天下第一家 乔家大院的管理模式至今适用

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乔致庸成为商场巨头的一个重要原因是他善于用人，他创新的股权激励方案在他的经营过程中发挥了重要作用。

乔致庸(1818 -1907)，山西省祁县(今山西省祁县)人，是山西著名商人乔氏家族的第四代掌门人，被誉为“大财主”。乔致庸是晚清晋商的代表人物。在家族企业生存的关键时刻，他放弃了文学，接管了企业。十年前，当大德峰在光绪年间建立时，它的资本是62000元。在他的不断努力下，公司的生意越来越兴隆。到清朝末年，乔家族在中国各地拥有200多家银行、银行、典当行和粮店，营运资金在700万至1000万元之间，加上土地和房地产等不动产，资产达数千万。换算成24-30亿元人民币(一两银子大约相当于300元人民币)，这个财富已经位列中国最富有的家庭之列。清朝时，国家衰弱，人民贫穷，晋商要走遍全国并不容易。

乔致庸成为商场巨头的一个重要原因是他善于用人，他创新的股权激励方案在他的经营过程中发挥了重要作用。首先，他打破了晋商的规矩。除了店主的股份所有权外，他还根据自己的工作年限和业绩指定股份比例，留下优秀的人才在企业中培养。马功福，原名龚，字小家伙，被乔致庸认定为人才，退休后成为龚的大掌柜，给包头商界留下了一句谚语:马功福一步登天。马逊原本是傅生西好手下一家粮店的小掌柜，虽然不识字，但经营得很好，赚了不少钱。乔致庸给了他一对资本，让这家粮店独立经营。他成为大掌柜后，也为乔家赚了不少钱。大德通银行总经理高煜也是这样做的，后来为乔家收了几十万银元分红。

乔致庸还培训了中国第一位银行行长。阎·(电视剧《潘·》的原型)自主持大德城以来的26年间，使大德城的票号日益繁荣。会计期间以股份支付的股息在8，000至12，000之间。严为乔的商业发展做出了突出贡献。

许多制度改革在当时的社会看来是不可想象的！做大企业，提高绩效，留住人才，吸引人才。通过机制改革，乔致庸解决了运营商在团队建设中遇到的问题。必须说，企业中的许多问题似乎是人的问题，但实际上机制出了问题。事实上，无论质量是好是坏，能力是大是小，机制是好是坏，任何一个人都会为企业竭尽全力！

来源：罗马观察报