没有办法赢，有一种方法可以用吉米科技玩这样的“粉丝经济”。

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自从媒体时代的到来，大变革的前夕是企业和商家将重返起跑线，品牌垄断将被打破，率先觉醒的品牌将成为新一代的王者。

淘宝和小米都是拥抱粉丝经济趋势的赢家。他们依赖更多的粉丝，也就是忠诚的买家。在互联网的影响下，这些忠实粉丝的最大价值是裂变，从一个粉丝到两个粉丝，甚至一群粉丝。这些消费者已经成为消费者。他们将通过微博、微信等方式投票。即使一休展示了他们购买的产品，他们也会吸引朋友圈中的一群人依次分裂和成长。影响是无法估量的。

早在2014年，台湾著名规划师黄太原就指出，当今所有企业在发展过程中面临的问题是快速转型。如果企业想要重生，他们必须注意他们的蓝色海洋密码，最重要的是风扇经济和温暖的营销。他认为粉丝拥有全世界。利用热情营销打造热情力量，采用互动营销、关怀营销和诚信营销，企业会在潮流到来时找到属于自己的蓝色海洋。

在风扇经济的新形势下，风扇是核心客户群。一个企业家必须首先考虑他自己的企业和品牌是否有这样的粉丝，以及有多少这样的粉丝。对于成都的互联网公司吉米科技(Jimi Technology)来说，他们不担心是否有这样的粉丝，也不需要刻意创造所谓的粉丝经济，因为他们的发展在几年前就开始与用户融合了。

这是一家新技术公司，几乎完全由80后和90后组成。其主要产品是智能无屏幕超级电视。它也是大米，一种在互联网时代成长起来的非常大米的技术。它很像小米。每个基因都渗透着网络因素。它第一次参加了去年的双11，并在一小时内实现了销售1000台非屏幕超级电视的业绩。从最初的产品研发到后来的产品营销，公司充满了互联网思维的无意识实践。最有趣的是，据说该公司的无屏幕超级电视散热问题的解决方案来自一个自称是第八任总经理的粉丝提供的计划，而第八任总经理是一个非政府的业余爱好者。另一个自称10岁的粉丝在不同的时间给公司提出了许多管理和发展建议，就好像吉米科技是他自己的公司一样。这些只是极地水稻科技发展的一个缩影。

在刚刚过去的2014年圣诞节，吉米公司的员工和他们的粉丝们举办了一场圣诞派对。为了和吉米一起开心，一些上海的粉丝甚至飞到了成都。80后CEO仲博的车特斯拉也慷慨地成了粉丝的滑板车。

一周后，在即墨2015年除夕夜派对上，即墨科技邀请全国各地的即墨论坛活跃粉丝代表作为嘉宾来到成都总部参加公司年会，并与粉丝进行面对面交流。对于没有出现的粉丝，吉米科技也给了他们各种各样的新年礼物，他们的感情在这种互动中逐渐发展。

对数字发烧友来说，最痛苦的事情是拿着原始产品，想在新的迭代产品问世时购买它。但这对吉米的粉丝来说不是问题。

2014年底，距离上一代产品只有几个月的时间，吉米还推出了两款新的高端机器-& mdash；& mdashZ3S和Z3M增强版，其中Z3S是业内唯一的4K无屏幕超级电视，Z3M增强版是业内唯一的大型手机屏幕。这对于非屏幕超级电视的粉丝来说是个好消息，但也让很多粉丝感到困惑。他们已经有一台非屏幕电视在手，但是如果他们想尝试新的东西呢？因此，以新代旧的替代方法应运而生，并立即在互联网上引起强烈反响。这似乎违背了正常的商业运作，对任何公司都有一定的风险。即使是把风扇经济发挥到极致的小米科技也不敢大规模地这么做，但对于刚刚成立两年的吉米科技来说，这已经成为了公司的传统。

互联网已经逐渐消除了过去的信息不对称。消费者可以自行选择和投票。小米科技和海底捞都是热情的服务和良好的信誉推动着企业的快速崛起。这背后的潜台词是真诚。粉丝经济只是一个表面现象。如果你真的和用户交朋友，并且想用户的想法，你会在哪里刻意创造粉丝经济？(文/郭永旭)

来源：罗马观察报