链的内容部分最为稀缺。郭台铭已经预言电视只是一种工具，而数字内容是关键。

许多老板的投资也说明了这一点。htc手机创始人王雪红长期投资香港电视广播公司(TVB)；马花藤收购了华谊，并试图抢占社交媒体和游戏等港口的上游资源；谷歌投入巨资为youtube下载了大量原创内容，并不断增加资本来升级内容...

郭台铭非常清楚，缺乏成熟的内容限制了鸿海和三星的“致命弱点”。我面前的这个年轻人可以弥补他的遗憾。

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在乐视“平台+内容+终端+应用”的生态系统中，乐视只是一个环节。然而，能够承载和输出这些内容的是乐视终端的硬件。

据传，在“神秘的五分钟会议”之后，贾跃亭和郭台铭直接前往鸿海总部呆了七天。七天之后，郭台铭和贾跃亭在土城签署了合作框架协议。

面对广泛的合作点和诱人的未来，郭台铭欣然签署了这项协议。根据协议，郭台铭不能再为中国大陆的其他互联网公司生产智能电视。同时，双方还成立了一家文化合资公司，从事影视和动画版权业务。

乐视致新为此支付的价格是20%的股权，而它得到的是深圳关定1.3亿元人民币和它与乐视电视签约的义务。之后，贾悦婷告诉媒体，“我们都应该赌上未来”，而年近70岁的郭台铭知道这只是他人生中的一场小资本游戏。

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富士康的附属公司深圳关定已经退出乐视，以带来一个新的股东序列，这也被视为郭台铭和贾悦婷分手的节奏。

然而，富士康和LeEco之间的决裂似乎一直是一个信号。2015年，海信以1.237亿美元收购夏普在墨西哥的工厂，并获得夏普电视在美国(巴西除外)的品牌使用权。这让郭台铭不知所措，但富士康如愿以偿地收购了夏普，而郭台铭却不那么放心。

在郭台铭看来，如果乐视能成功赢得美国品牌vizio，那么郭台铭自然就能进入美国市场。然而，乐视电视销量的下降和放弃收购美国电视制造商打乱了郭台铭进军美国的进程。直接的影响是郭台铭放弃了对乐视的增资，甚至传言也直接影响了乐视的贴牌生产量。

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虽然场面很抢眼，但随着富士康宣布退出，乐视不愿意放弃，两人只能是路人。从夏普被富士康收购的那一刻起，这一切就一直在酝酿之中。

富士康收购夏普后，一直致力于扩大夏普品牌的销售。据传，今年第一季度的出货量为220万台，同比增长47%。然而，雄心勃勃的富士康对这种情况并不满意，提出了1400万台的销售目标。

转眼间，以前的合作伙伴变成了竞争对手。如果你做同样的生意，富士康还会保留乐视吗？合作总是强调互利共赢。如果合作影响到一个人自己的利益，它可能是一拍，两次突破，或相遇。

曾几何时，“我们”变成了“我”和“你”，尽管贾悦婷近年来的危机一直在不断，这让人同情。但是商人从不相信眼泪。

"世界为利润而忙碌，世界为利润而忙碌."只要有兴趣，就不会有永远的朋友。

“看着他爬上高楼，看着他宴请宾客，看着他的建筑倒塌……”

来源：罗马观察报